მოიძებნა 668044 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
614741.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კონკურენტებთან ურთიერთობის სტრატეგიის შერჩევა.
Selecting Competitors to Attack and Avoid.
614742.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიამ უკვე შეარჩია მისი ძირითადი კონკურენტები წინასწარი მოკვლევის საფუძველზე, კერძოდ, მომხმარებელთა სამიზნის დადგენის, სადისტრიბუციო არხებისა და მარკეტინგული კომპლექსის სტრატეგიებიდან გამომდინარე.
A company has already largely selected its major competitors through prior decisions on customer targets, distribution channels, and its marketing-mix strategy.
614743.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ამის შემდეგ კომპანიის ხელმძღვანელობამ უნდა გადაწყვიტოს, ყველაზე მეტად რომელი კონკურენტების წინააღმდეგ განახორციელებს მძლავრ იერიშს.
Management now must decide which competitors to compete against most vigorously.
614744.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ძლიერი თუ სუსტი კონკურენტები.
Strong or Weak Competitors.
614745.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიას შეუძლია ყურადღება გაამახვილოს კონკურენტების ერთ ან რამდენიმე კლასზე.
The company can focus on one of several classes of competitors.
614746.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიების უმეტესობას ურჩევნია სუსტ კონკურენტებთან ბრძოლა.
Most companies prefer to compete against weak competitors.
614747.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგრამ, ამ პროცესში კომპანიას შესაძლოა ძალიან მცირე მოგება ჰქონდეს.
But in the process, the firm may gain little.
614748.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ძლიერ კონკურენტებსაც კი გააჩნიათ გარკვეული სუსტი მხარეები და მათი დაძლევა ხშირად დიდი წარმატების მომტანია.
Moreover, even strong competitors have some weaknesses, and succeeding against them often provides greater returns.
614749.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კონკურენტების ძლიერი და სუსტი მხარეების შეფასების სასარგებლო მეთოდია მომხმარებელთა ფასეულობის ანალიზი.
A useful tool for assessing competitor strengths and weaknesses is customer value analysis.
614750.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მისი მიზანია იმ სარგებლის განსაზღვრა, რომელსაც სამიზნე მომხმარებლები აფასებენ და როგორ ახდენენ კლიენტები სხვადასხვა კონკურენტის შეთავაზებების შედარებითი ფასეულობის განსაზღვრას.
The aim of customer value analysis is to determine the benefits that target customers value and how customers rate the relative value of various competitors’ offers.
614751.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კლიენტების ფასეულობის ანალიზის ჩატარებისას კომპანია თავდაპირველად იმ ძირითად მახასიათებლებს ადგენს, რომლებსაც მომხმარებლები აფასებენ და მნიშვნელობას ანიჭებენ.
In conducting a customer value analysis, the company first identifies the major attributes that customers value and the importance customers place on these attributes.
614752.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
შემდეგ კი, აფასებს მისი და კონკურენტების მიერ შესრულებულ სამუშაოს ამ ღირებული მახასიათებლების მიმართ.
Next, it assesses its performance and the performance of its competitors on those valued attributes.
614753.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კონკურენტუნარიანი უპირატესობის მოპოვების ძირითადი გასაღებია თითოეული მომხმარებელი სეგმენტის გაანალიზება, როგორია ამა თუ იმ კომპანიის შეთავაზება მის ძირითად კონკურენტებთან შედარებით.
The key to gaining competitive advantage is to take each customer segment and examine how the company’s offer compares to that of its major competitors.
614754.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიას სურს, იპოვოს ადგილი ბაზარზე იქ, სადაც შეძლებს მომხმარებელთა საჭიროებების დაკმაყოფილებას ისე, როგორც ეს არ შეუძლიათ მის კონკურენტებს.
The company wants to find the place in the market where it meets customers’ needs in a way that rivals can’t.
614755.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
თუ კომპანიის შეთავაზების შედეგად ხდება კონკურენტებზე უკეთესი ვარიანტის წარმოდგენა, კომპანიას შეუძლია დაადოს უფრო მაღალი ფასი და მიიღოს მეტი მოგება, ან იმავე ფასზე გაჩერდეს და მიიღოს მეტი საბაზრო წილი.
If the company’s offer delivers greater value by exceeding the competitor’s offer on important attributes, the company can charge a higher price and earn higher profits, or it can charge the same price and gain more market share.
614756.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგრამ თუ კომპანია არცთუ ისე წარმატებულია მის ძირითად კონკურენტებთან შედარებით გარკვეულ კომპონენტებთან მიმართებით, მან უნდა განახორციელოს ინვესტიციები ამ მახასიათებლების გასაძლიერებლად, ან ისეთი კომპონენტები შეარჩიოს, რომლებიც კონკურენტებთან შედარებით უფრო წარმატების მომტანი იქნება.
But if the company is seen as performing at a lower level than its major competitors on some important attributes, it must invest in strengthening those attributes or finding other important attributes where it can build a lead on its competitors.
614757.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ახლოს მდგომი ან შორს მდგომ კონკურენტები.
Close or Distant Competitors.
614758.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიების უმეტესობა კონკურენციას უწევს ახლომდგომ კონკურენტებს ისეთებს, რომლებიც მათ ყველაზე მეტად ჰგვანან.
Most companies will compete with close competitors—those that resemble them most—rather than distant competitors.
614759.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ამდენად, ნაიკი უფრო მეტად ადიდასს მიიჩნევს კონკურენტად, ვიდრე ტიმბერლენდს.
Thus, Nike competes more against Adidas than against Timberland.
614760.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიას შესაძლოა არ უღირდეს ახლომდგომი კონკურენტების გაკოტრება.
At the same time, the company may want to avoid trying to “destroy” a close competitor.
წინა შემდეგი