მოიძებნა 668048 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
635981.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
კომპანიებმა, რომლებიც უგულებელყოფენ კულტურის ნორმებს და განსხვავებებს, შესაძლოა სერიოზული და საშინელი შეცდომები დაუშვან.
Companies that ignore cultural norms and differences can make some very expensive and embarrassing mistakes.
635982.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
ჩინეთის მთავრობამ დაადგინა, რომ რეკლამაში დაირღვა წესები და შეილახა ეროვნული ღირსება და მულტიმილიონიანი სარეკლამო კამპანია საერთოდ ჩაიშალა.
The Chinese government found that the ad violated regulations to uphold national dignity and respect the “motherland’s culture” and yanked the multimillion-dollar campaign.
635983.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
ნაიკმა ოფიციალურად მოიხადა ბოდიში.
Nike released a formal apology.
635984.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
ბურგერ კინგმა იგივე შეცდომა დაუშვა, როდესაც მაღაზიის შიდა რეკლამები ესპანეთში ინდური ქალღმერთის, ლაკშმის გამოსახულებით მოამზადა, ლორის სენდვიჩს ზემოდან ჰქონდა წარწერა: „მსუბუქი საუზმე, რომელიც წმინდაა“.
Burger King made a similar mistake when it created in-store ads in Spain showing the Hindu goddess Lakshmi atop a ham sandwich with the caption “a snack that is sacred”.
635985.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
მსოფლიოს ყველა კულტურულმა და რელიგიურმა ჯგუფმა აღშფოთება გამოთქვა — ჰინდის მიმდევრები ხომ ვეგეტარიანელები არიან.
Cultural and religious groups worldwide objected strenuously—Hindus are vegetarian.
635986.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
ბურგერ კინგმა მოიბოდიშა და რეკლამა გააუქმა.
Burger King apologized and pulled the ads.
635987.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
ბიზნესნორმები და ქცევა სხვადასხვა ქვეყანაში სხვადასხვა სახისაა.
Business norms and behavior also vary from country to country.
635988.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
მაგალითად, ამერიკელ აღმასრულებელ დირექტორებს უყვართ პირდაპირ საქმეზე გადასვლა და სწრაფ და მკაცრ პირისპირ ვაჭრობაში ჩართვა.
For example, American executives like to get right down to business and engage in fast and tough face-to-face bargaining.
635989.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
თუმცა იაპონელები და სხვა აზიელი ბიზნესმენები ასეთ საქციელს ხშირად შეურაცხმყოფლად მიიჩნევენ.
However, Japanese and other Asian businesspeople often find this behavior offensive.
635990.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
მათ ურჩევნიათ დაიწყონ ზრდილობიანი საუბრით და პირისპირ საუბარში იშვიათად თუ ამბობენ რაიმეზე უარს.
They prefer to start with polite conversation, and they rarely say no in face-to-face conversations.
635991.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
სამხრეთამერიკელებს კი ერთმანეთთან ძალიან ახლოს დგომა ან ჯდომა უყვართ, როდესაც საქმიანად საუბრობენ — რეალურად თითქმის ცხვირი ცხვირზე აქვთ მიდებული.
As another example, South Americans like to sit or stand very close to each other when they talk business—in fact, almost nose-to-nose.
635992.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
ამერიკელი ბიზნესაღმასრულებელი უკან იხევს, როდესაც სამხრეთამერიკელი მასთან სულ უფრო ახლოს მიიწევს.
An American business executive tends to keep backing away as South America moves closer.
635993.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
ასე რომ, საერთო ჯამში, ორივე შეურაცხყოფილად გრძნობს თავს.
Both may end up being offended.
635994.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
ამერიკელმა ბიზნესაღმასრულებლებმა უნდა შეისწავლონ ასეთი სახის კულტურული ნიუანსები, სანამ სხვა ქვეყანაში საქმიანობის წარმოებას შეუდგებიან.
American business executives need to understand these kinds of cultural nuances before conducting business in another country.
635995.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
ასევე, იმ კომპანიებს, რომლებსაც ესმით კულტურული ნიუანსები, შეუძლიათ ისინი თავიანთ სასარგებლოდ გამოიყენონ, როდესაც ახდენენ პროდუქტების პოზიციონირებას და საერთაშორისო მასშტაბით მარკეტინგული კამპანიების მომზადებას.
By the same token, companies that understand cultural nuances can use them to their advantage when positioning products and preparing campaigns internationally.
635996.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
მაგალითად, ელ-ჯი ელექტრონიქსი 22 მილიარდი დოლარის შემოსავლის მქონე სამხრეთ კორეული ელექტროტექნიკის, ტელეკომუნიკაციებისა და დანადგარების კომპანიაა.
Consider LG Electronics, the $22 billion South Korean electronics, telecommunications, and appliance powerhouse.
635997.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
ელ-ჯი ამჟამად საქმიანობას აწარმოებს 60-ზე მეტ ქვეყანაში და მისი გაყიდვების 87% გარე ბაზრებზე მოდის.
LG now operates in more than 60 countries and captures 87 percent of its sales from markets outside its home country.
635998.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
თუ მაცივარში კიმჩი გაქვთ, ძნელია იგი საიდუმლოდ შეინახოთ.
If you’ve got kimchi in your fridge, it’s hard to keep it a secret.
635999.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
ფერმენტირებული კომბოსტოთი, ნივრით და წითელი წიწაკით დამზადებულ ეს კერძი კორეაში ყოველდღიური საკვებია.
Made from fermented cabbage seasoned with garlic and chili, kimchi is served with most meals in Korea.
636000.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
მაგრამ თუ ჩვეულებრივ მაცივარში შედებთ, მისი მძაფრი სუნი ყველა საკვებს გადაედება.
But when it’s stored inside a normal refrigerator, its pungent odor taints foods.
წინა შემდეგი