მოიძებნა 668042 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
153341.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
რეპუტაციის რისკის შერბილების მიზნით, ბანკი მუდმივად მუშაობს იმისთვის, რომ შეინარჩუნოს ძლიერი ბრენდის ცნობადობა თავის დაინტერესებულ მხარეებს შორის.
To mitigate possibility of reputational risks, the Bank works continuously to maintain strong brand recognition within its stakeholders.
153342.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
ბანკი აქტიურად აკონტროლებს ბრენდის ღირებულებას დაინტერესებული მხარეებისგან უკუკავშირის მიღებით.
The Bank actively monitors its brand value by receiving feedback from stakeholders on an ongoing basis.
153343.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
ჯგუფი ცდილობს დაადგინოს პროაქტიულად დააიდენტიფიციროს რეპუტაციის ან ბრენდის პოტენციური ზიანის შესახებ, მისი შერბილების და აგრეთვე, სამეთვალყურეო საბჭოსთვის შეტყობინების მიზნით.
The Group tries to identify early warning signals of potential reputational or brand damage in order to both mitigate it and elevate it to the attention of the Supervisory Board before escalation.
153344.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
შიდა და გარე მარკეტინგის და კომუნიკაციის ჯგუფი პასუხისმგებელია რისკების მონიტორინგზე, სცენარების შემუშავებაზე და სამოქმედო გეგმების შექმნაზე.
Dedicated internal and external marketing and communications teams are in place which have the responsibility to monitor risks, develop scenarios and create respective action plans.
153345.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
ჯგუფს აქვს რისკი, რომ სტრატეგიული ინიციატივები არ გარდაიქმნება გრძელვადიან მდგრად მატერიალურ ღირებულებაში დაინტერესებული მხარეებისთვის.
The Group faces the risk that its strategic initiatives do not translate into long-term sustainable value for its stakeholders.
153346.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
ჯგუფის ბიზნეს სტრატეგია შესაძლოა არ იქნას ადაპტირებული მუდმივად ცვალებად სამომხმარებლო საჭიროებების გარემოზე.
The Group’s business strategy may not adapt to the environment of ever changing customer needs.
153347.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
ჯგუფს შესაძლოა ჰქონდეს ბიზნეს სტრატეგიის განვითარების რისკი, რომელიც ვერ შექმნის გრძელვადიან ღირებულებებს ცვალებად სამომხმარებლო საჭიროებების გარემოში, კონკურენტულ გარემოში და მარეგულირებელ შეზღუდვების პირობებში.
The Group may face the risk of developing a business strategy that does not safeguard long-term value creation in an environment of changing customer needs, competitive environment and regulatory restrictions.
153348.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
გარდა ამისა, ჯგუფს შესაძლოა ჰქონდეს რისკი იმისა, რომ ვერ შეძლოს სტრატეგიული პრიორიტეტების ეფექტურად განხორციელება და გრძელვადიანი ღირებულების შექმნა.
In addition, the Group may be exposed to the risk that it will not be able to effectively deliver on its strategic priorities and thereby compromise its capacity for long-term value creation.
153349.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
ჯგუფი ატარებს წლიურ სტრატეგიულ სხდომებს, რომელშიც მონაწილეობენ ბანკის უმაღლესი და შუა რგოლის ხელმძღვანელები, სადაც აანალიზებენ ბაზრის ძირითად ტენდეციებს და სხვადასხვა პრაქტიკებს რეგიონულ და საერთაშორისო ბაზრებზე, რათა დარწმუნდნენ რომ სწორი მიმართულებით მიდიან და შეაფასონ ბიზნეს საქმიანობა სხვადასხვა პერსპექტივით.
The Group conducts annual strategic review sessions involving the Bank’s top and middle management in order to ensure that it remains on the right track and assess business performance across different perspectives, concentrating analysis on key trends and different practices, both in the regional and global markets.
153350.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
გარდა ამისა, ბანკი უწყვეტად მუშაობს მსოფლიოს წამყვან კონსულტანტებთან მისი სტრატეგიის გასაუმჯობესებლად.
In addition, the Bank continuously works with the world’s leading consultants in order to enhance its strategy.
153351.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
ასევე ჯგუფი ატარებს კვარტალურ ანალიზს და აკონტროლებს სტრატეგიის განხორციელების შეფასებისთვის გამოყენებულ საზომებს და მნიშვნელოვანი გადახრის შემთხვევაში უზრუნველყოფს გამოსწორების და მიტიგაციის ზომების შემუშავებას.
Further, the Group conducts quarterly analysis and monitoring of metrics used to measure strategy execution, and in case of any significant deviations, it ensures the development of corrective or mitigation actions.
153352.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
ჯგუფს აქვს რისკები, რომლებიც დაკავშირებულია მაღალკვალიფიციური თანამშრომლების მოზიდვასთან და მათ შენარჩუნებასთან.
The Group is exposed to risks related to its ability to attract and retain highly qualified employees.
153353.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
ძლიერი თანამშრომლების ბაზა არსებითად მნიშვნელოვანია ჯგუფის წარმატებისთვის.
A strong employee base is vital to the success of the Group.
153354.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
ჯგუფს აქვს ძირითადი პერსონალის დაკარგვის ან კვალიფიციური თანამშრომლების მოზიდვის, განვითარების და შენარჩუნების რისკი.
The Group faces the risk of losing of key personnel or the failure to attract, develop and retain skilled or qualified employees.
153355.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
კერძოდ სტრატეგიული გადაწყვეტილება ციფრულ კომპანიად გარდაქმნის შესახებ ითვალისწინებს გაზრდილ მოთხოვნას მაღალი კალიბრის IT პროფესიონალებზე ჯგუფის მასშტაბით.
In particular, the strategic decision to transform into a digital company entails increased demands on high calibre IT professionals across the Group.
153356.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
გარდა ამისა სწრაფად ცვალებად ბიზნეს გარემოზე მორგების მიზნით, ჯგუფმა უნდა შეუწყოს ხელი „Agile“ კულტურის დანერგვას და აღჭურვოს თანამშრომლები სათანადო უნარებით.
In addition, in order to adapt to the fast changing business environment, the Group needs to foster an "Agile" culture and equip employees with the necessary skills.
153357.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
ჯგუფი განსაკუთრებულ ყურადღებას აქცევს ადამიანური კაპიტალის მართვის სტრატეგიებს და პოლიტიკას, რომელიც მოიცავს ნიჭიერი პერსონალის მოზიდვის, შენარჩუნების და განვითარების მიდგომებს და სთავაზობს კონკურენტულ ანაზღაურების პაკეტს თავის თანამშრომლებს.
The Group pays significant attention to human capital management strategies and policies, which include approaches to the recruitment, retention and development of talent, and offers competitive reward packages to its employees.
153358.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
ჯგუფმა ასევე შეიმუშავა და განახორციელა „Agile“ ტრანსფორმაცია, რომლის მიზანია თანამშრომელთა ჩართულობის გაზრდა და კმაყოფილება.
The Group has also developed and implemented an "Agile" framework that aims to increase employee engagement and satisfaction.
153359.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
გარდა ამისა ბანკმა შექმნა IT აკადემია ახალგაზრდა პროფესიონალების მოზიდვისა და გადამზადებისთვის.
Moreover, the Bank set up an IT academy to attract and train young professionals.
153360.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ძირითადი რისკები და გაურკვევლობები
საუკეთესო სტუდენტები დასაქმდებიან ბანკში.
The best students are offered employment at the Bank.
წინა შემდეგი