668044 Records found
Previous Next
606721.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
მაგრამ საინფორმაციო ტექნოლოგიების სფეროში 2000 წლის რეცესიის შემდეგ, მდგომარეობა საერთოდ შეიცვალა.
But following the dotcom bust in 2000, he knew the world was a different place.
606722.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
ამის საპასუხოდ, კომპანიამ განახორციელა მასობრივი, რადიკალური და მტკივნეული რეფორმა.
In response, he engineered a massive, radical, and often bumpy reorganization of the company.
606723.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
ჩამბერსმა სისკო საერთოდ ამოაბრუნა და შექმნა 63 000-მუშაკიანი დაწესებულება, რომელიც თანამშრომლობის პრინციპით ხელმძღვანელობს.
Chambers turned Cisco inside out, creating a culture of 63,000 employees that truly thrives on collaboration.
606724.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
თავისთავად სისკო არის არაჩვეულებრივი ლაბორატორია, რომელიც ავითარებს და იყენებს თანამშრომლობის ისეთ მექანიზმებს, რომლებსაც შემდეგ გარე კლიენტებზე ყიდის.
As such, Cisco is the perfect laboratory for developing and using the collaboration tools that it subsequently sells to external clients.
606725.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
სისკო არა მარტო აწარმოებს კომპიუტერულ ტექნიკასა და პროგრამებს, რომლებიც თანამშრომლობის საშუალებას იძლევა, არამედ მან კარგად იცის, როგორ გამოიყენოს იგი.
Cisco not only manufactures the hardware and software that makes collaboration possible but also is the foremost expert on how to use it.
606726.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
ასეთი ტიპის თანამშრომლობა სისკოს წარმატებაში დაეხმარა და მისმა შემოსავალმა 2010 წელს 36 მილიარდი აშშ დოლარი შეადგინა.
All this collaboration has helped Cisco’s business explode, hitting $36 billion last year.
606727.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
სისკოს სარეკლამო კამპანია ადამიანის ქსელის ეფექტი გამო ხატავს კომპანიის ხედვას და ფილოსოფიას.
Cisco’s advertising campaign, “Human Network Effect,” illustrates the company’s philosophy.
606728.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
მასში ხაზგასმულია ის სარგებელი, რომელიც ორგანიზაციას აქვს, როდესაც იგი წარმატებით იყენებს მის ადამიანურ კავშირებსა და ქსელებს.
The campaign highlights the benefits that come to organizations that use their people networks more effectively.
606729.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
სისკოს მთავარი მარკეტოლოგის, სუზან ბოსტრომის თანახმად, პრაგმატული კამპანია მომხმარებლებს ეხმარება, გაიაზრონ, როგორ შეძლებენ სისკოს ტექნოლოგიების დახმარებით თანხის დაზოგვას, ბაზარზე პროდუქციის უფრო სწრაფად შემოტანას და გარემოზე ზემოქმედებას.
According to Susan Bostrom, Cisco’s chief marketing officer, the pragmatic campaign helps customers understand how Cisco’s technologies can save them money, bring products to market faster, and even have an impact on the environment.
606730.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
ამავე დროს იგი გვაძლევს ინფორმაციას იმის შე სახებ, რატომ არის საჭირო მომხმარებლებისათვის სისკოს პროდუქტები და მომსახურება. სარეკლამო კამპანია სისკოს დაეხმარა მსოფლიოს ყველაზე ღირებულ ბრენდებს შორის მე-14 გამხდარიყო.
At the same time it has communicated why customers need Cisco’s products and services, the campaign has helped Cisco become the 14th most valuable brand in the world.
606731.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
ჩამბერსი ჰყვება ისტორიას იმის შესახებ, თუ როგორ დაიწყო სისკომ გარდაქმნა კომპიუტერული ტექნიკის მწარმოებელი ორგანიზაციიდან მომსახურების უზრუნველმყოფ სტრუქტურად.
Chambers tells the story of how Cisco began its transition from hardware into services.
606732.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
„ჩვენი კლიენტები პირდაპირი გაგებით გვაიძულებდნენ, მათთვის მიგვეწოდებინა მომსახურებაც“.
“Our customers literally pulled us kicking and screaming into providing consultancy.”
606733.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
რამდენიმე წლის წინ, ფინანსური მო მსახურების კომპანიის – იუ-ეს-ეი-ეის თავმჯდომარემ სთხოვა ჩამბერსს, დახმარებოდა მას ინტერნეტის საკითხების მოგვარებაში.
Some years ago, the CEO of financial services company USAA asked Chambers to help the company figure out what to do with the Internet.
606734.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
ჩამბერმა უპასუხა, რომ სისკოს საქმიანობაში არ შედიოდა ვებკონსულტაციები.
Chambers replied that Cisco wasn’t in the Web consulting business.
606735.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
ამჟამად სისკომ ისიც იცის, როგორ დაეხმაროს სხვა კომპანიებს ინტერნეტის საკითხების მოგვარებაში და პროდუქტიც გააჩნია.
Now Cisco has both the products and the knowledge to help other companies succeed on the Internet.
606736.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
სისკო არის არაჩვეულებრივი მოდელი იმისა, თუ როგორ უნდა გამოიყენოს საკუთარი პროდუქცია ინტერნეტით თანამშრომლობისა და კავშირების დასამყარებლად.
Cisco itself is the best model of how to use its products to network and collaborate on the Web.
606737.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
ჩინეთში 2008 წელს მომხდარი მიწისძვრა ჩამბერსისათვის გარდამტეხი მომენტი აღმოჩნდა, რათა უკეთესად გაეგო, რა გავლენის მოხდენა შეუძლია სისკოს კლიენტებზე.
A turning point for Chambers in further understanding the impact that Cisco can have on clients was the major earthquake in China in 2008.
606738.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
ტავიოო, სისკოს 19-წლიანი გამოცდილების ვეტერანი, ხელმძღვანელობს კომპანიის სოციალურ პასუხისმგებლობას და ჩინეთის სტრატეგიის კომისიას განვითარებადი ქვეყნების საბჭოში.
Tae Yoo, a 19-year Cisco veteran, supervises the company’s social responsibility efforts and sits on the China strategy board and the emerging-countries council.
606739.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
„მე ყოველთვის მჯეროდა თანამშრომლობის," – ამბობს იგი, – "მაგრამ მიწისძვრის შემდეგ, მე ეს ნამდვილად გამოვცადე."
“I had always been a believer in collaboration,” she says, "but after the earthquake, I saw it really happen."
606740.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
ჩვენმა ადგილობრივმა ჯგუფმა დაუყოვნებლივ გამოაცხადა მობილიზაცია, დაუკავშირდა მუშაკებს, კლიენტებსა და არასამთავრობო ორგანიზაციების პარტნიორებს.
Our local team immediately mobilized, checking in with employees, customers, and NGO partners.
Previous Next