მოიძებნა 668042 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
153521.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
რესტრუქტურიზაცია და თანხების ამოღება.
Restructuring and collections.
153522.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ჯგუფი იყენებს პორტფელის ზედამხედველობის კომპლექსურ სისტემას საყურადღებო სესხების იდენტიფიცირებისა და საჭიროების შემთხვევაში გამოსასწორებლი ზომების მყისვე მისაღებად.
The Group uses a comprehensive portfolio supervision system to identify weakened credit exposures and take prompt, early remedial actions when necessary.
153523.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ამოღებისა და აღდგენის პროცესების ინიცირება ხდება მაშინ, როდესაც მსესხებელი ვერ აკმაყოფილებს გადახდის შეთანხმებულ პირობებს ან მსესხებლის ფინანსური მდგომარეობა გაუარესებულია, რაც პოტენციურად საფრთხეს უქმნის კრედიტის გადახდას.
The collection and recovery processes are initiated when the borrower does not meet the agreed payments or the borrower’s financial standing is weakened, potentially jeopardizing the repayment of the credit.
153524.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
რესტრუქტურიზაციისა და პრობლემური აქტივების მართვის განყოფილებები ახორციელებენ გადახდისუუნარო მსესხებლების მართვას ყველა ბიზნესსეგმენტზე სესხების ამოღების სტრატეგიებით, მორგებული ბიზნესსეგმენტისა და ინდივიდუალური დავალიანებების კატეგორიაზე.
Dedicated restructuring and recovery units manage weakened borrowers across all business segments, with loan recovery strategies tailored for business segments and individual exposure categories.
153525.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
რესტრუქტურიზაციის ქვედანაყოფის ძირითადი მიზანია მსესხებლის რეაბილიტაცია და სესხის დაბრუნება სტანდარტულ კატეგორიაში.
The restructuring unit’s primary goal is to rehabilitate the borrower and transfer the exposure back to the standard category.
153526.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
რეაბილიტაციის პროცესის კომპლექსურობა დამოკიდებულია სესხის ტიპსა და სიდიდეზე.
The complexity of the rehabilitation process differs based on the type and size of the exposure.
153527.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
კორპორატიული, მცირე და საშუალო ბიზნესის მსესხებლები პრობლმური აქტივების ქვედანაყოფს გადაეცემა მაშინ, როდესაც მაღალია ალბათობა, რომ სესხის ძირითადი თანხის მატერიალური ნაწილის გადახდა ვერ მოხდება და მსესხებლის ფულადი ნაკადები აღარ წარმოადგენს სესხის დაფარვის ძირითად წყაროს.
Corporate and Small and medium-sized enterprises borrowers are transferred to the recovery unit when there is a strong probability that a material portion of the principal amount will not be paid, and the main stream of recovery is no longer the borrower’s cash flow.
153528.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
სესხის ამოღების გეგმები შეიძლება მოიცავდეს სესხის ამოღების ყველა ხელმისაწვდომ რესურსს, როგორებიცაა: მსესხებლის აქტივების გაყიდვა, უზრუნველყოფის რეალიზება ან გარანტორების გამოყენება.
Loan recovery plans may include all available sources of loan recovery, such as selling the borrower’s assets, realising collateral or payments under guarantees.
153529.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
სესხის ამოღების პროცესში ჯგუფის მიზანია სესხის აღდგენის სტრატეგიის შეთანხმება მსესხებელთან და რაც შეიძლება მეტი ოდენობით თანხის ამოღება ან სესხის გადახდაზე მოლაპარაკება უზრუნველყოფის გაყიდვით ან დასაკუთრებით.
The Group’s goal in the loan recovery process is to negotiate a loan recovery strategy with the borrower and secure cash recoveries to the extent possible, or to negotiate repayment through the sale or repossession of collateral.
153530.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
საცალო და მიკროსესხების ამოღების ქვედანაყოფები ეხმარებიან ისეთ მომხმარებლებს, რომელთაც წარმოექმნათ ვალდებულებების დაფარვის სირთულე.
Collection functions for retail and micro loans support customers who are experiencing difficulties in fulfilling their obligations.
153531.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ასეთი მსესხებელები ან ვერ ახორციელებენ გადახდებს, ან თავად აცნობებენ ბანკს სესხის დაფარვასთან დაკავშირებული სირთულის შესახებ.
Such customers may miss payments or notify the Bank about their difficulty with loan repayments.
153532.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ცენტრალიზებული ჯგუფი ახორციელებს საცალო ვადაგადაცილებული მსესხებლების მონიტორინგს და მათი ძალისხმევა ფილიალებთან ერთად მიმართულია ამოღების მაქსიმიზაციისკენ.
A centralised team monitors retail borrowers in delinquency which, coupled with branches’ efforts, aims to maximise collection.
153533.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
პროგრამული უზრუნველყოფა, „FICO“, გამოიყენება ამოღების პროცესებისათვის ადრეულ ეტაპზე.
Software from FICO is used for early collection management purposes.
153534.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ამოღების სტრატეგიები განისაზღვრება სესხის ოდენობისა და ტიპის მიხედვით.
Collection strategies are defined based on the size and type of exposure.
153535.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ინდივიდუალური სტრატეგიები მორგებულია მომხმარებლების სხვადასხვა ქვეჯგუფზე და ასახავს შესაბამისი რისკის დონეებს ისე, რომ მეტი ძალისხმევა ხმარდება უფრო მაღალი რისკის პროფილის მქონე მომხმარებლებს.
Individual strategies are tailored to different subgroups of customers, reflecting their respective risk levels, so that greater effort is dedicated to customers with a higher risk profile.
153536.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
ზოგადად, საცალო და მიკროსესხები პრობლემური აქტივების ქვედანაყოფს გადაეცემა 60-90 დღიანი ვადაგადაცილების შემდეგ.
Retail and micro loans are generally transferred to the recovery unit at 60- 90 days past due.
153537.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
უზრუნველყოფილი სესხები გადაეცემა შიდა აქტივების ქვედანაყოფს, ხოლო არაუზრუნველყოფილი სესხების ამოღებაზე ჯგუფი თანამშრომლობს გარე ამომღებ კომპანიებთან.
Collateralised loans are transferred to the internal assets unit, whereas the Group collaborates with external collection agencies for unsecured loans.
153538.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
უზრუნველყოფილი სესხების ამოსაღებად შემუშავდება ამოღების გეგმა, რომელიც ითვალისწინებს მსესხებლის ინდივიდუალურ სპეციფიკას და მოიცავს სესხის გადახდას შეცლილი გრაფიკით ან უზრუნველყოფის რეალიზაციას.
To recover collateralised loans, the recovery plan is outlined considering the individual borrower’s specifics and may involve loan repayments under revised schedules or the sale of collateral.
153539.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
როგორც წესი, ამოღების კომპანიები მოლაპარაკებებს აწარმოებენ მსესხებლებთან სესხის ან სესხების სრული თანხის გადახდასთან დაკავშირებით ახალი გრაფიკის შესაბამისად.
Collection agencies generally negotiate with the borrowers so that the full repayment of the loan or loans can be rescheduled and repaid accordingly.
153540.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, რისკის მართვა
სესხის პრობლემური აქტივების მართვის ქვედანაყოფზე გადაცემის შემდეგ, როდესაც ჯგუფს არ შეუძლია მისაღები პირობებით მსესხებელთან მოლაპარაკება, ბანკმა შეიძლება დაიწყოს უზრუნველყოფის დასაკუთრება, რაც საზოგადოდ სტანდარტული პროცესია მცირე იურიდიული გართულებებით, და შეიძლება საჭირო იქნეს სასამართლო, საარბიტრაჟო ან ნოტარიული პროცედურები.
Once the exposure is transferred to the recovery unit, if the Group is unable to negotiate acceptable terms with the borrower, the Bank may initiate collateral repossession, which is usually a standard process with limited legal complications, and may include court, arbitration or notary procedures.
წინა შემდეგი