668045 Records found
Previous Next
51201.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
ასეთ ვითარებაში უპრიანი იქნება დროის ერთ-ორწლიანი პერიოდის არჩევა.
A time horizon of one-to-two years would make sense under these circumstances.
51202.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- თუ თქვენი ორგანიზაცია სტაბილურად მოქმედებს, დაგეგმვისას უფრო შორს უნდა გაიხედოთ, ვინაიდან თქვენი საერთო მიზნები, რომლებიც ზრდასა და ბრწყინვალე საოპერაციო შედეგების მიღწევას უკავშირდება, მოითხოვს მდგრად მოქმედებასა და აზროვნებას, რომელიც უახლოეს დროის ფარგლებს სცდება.
- If your operation is stable, you should be thinking further out, because your overall objectives of growth and operational excellence require sustained action and thinking that goes beyond immediate time horizons.
51203.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
ასეთ ვითარებაში სტრატეგიული გეგმისთვის უპრიანია სამიდან ხუთ წლამდე ხანგრძლივობის პერიოდი.
A three-to-five year time period for a strategic plan makes sense under these circumstances.
51204.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- თუ თქვენი ოპერაციები დამაგვირგვინებელი პროგრამის განხორციელებას ითვალისწინებს, თქვენი სტრატეგიული დაგეგმვის დროითი ფარგლები კიდევ უფრო უნდა გაფართოვდეს.
- If your operation is planning to implement a capstone program, your strategic planning timeframe may need to extend even further.
51205.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
თქვენი სტრატეგიული დაგეგმვის დროითი ფარგლების განმსაზღვრელი თქვენივე საქმიანობის მოქმედების სფერო და მასშტაბი უნდა იყოს.
The strategic planning timeframe should be driven by the scope and scale of your effort.
51206.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
შენიშვნა: თუ სტრატეგიული გეგმები ერთ წელზე უფრო ხანგრძლივი დროის პერიოდისთვისაა შედგენილი, ისინი მხარდაჭერილი უნდა იყოს ყოველწლიური ოპერატიული გეგმებით, რომლებშიც დეტალურად იქნება გაწერილი, თუ რა შედეგების მიღწევაა დაგეგმილი, ვის მიერ და როდის.
Note: If strategic plans are established with time horizons of more than one year, they should be supported with annual operational plans that detail what accomplishments are expected, by whom, and by when.
51207.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
ეს ვარაუდები უნდა შეადგენდეს მინიმუმ ნაწილს წარმადობასთან დაკავ-შირებული იმ ამოცანებისა, რომლებსაც თქვენ ინდივიდებთან ერთად ყოველი წლის დასაწყისში დასახავთ ხოლმე.
These expectations should form at least part of the performance goals you set with individuals at the beginning of each year.
51208.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
• რამდენი დრო უნდა გამოყოთ დაგეგმვის პროცესისთვის?
• How much time should you allow for the planning process?
51209.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- დროის განსაზღვრის დადგენილი წესი არ არსებობს.
- There is no fixed rule for timing.
51210.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- ბედის ირონიით, დაგეგმვის პრობლემათა უმეტესობა გადაუდებელი აუცილებლობის სანაქებო ძლიერი გრძნობითაა გამოწვეული.
- Ironically, most planning problems are created by a commendable strong sense of urgency.
51211.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
სახეზეა სურვილი, სწრაფად გაიარონ დაგეგმვის პროცესი და რაც შეიძლება მალე „გადავიდნენ საქმეზე“.
There is a desire to get through the planning process quickly and get to “action” as soon as possible.
51212.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- თუმცა, სტრატეგიული დაგეგმვის დარგში უნდა გახსოვდეთ, რომ „სწორი“ მოქმედება სჯობს სწრაფ მოქმედებას.
- In strategic planning, however, keep the perspective that taking the “right” action is better than taking fast action.
51213.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
ჩვენი, როგორც ორგანიზაციის, მიზნებია არა მარტო ზრდა, არამედ აგრეთვე ბრწყინვალე შედეგები და მდგრადობა.
As an organization, our goals are not only growth, but also excellence and sustainability.
51214.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
გრძელვადიან პერსპექტივაში, ფილოსოფია, რომლის დევიზიცაა „გააკეთე ერთხელ და გააკეთე სწორად“ უკეთესია, ვიდრე ფილოსოფია დევიზით „გააკეთე სწრაფად, შემდეგ კი გააკეთე ხელახლა“.
In the long-run, a philosophy of “do it once and do it right” is better than a philosophy of "do it fast and do it over".
51215.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- საბჭოს სტრატეგიული დაგეგმვის გუნდის საქმეა, იპოვოს საჭირო ბალანსი სასწრაფო აუცილებლობასა და მეთოდურობას შორის.
- It is up to the board strategic planning team to find the right balance of urgency and thoroughness.
51216.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
• რამდენად ღია უნდა იყოთ თქვენი ორგანიზაციის ფარგლებში დაგეგმვის პროცესთან დაკავშირებით?
• How open should you be within your organization about the planning process?
51217.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- ღია ურთიერთკავშირს მუდამ სარგებელი მოაქვს სტრატეგიული დაგეგმვისთვის.
- Strategic planning always benefits from open communication.
51218.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- ღია ურთიერთკავშირი თქვენს თანამშრომლებს უმტკიცებს, რომ თქვენ მუყაითად უდგებით თქვენი მისიისა და მოვალეობების შესახებ ზრუნვას, მათს განვითარებასა და ზრდას.
- Open communication confirms to those you work with that you are being diligent about the care, development, and growth of your mission and responsibilities.
51219.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- ღია ურთიერთკავშირი ენერგიით აღავსებს მათ, ვინც ყოველდღიურად მუშაობს თქვენ გვერდით, რათა თქვენი ხედვა რეალობად აქციოს.
- Open communication invigorates those who work beside you each day to make your vision a reality.
51220.
Junior Achievement | JA Worldwide Strategic Planning Guide
- ღია ურთიერთკავშირი წაახალისებს ხალხს, გაგიზიარონ თავიანთი იდეები, საქმის ცოდნა და მოსაზრებები, რაც ზრდის თქვენს უნარს, შეიმუშაოთ კარგად გააზრებული და წარმატების კარგი შანსის მქონე გეგმები.
- Open communication encourages people to share their ideas, insights, and opinions with you, which improves your ability to develop plans that are well-conceived and stand a good chance of success.
Previous Next