668044 Records found
Previous Next
606781.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
სისკოს კლიენტების სია და პროდუქტის პორტფელი საკმაოდ მრავალფეროვანია. ეს მაგალითები კი მხოლოდ აისბერგის მწვერვალია, რომელიც სულ უფრო და უფრო იზრდება.
Cisco’s client list and product portfolio are expansive, and these examples represent just the tip of an iceberg that is growing bigger and bigger all the time.
606782.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
როგორც ბოსტრომი აღნიშნავს, სისკოს პროდუქტები და მომსახურება მას ე ხმარება, კიდევ უფრო ეფექტური გახდეს შესყიდვის პროცესის მართვის საქმეში.
As Bostrom points out, Cisco’s own products and services are helping the company itself to become even more efficient at managing the purchase process.
606783.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
მე არა მგონია, ჯერ კიდევ კარგად მქონდეს გააზრებული ინტერნეტის სიძლიერე, როდესაც კლიენტს შესყიდვის გაკეთების მიზნით მივუძღვებით ინფორმაციის დიდ ნაზავში.
I don’t think I had realized how powerful the Web could be in taking a customer through the purchase journey.
606784.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
ჩვენ შეგვიძლია მონაცემები მივიღოთ საათობრივად, დაუყოვნებლივ დავადგინოთ, რა მუშაობს და რა არა და ჩვენი ვებშესაძლებლობები ისე განვავითაროთ, რომ დავაკმაყოფილოთ ამ კლიენტების მოლოდინები.
We can get data on an hourly basis, find out right away what’s working and not working, and evolve our Web capabilities to meet those customers’ expectations.
606785.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
სისკოს კლიენტების მომსახურების მექანიზმით შესაძლებელია მათი კომენტარებისა და მოსაზრებების გაზიარება, რაც საკმაოდ ძლიერი შეთავაზებაა.
Through its customer consultancy efforts, Cisco can share these insights and experiences to help customers do the same. That’s a powerful selling proposition.
606786.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
ნათელი მომავალი.
A BRIGHT FUTURE.
606787.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
2011 წელს სისკოს ფინანსური შემოსავალი საკმაოდ დაბალია.
This year, Cisco’s financial performance is down.
606788.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
მაგრამ ჩამბერსს მიაჩნია, რომ ეს მხოლოდ დიდი სურათის პატარა ნაწილია.
But Chambers thinks that’s only a blip in the grand scheme of things.
606789.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
იგი აცხადებს, რომ გასული ორი ათწლეულის მანძილზე სისკო ყველა ეკონომიკური კრიზისიდან გამოძვრა და უფრო მეტად ძლიერი და მოქნილიც კი გახდა.
He points out that Cisco has emerged from every economic downturn of the past two decades stronger and more flexible.
606790.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
ამ დაღმავლობის დროს კომპანია სწრაფად მოძრაობდა, არ უშვებდა ხელიდან არც ერთ შესაძლებლობას, რომ საქმე აეღო და ახალი პროდუქტები განევითარებინა.
During this downturn, Cisco moved quickly, seizing every opportunity to snatch up businesses and develop new products.
606791.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
2000-იან წლებში მან შეიძინა კაპიტალით დაფინანსებული 48 კომპანია.
During the 2000s, Cisco acquired 48 venture-backed companies.
606792.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
მაგრამ, მხოლოდ 2010 წელს საზოგადოებას გააცნო კიდევ 61 ახალი ტექნოლოგია, რომელთა მიზანი იყო კლიენტებისათვის დახმარების აღმოჩენა.
But last year alone, the company announced an astounding 61 new technologies, all focused on helping customers through and with collaboration.
606793.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
ასეთი რესურსებითა და 35 მილიარდი აშშ დოლარის ოდენობის ნაღდი ფულით, რომელიც მან დააგროვა, კომპანია უკვე აფართოებს მოღვაწეობას კიდევ 30 სხვადასხვა ბაზარზე, საიდანაც პოტენციურად წელიწადში ერთ მილიარდ აშშ დოლარს მიიღებს.
With these resources—and $35 billion in cash that it has stowed away—Cisco is now expanding into 30 different markets, each with the potential to produce $1 billion a year in revenue.
606794.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
კომპანიამ გადაწყვიტა ყოველ წელიწადს 20%-ით მეტი ახალი ბიზნესი დაიმატოს.
The company has committed to adding 20 percent more new businesses annually.
606795.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
ვინაიდან სისკო ახალ ბაზარზე მხოლოდ მაშინ შედის, როდესაც დარწმუნებულია, რომ 40%-იან წილს მოიპოვებს, მისი წარუმატებლობის შანსი ნორმას გაცილებით ჩამოსცდება.
And because Cisco enters a new market only when it’s confident that it can gain a 40 percent share, the chance of failure is far below normal.
606796.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
თანამშრომლობის ბაზარი 35 მილიონ აშშ დოლარამდეა შეფასებული. ეს მაჩვენებელი მნიშვნელოვნად გაიზრდება მომავალში.
The collaboration market is estimated at $35 billion, a figure that will grow substantially in years to come.
606797.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
ვინაიდან სისკო ლიდერია ამ მზარდ ინდუსტრიაში, ანალიტიკოსები წარმატებულად აღიარებენ ჯობ ჩამბერსის გრძელვადიან გეგმას წელიწადში შემოსავლის 12-17%-იანი ზრდით.
Because Cisco is the leader in this emerging industry, analysts have no problem accepting John Chambers’ long-term goal of 12–17 percent revenue growth per year.
606798.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
სისკომ გვიჩვენა, რომ მას გააჩნია პროდუქტის კარგი პორტფელი და ჰყავს კარგი ხელმძღვანელობა.
Cisco has demonstrated that it has the product portfolio and the leadership structure necessary to pull it off.
606799.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
ერთი რამ ნათელია: სისკო უკვე აღარ არის უბრალო ტექნიკოსი, რომელიც ამაგრებს ტექნიკურ დეტალებს.
One thing is for sure. Cisco is no longer just a plumber, providing the gizmos and gadgets.
606800.
Principles of Marketing | Chapter 6. Company Case
იგი ლიდერია ქსელებში, მისი ძირითადი მიზანია კომპეტენცია, რაც მას მომავალში ძლიერ ძალად გადააქცევს.
It is a networking leader, a core competency that will certainly make it a force to be reckoned with for years to come.
Previous Next