მოიძებნა 668044 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
614701.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მრეწველობის მრავალ სხვადასხვა სფეროში კონკურენტების დახარისხება შესაძლებელია ისეთ ჯგუფებად, რომლებიც სხვადასხვა სახის სტრატეგიას მიჰყვებიან.
In most industries, the competitors can be sorted into groups that pursue different strategies.
614702.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
სტრატეგიული ჯგუფი არის ფირმების ჯგუფი ერთ ინდუსტრიაში, რომელიც კონკრეტულ სამიზნე ბაზარზე იმავე ან მსგავს სტრატეგიას ახორციელებს.
A strategic group is a group of firms in an industry following the same or a similar strategy in a given target market.
614703.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგალითად, საყოფაცხოვრებო ტექნიკის სფეროში, ჯი-ი და ვირპული ერთსა და იმავე სტრატეგიულ ჯგუფს განეკუთვნებიან.
For example, in the major appliance industry, GE and Whirlpool belong to the same strategic group.
614704.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
შედარებისათვის: საბ-ზერო და ვიკინგი განსხვავებულ სტრატეგიულ ჯგუფს ეკუთვნიან.
In contrast, Sub-Zero and Viking belong to a different strategic group.
614705.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ისინი აწარმოებენ მაღალი ხარისხის დანადგარების უფრო მეტად ვიწრო დანიშნულების ჯგუფის პროდუქციას, ამასთან მომსახურების ძალიან მაღალ ხარისხს სთავაზობენ და მას შესაბამისად მაღალ ფასად ყიდიან.
They produce a narrower line of higher-quality appliances, offer a higher level of service, and charge a premium price.
614706.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
სტრატეგიული ჯგუფების დადგენის დროს დგება მნიშვნელოვანი საკითხები.
Some important insights emerge from identifying strategic groups.
614707.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგალითად, თუ კომპანია შედის რომელიმე სტრატეგიულ ჯგუფში, მაშინ ამ ჯგუფის წევრები ავტომატურად მის ძირითად კონკურენტებად იქცევიან.
For example, if a company enters a strategic group, the members of that group become its key competitors.
614708.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ამდენად, თუ კომპანია ერთიანდება ისეთ ჯგუფში, სადაც უკვე არიან ჯი-ი და ვირპული, იგი წარმატებული იქნება მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ სტრატეგიულ უპირატესობებს მოიპოვებს.
Thus, if the company enters a group containing GE and Whirlpool, it can succeed only if it develops strategic advantages.
614709.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მიუხედავად იმისა, რომ კონკურენცია ძლიერია სტრატეგიულ ჯგუფში, ჯგუფებს შორის კონკურენციაც არსებობს.
Although competition is most intense within a strategic group, there is also rivalry among groups.
614710.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
პირველ ყოვლისა, ორმა ან მეტმა ჯგუფმა შესაძლოა შეარჩიოს ერთი და იმავე მომხმარებელთა სეგმენტი.
First, some strategic groups may appeal to overlapping customer segments.
614711.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგალითად, არ აქვს მნიშვნელობა, რა სტრატეგია გააჩნიათ, ყველა ძირითადი საყოფაცხოვრებო ტექნიკის მწარმოებელი სეგმენტად აირჩევს ბინებისა და სახლების მშენებლებს.
For example, no matter what their strategy, all major appliance manufacturers will go after the apartment and homebuilders segment.
614712.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
გარდა ამისა, მომხმარებლებმა შესაძლოა ვერც კი დაინახონ განსხვავება სხვადასხვა ჯგუფის შემოთავაზებებში და მცირედი განსხვავება შეამჩნიონ ჯი-ისა და უირპულის ხარისხს შორის.
Second, customers may not see much difference in the offers of different groups; they may see little difference in quality between GE and Whirlpool.
614713.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
დაბოლოს, ერთი სტრატეგიული ჯგუფის წევრები შესაძლოა გადავიდნენ ახალ სტრატეგიულ სეგმენტებში.
Finally, members of one strategic group might expand into new strategy segments.
614714.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ამდენად, ჯი-ის მონოგრამისა და პროფაილის ხაზის დანადგარები კონკურენციას უწევენ საბ-ზეროსა და ვიკინგის საუკეთესო ხარისხის მაღალფასიან პროდუქციას.
Thus, GE’s Monogram and Profile lines of appliances compete in the premium-quality, premiumprice line with Viking and Sub-Zero.
614715.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანია უნდა დაინტერესდეს ყველა იმ განზომილებით, რომელთა მიხედვითაც ხდება ამა თუ იმ სფეროში სტრატეგიული ჯგუფების დადგენა.
The company needs to look at all the dimensions that identify strategic groups within the industry.
614716.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მას უნდა ესმოდეს, რა გზით ახერხებს თითოეული კონკურენტი მომხმარებლებისათვის ფასეულობის უზრუნველყოფას.
It must understand how each competitor delivers value to its customers.
614717.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კარგად უნდა იცნობდეს თითოეული კონკურენტის პროდუქტის ხარისხს, მახასიათებლებსა და მარკეტინგულ კომპლექსს, მომხმარებელთა მომსახურებას, კონკურენტების პროდუქციის ხარისხს, დისტრიბუციის სისტემას, გაყიდვების პერსონალის სტრატეგიას, სარეკლამო და გაყიდვების მასტიმულირებელ პროგრამებს.
It needs to know each competitor’s product quality, features, and mix; customer services; pricing policy; distribution coverage; sales force strategy; and advertising and sales promotion programs.
614718.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
გარდა ამისა, კომპანიამ დეტალურად უნდა შეისწავლოს თითოეული კონკურენტის კვლევისა და განვითარების, წარმოების, შესყიდვის, ფინანსური და სხვა სტრატეგიები.
And it must study the details of each competitor’s research and development, manufacturing, purchasing, financial, and other strategies.
614719.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კონკურენტებს ძლიერი და სუსტი მხარეების შეფასება.
Assessing Competitors’ Strengths and Weaknesses.
614720.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მარკეტოლოგებმა დაკვირვებით უნდა შეაფასონ თითოეული კონკურენტის ძლიერი და სუსტი მხარეები, რომ უპასუხონ ერთ კრიტიკულ კითხვას: რის გაკეთება შეუძლიათ ჩვენს კონკურენტებს?
Marketers need to carefully assess each competitor’s strengths and weaknesses to answer a critical question: What can our competitors do?
წინა შემდეგი