668045 Records found
Previous Next
51181.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
თქვენი დაგეგმვის პროცესის დაწყება.
Getting Your Planning Process Started.
51182.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
ნებისმიერი დაგეგმვის პროცესის პირველი ეტაპი მოიცავს სტრატეგიული დაგეგმვის გუნდის შექმნასა და პასუხის გაცემას რამდენიმე კითხვაზე თქვენი ძირითადი ამოცანებისა და იმედების შესახებ:
The first step in any planning process involves establishing a strategic planning team and answering a few questions about your basic goals and expectations:
51183.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
• ვინ უხელმძღვანელებს პროცესს?
• Who will lead the process?
51184.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- სტრატეგიული დაგეგმვა ხელმძღვანელობის პასუხისმგებლობის საგანია.
- Strategic planning is a leadership responsibility.
51185.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- როგორც ასეთი, სტრატეგიული დაგეგმვის ხელმძღვანელობის პასუხისმგებლობა აშკარად თითოეულ საბჭოს თავმჯდომარესა და JA ადმინისტრატორს ეკისრება.
- As such, responsibility for leading strategic planning clearly sits with each Board Chair and JA Executive.
51186.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
• როგორ გსურთ იყოს დაგეგმვის გუნდი სტრუქტურირებული?
• How do you want to structure the planning team?
51187.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
რა როლებია საჭირო?
What roles are needed?
51188.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
ვინ უნდა იყოს ჩართული მუშაობაში?
Who should be involved?
51189.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- ვინაიდან დაგეგმვა ხელმძღვანელობის პასუხისმგებლობის საგანია, თქვენ კი გსურთ, ორგანიზაციის ხელმძღვანელებმა გეგმა „გაითავისონ“, მოსახერხებელი იქნება, თუ საბჭო დააარსებს საბჭოს სტრატეგიული დაგეგმვის კომიტეტს, რომელიც პროცესს თვალყურს ადევნებს.
- Since planning is a leadership responsibility and you want the leaders of the organization to "own" the plan, it is helpful for the board to establish a board strategic planning committee to oversee the process.
51190.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- კომიტეტში ყოველთვის უნდა შედიოდეს ადგილობრივი საბჭოს თავმჯდომარე და JA ადმინისტრატორი და მასში ჩვეულებრივ შედის საქმიანობაში აქტიურად ჩართული საბჭოს სამიდან ხუთამდე სხვა წევრი, რომელთაც შეუძლიათ პროექტს სასურველი ალღო და ცოდნა, ენერგია, ოსტატობა და გამოცდილება შემატონ.
- The committee should always include the local Board Chair and JA Executive and usually includes three to five other engaged board members who can bring desired insight, energy, skill, and experience to the project.
51191.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- საორგანიზაციო კომიტეტი დიდი არ უნდა იყოს.
- The steering committee need not be large.
51192.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
ფაქტობრივად, უფრო მცირე კომიტეტებს, ჩვეულებრივ, უფრო სწრაფად შეუძლიათ მუშაობა და საბჭოს საქმეების გაძღოლა, ვიდრე დიდ კომიტეტებს, იმ პირობით, რომ უფრო მცირე კომიტეტის წევრები საქმეში აქტიურად არიან ჩართულნი და საბჭოს სხვა წევრების პატივისცემითა და ნდობით სარგებლობენ.
In fact, smaller committees usually can work faster than larger committees to move things along for the board, provided the smaller committee members are engaged, respected, and trusted by the other board members.
51193.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- საბჭოს თავმჯდომარე პროექტის „სპონსორის“ ფუნქციებს უნდა ასრულებდეს, ხოლო JA ადმინისტრატორი – „პროექტის მენეჯერის“ ფუნქციებს.
- The Board Chair should serve as the project "sponsor", the JA Executive should serve as the "project manager".
51194.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- ძირითად პერსონალსაც შეუძლია საკუთარი გამოცდილება და მხარდაჭერა მიაშველოს დაგეგმვის მთელს პროცესს საბჭოს თავმჯდომარისა და JA ადმინისტრატორის ხელმძღვანელობით.
- Key staff may also provide expertise and support to the entire planning effort at the direction of the Board Chair and JA Executive.
51195.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
• დროის როგორი პერიოდი უნდა აირჩიოთ?
• What time horizon should you choose?
51196.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- ამ კითხვის პასუხია: „გააჩნია“.
- The answer is, "it depends".
51197.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- დღევანდელ გარემოში, რომელსაც სწრაფი ცვლილებები ახასიათებს, ორგანიზაციათა უმეტესი ნაწილი გრძელვადიან გეგმებს სამ წელზე მეტი ხნისთვის არ ადგენს.
- In today’s environment of rapid change, most organizations typically don’t set long-term plans further out than three years.
51198.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
ისინი აცნობიერებენ, რომ დროის გარკვეული მომენტისთვის ძნელია მეტ-ნაკლები სიზუსტით იმ მოვლენებისა და გარემოებების პროგნოზირება, რომლებმაც მნიშვნელოვანი ზეგავლენა შეიძლება იქონიონ მათი ორგანიზაციის მიზნებზე და/ან მათს უნარზე, მიაღწიონ ამ მიზნებს.
They recognize that at some point it is difficult to predict with any degree of certainty the events and circumstances that may have a significant impact on their organizations’ goals and/or their ability to achieve them.
51199.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- დროითი ფარგლები, რომელსაც თქვენი სტრატეგიული გეგმისთვის ირჩევთ, უპირველეს ყოვლისა დაფუძნებული უნდა იყოს თქვენი საქმიანი ოპერაციების კონკრეტულ გარემოებებზე.
- The time frame you choose for your strategic plan should first be based on the specific circumstances of your operation.
51200.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- თუ თქვენი ორგანიზაცია სერიოზულ სამენეჯმენტო პრობლემებსაა ებრძვის და თქვენ „თვითგადარჩენის რეჟიმში“ იმყოფებით, თქვენ მიერ არჩეული დროის პერიოდი მოკლე უნდა იყოს, ვინაიდან სწრაფი მოქმედებაა საჭირო.
- If your organization is struggling with serious management problems and you are in a "survival mode", your time horizon should be short, because immediate action is called for.
Previous Next