მოიძებნა 668040 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
155661.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
უზრუნველყოფის მართვის შესახებ ცენტრალური ხედვის და სტრატეგიის ქონის და იმის გარანტიის მიზნით, რომ ყველა პროცესი ეფექტურად ხორციელდება, დაფუძნდა ცენტრალური უზრუნველყოფის მართვის ერთეული.
A centralised unit for collateral management governs the Group’s view and strategy in relation to collateral management and ensures that collateral serves as an adequate mitigating factor for credit risk management purposes.
155662.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
უზრუნველყოფის მართვის სისტემა მოიცავს მყარ დამოუკიდებელ შეფასების პროცესს რისკის ფაქტორების შემცირების სისტემას მთელი დაზღვევის პროცესში, მონიტორინგსა და გადაფასებას.
The collateral management framework consists of a sound independent appraisal process, haircut system throughout the underwriting process, monitoring and revaluations.
155663.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
საკრედიტო რისკის რესტრუქტურიზაცია და ინკასირება.
Credit Risk Restructuring and Collection.
155664.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
ბანკი განასხვავებს ორი ტიპის რესტრუქტურიზაციას მსესხებლების ფინანსური სუსტი მხარეების გათვალისწინებით.
The Bank differentiates between two types of restructuring considering the severity of financial weakness of the borrowers.
155665.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
მოსალოდნელი საკრედიტო ზარალის შეფასებისთვის, რესტრუქტუირებული მსესხებლები შეიძლება კლასიფიცირდეს 2 ეტაპში ან 3 ეტაპში.
For the measurement of expected credit loss, restructured borrowers may be classified either in Stage 2 or Stage 3.
155666.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
რესტრუქტურიზაციის ერთეულების ძირითადი მიზანია მსესხებლის რეაბილიტაცია და დაბრუნება მოქმედ კატეგორიაში ან 1 ეტაპზე.
The primary goal of the restructuring units is to rehabilitate the borrower and return to the performing category or to Stage 1.
155667.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
რეაბილიტაციის პროცესის სირთულე და კომპლექსურობა განსხვავდება რისკის ტიპისა და მოცულობის მიხედვით.
The sophistication and complexity of rehabilitation process differs based on the type and size of exposure.
155668.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
ცენტრალიზებული მონიტორინგის ჯგუფი აკონტროლებს დამრღვევ საცალო მსესხებლებს, რაც ფილიალების ღონისძიებებთან ერთად, მიზნად ისახავს ინკასირების მაქსიმალურად გაზრდას.
A centralised monitoring team monitors retail borrowers in delinquency, which coupled with branches’ efforts, are aimed at maximizing collection.
155669.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
სპეცილური პროგრამული უზრუნველყოფა გამოიყენება ადრეულ ეტაპზე ინკარსირების პროცესის მართვაზე.
The specialised software is applied for early collection processes management.
155670.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
კონკრეტული სტრატეგიები მორგებულია კლიენტების სხვადასხვა ქვეჯგუფებზე, ასახავს შესაბამის რისკის დონეეებს, ამიტომ უფრო მეტი ღონისძიება ორიენტირებული უფრო მაღალი რისკის პროფილის მქონე კლიენტებზე.
Specific strategies are tailored to different sub-groups of customers, reflecting respective risk levels, so that greater effort is dedicated to customers with a higher risk profile.
155671.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
ადრეულ ეტაპზე დარღვევის გამოსწორება ზღუდავს რისკების მოცულობას, რომელიც გადავადდება 30 დღეზე მეტი ხნით (ერთ-ერთი კრიტერიუმი მიუთითებს SICR) და გადავა 2 ეტაპზე.
Correcting the delinquency at early stage limits the amount of exposures becoming past due more than 30 days (one of the criteria indicating SICR) and transferred to Stage 2.
155672.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
მაღალი რისკის პროფილის მქონე სესხების მართვისთვის ადგილზე არსებობს დაფარვის ერთეულები.
Dedicated recovery units manage loans with higher risk profile.
155673.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
კორპორატიული და საშუალო და მცირე ბიზნესის მსესხებლები გადაეცემა აღნიშნულ ერთეულს იმ შემთხვევაში, თუ არსებობს დიდი ალბათობა იმისა, რომ არ იქნება გადახდილი ძირი თანხის არსებითი ნაწილი და დაფარვის ძირითადი ნაკადი აღარ წარმოადგენს მსესხებლის ფულად სახსრებს.
Corporate and Small and medium-sized enterprises borrowers are transferred to a recovery unit in case of a strong probability that a material portion of the principal amount will not be paid and the main stream of recovery is no longer the borrower’s cash flow.
155674.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
საცალო და მიკრო კრედიტები გადაეცემა დაფარვის ერთეულს ან ინკასირების გარეშე დაწესებულებებს (არაუზრუნველყოფილ სესხებთან დაკავშირებით) 90 დღიანი ვადაგადაცილების შემთხვევაში ასევე შეიძლება გადაეცეს მანამ სანამ აშკარა გახდება, რომ მსესხებელს არ შეუძლია სესხის დაფარვა.
Retail and micro loans are generally transferred to the recovery unit or external collection agencies (in the case of unsecured loans) at 90 days overdue, although they may be transferred earlier if it is evident that the borrower is unable to repay the loan.
155675.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
საკრედიტო ხარისხი.
Credit Quality.
155676.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
ფინანსური აქტივის ტიპიდან გამომდინარე, ჯგუფმა შესაძლოა გამოიყენოს აქტივის საკრედიტო ხარისხის სხვადასხვა წყაროების ინფორმაცია, მათ შორის საერთაშორისო სარეიტინგო სააგენტოების (სტანდარტ ენდ პურზ, Fitch) მიერ მინიჭებული საკრედიტო რეიტინგი, გადახდისუნარიანობის შესახებ ინფორმაცია საკრედიტო ბიუროდან და შიდა ფარგლებში შემუშავებული საკრედიტო რეიტინგები.
Depending on the type of financial asset the Group may utilize different sources of asset credit quality information including credit ratings assigned by the international rating agencies (Standard & Poor’s, Fitch), credit scoring information from credit bureau and internally developed credit ratings.
155677.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
ფინანსური აქტივები კლასიფიცირებულია შიდა ფარგლებში შემუშავებული საკრედიტო ხარისხის სტანდარტების შიდა და გარე საკრედიტო ხარისხის შესახებ ინფორმაციის გათვალისწინებით კონკრეტული რისკისთვის (მაგ. გადაუხდელობა) დამახასიათებელ ინდიკატორებთან კომბინაციით.
Financial assets are classified in an internally developed credit quality grades by taking into account the internal and external credit quality information in combination with other indicators specific to the particular exposure (e.g. delinquency).
155678.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
ჯგუფი განსაზღვრავს შემდეგი საკრედიტო ხარისხის სტანდარტებს:
The Group defines following credit quality standards:
155679.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
ძალიან დაბალი რისკი – რისკები ასახავს ფინანსური ვალდებულებების დაკმაყოფილების ძლიერ უნარს;
Very low risk – exposures demonstrate strong ability to meet financial obligations; `
155680.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ფინანსური და სხვა რისკის მართვა
დაბალი რისკი– რისკები ასახავს ფინანსური ვალდებულებების დაკმაყოფილების ადეკვატურ უნარს;
Low risk – exposures demonstrate adequate ability to meet financial obligations;
წინა შემდეგი