668044 Records found
Previous Next
609241.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ამის საპირისპიროდ, კონკურენტული უპირატესობის მოსაპოვებლად ბევრი კომპანია დახვეწილ სადისტრიბუციო სისტემებს იყენებს.
In contrast, many companies have used imaginative distribution systems to gain a competitive advantage.
609242.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ენთერპრაისმა მანქანების გაქირავების ბიზნესში რევოლუცია მოახდინა იმით, რომ აეროპორტის გარე მომსახურება დააწესა.
Enterprise revolutionized the car-rental business by setting up off-airport rental offices.
609243.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ეფლმა მუსიკალური პროდუქციის საცალო რეალიზაციის ბიზნესი თავდაყირა დააყენა, ვინაიდან აიპოდისთვის მუსიკის მიყიდვა ინტერნეტით დაიწყო აითუნის მეშვეობით.
Apple turned the retail music business on its head by selling music for the iPod via the Internet on iTunes.
609244.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ხოლო ფედექსის კრეატიულმა სადისტრიბუციო სისტემამ იგი ლიდერი გახადა ექსპრესმიწოდების სფეროში.
And FedEx’s creative and imposing distribution system made it a leader in express delivery.
609245.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ხშირად სადისტრიბუციო არხის შესახებ გადაწყვეტილების მიღებით კომპანიები სხვა ფირმების მიმართ ხანგრძლივ ვალდებულებებს იღებენ.
Distribution channel decisions often involve long-term commitments to other firms.
609246.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
მაგალითად, ისეთ კომპანიებს, როგორიცაა, ფორდი, მაკდონალდსი ან ეიჩ-პი, ადვილად შეუძლიათ შეცვალონ თავიანთი სარეკლამო, ფასებისა და სტიმულირების პროგრამები.
For example, companies such as Ford, McDonald’s, or HP can easily change their advertising, pricing, or promotion programs.
609247.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ბაზრის მოთხოვნების შესაბამისად, მათ შეუძლიათ ძველი პროდუქტების მოშორება და ახლების წარდგენა.
They can scrap old products and introduce new ones as market tastes demand.
609248.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ამიტომ მენეჯმენტმა თავისი არხები გულდასმით უნდა დაგეგმოს და, ამასთან ერთად, გაითვალისწინოს როგორც დღევანდელი, ისე ხვალინდელი სავაჭრო გარემო.
Therefore, management must design its channels carefully, with an eye on both tomorrow’s likely selling environment and today’s.
609249.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
როგორ ქმნიან ფასეულობას არხის წევრები.
How Channel Members Add Value.
609250.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
რატომ ანდობენ მწარმოებლები თავიანთ ბედს არხის პარტნიორებს?
Why do producers give some of the selling job to channel partners?
609251.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ბოლოს და ბოლოს, ეს ხომ ნიშნავს გარკვეული კონტროლის დაკარგვას, თუ როგორ და ვისზე ყიდიან პროდუქციას.
After all, doing so means giving up some control over how and to whom they sell their products.
609252.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
მწარმოებლები იყენებენ შუამავლებს, ვინაიდან ისინი საქონელს სამიზნე ბაზრებისათვის გაცილებით უფრო ხელმისაწვდომს ხდიან.
Producers use intermediaries because they create greater efficiency in making goods available to target markets.
609253.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
თავიანთი კავშირების, გამოცდილების, სპეციალიზაციისა და საქმიანობის მასშტაბების გამოყენებით, შუამავლები ხშირად კომპანიებს ბევრად მეტს სთავაზობენ, ვიდრე ისინი ამას დამოუკიდებლად მიაღწევდნენ.
Through their contacts, experience, specialization, and scale of operation, intermediaries usually offer the firm more than it can achieve on its own.
609254.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
სურათზე 12.1ა წარმოდგენილია სამი მეწარმე. თითოეული მათგანი სამ მყიდველთან მისაახლოებლად პირდაპირ მარკეტინგს იყენებს.
Figure 12.1A shows three manufacturers, each using direct marketing to reach three customers.
609255.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ეს სისტემა ცხრა განსხვავებულ კავშირს მოითხოვს.
This system requires nine different contacts.
609256.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
სურათზე 12.1ბ ნაჩვენებია სამი მეწარმე, რომლებიც ერთ დისტრიბუტორთან მუშაობენ, რომელიც თავის მხრივ, სამ მყიდველს უკავშირდება.
Figure 12.1B shows the three manufacturers working through one distributor, which contacts the three customers.
609257.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ეს სისტემა მხოლოდ ექვს განსხვავებულ კავშირს მოითხოვს.
This system requires only six contacts.
609258.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
შუამავლები ამგვარად ამცირებენ იმ სამუშაოს მოცულობას, რომელიც როგორც მეწარმემ, ისე მომხმარებელმა უნდა შეასრულოს.
In this way, intermediaries reduce the amount of work that must be done by both producers and consumers.
609259.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ეკონომიკის პრინციპებიდან გამომდინარე, მარკეტინგული შუამავლების როლი გულისხმობს მწარმოებლის მიერ შექმნილი პროდუქტის ასორტიმენტის გარდაქმნას მომხმარებლის სურვილების შესაბამისად.
From the economic system’s point of view, the role of marketing intermediaries is to transform the assortments of products made by producers into the assortments wanted by consumers.
609260.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
მწარმოებლები ქმნიან პროდუქტის მცირე ასორტიმენტს დიდი რაოდენობით, მომხმარებელს კი სურს პროდუქტის ფართო ასორტიმენტი მცირე რაოდენობით.
Producers make narrow assortments of products in large quantities, but consumers want broad assortments of products in small quantities.
Previous Next