668044 Records found
Previous Next
614521.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ჩვენ ვიყავით ყველაზე დიდი და საუკეთესო.
We were the biggest and the best.
614522.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
იბეის საკმაოდ მრავალმნიშვნელოვანი მომავალი აქვს.
EBay has a storied past.
614523.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
მომხმარებლების ქცევა იცვლებოდა.
Consumer behavior was shifting.
614524.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
მაგრამ ონლაინშესყიდვების განვითარებასთან ერთად, სულ უფრო მეტი მომხმარებელი ეტანება უკვე ნაცად მეთოდს პროდუქტის საუკეთესო ფასის შესარჩევად და ამა თუ იმ დასახელების პროდუქტის ყიდვას რეპუტაციის მქონე ცალობით მოვაჭრისაგან.
But as online shopping went mainstream, more people opted for the tried-and-true method of finding the best price on a new piece of merchandise and buying it from a reputable retailer.
614525.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
მომხმარებელთა სურვილი, ფიქსირებულ ფასად შეიძინონ ახალი პროდუქცია, აშკარად გამოვლინდა ისეთი ონლაინ ცალობით მოვაჭრეთა ზრდასა და განვითარებაში, როგორებიცაა, Arnazon.com, Buy.com და Walmart.com., ეს ის კომპანიებია, რომლებიც იბეის ადრე სულაც არ მიაჩნდა კონკურენტებად.
The consumer shift to buying new products at fixed prices was evident in the growth experienced by online retailers such as Amazon.com, Buy.com, and Walmart.com, companies that eBay had previously refused to recognize as competitors.
614526.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ამაზონმა რამდენიმე წლით ადრე გაუსწრო კიდეც იბეის, როგორც უდიდესმა ონლაინ ცალობით მოვაჭრემ იმით, რომ კიდევ უფრო გაზარდა ფიქსირებული ფასიანი პროდუქციის ჩამონათვალი და ხშირად გაგზავნის საერთო საფასურში ფასიც ჩართო.
Amazon passed eBay as the largest online retailer a number of years earlier by continuing to expand its selection of fixed-price items, often with free shipping.
614527.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
სულ მალე, მას შემდეგ, რაც უიტმენის ადგილი დაიკავა, დონაჰიუმ ერთ-ერთ საჯარო შეხვედრაზე განაცხადა: „ჩვენ უნდა შეცვალოთ ტაქტიკა, თანაც სწრაფად და მივიღოთ თამამი გადაწყვეტილებები“.
Shortly after taking over from Whitman, Donahoe said at a public event, “We need to redo our playbook, we need to redo it fast, and we need to take bold actions”.
614528.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
მან იბეის გაუმჯობესებული მუშაობისაკენ ლტოლვის მიზნით ახალი სტრატეგიის დეტალები გაამჟღავნა.
He unveiled the details of a new strategy for eBay’s turnaround.
614529.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
დონაჰიუმ განაცხადა, რომ ახალი სტრატეგიის მიზანი იქნებოდა ამ ვებგვერდის ბიზნესის განვითარება მეორად ბაზარზე, წელიწადში 500 მილიარდი აშშ დოლარი საცალო გაყიდვებიდან, რაც მოიცავს არასეზონურ და გადამეტებულ პროდუქციას და მეორად და ანტიკვარულ ნივთებს, რითაც იბეი ყოველთვის ცნობილი იყო.
Donahoe specified that the new strategy would focus on building the site’s business in the secondary market, the $500-billion-a-year slice of retail that includes out-of-season and overstock items as well as the used and antique items for which eBay had always been known.
614530.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ახალი სტრატეგიისთვის შემუშავდა შემდეგი ტაქტიკა.
The new strategy included the following tactics.
614531.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
საფასურის ახალი სტრუქტურა შეამცირებდა ამა თუ იმ დასახელების პროდუქციის ჩამონათვალში ჩასმის საფასურს, მაგრამ გაზრდიდა იბეის წილს, როდესაც ეს პროდუქცია გაიყიდებოდა.
A new fee structure would drop the cost of listing an item but increase eBay’s cut when an item sold.
614532.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ახალი საძიებო სისტემის ალგორითმით გათვალისწინებული იქნებოდა ყველაზე მაღალი ამონაგები სხვადასხვა დასახელების პროდუქციაზე ფასისა და მომხმარებელთა კმაყოფილების შეფასებებზე დაყრდნობით.
A new search engine algorithm would give top billing to items based on price and customer satisfaction rating.
614533.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
საფასურის დაკლება მაღალრეიტინგიანი გამყიდველებისათვის, ფიქსირებული ფასები და გამყიდველების მიერ შემოთავაზებული უფასო ტრანსპორტირების განხორციელება.
Fee reductions for highly rated sellers, fixed-price listings, and sellers offering free shipping would be implemented.
614534.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
დონაჰიუმ განაცხადა,რომ ასეთი ტაქტიკა იბეისა და მის ყველაზე კარგ გამყიდველებს ინტერესების თანხვედრაში დაეხმარა.
Donahoe claimed that all these tactics helped align eBay’s interests with those of its best sellers.
614535.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
თუმცა ცვლილებებმა მდგომარეობა დაძაბა გამყიდველთა ორ ჯგუფს შორის, რომლებიც წლების განმავლობაში ერთმანეთისაგან დამოუკიდებლად ვითარდებოდნენ.
But the moves also created tension between two groups of sellers that had been growing apart for years.
614536.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ასეთი გამყიდველები, როგორც წესი,მცირე საოჯახო ბიზნესის მწარმოებლები იყვნენ, რომლებიც მცირე ან საშუალო ბიზნესსაქმიანობას ეწეოდნენ.
These sellers typically included mom and pop operations that dealt in low to moderate volumes.
614537.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
სწორედ მათ შეუქმნეს იბეის კარგი საფუძველი და დღესაც მის საქმიანობის უდიდეს ნაწილს შეადგენენ.
These merchants gave eBay its start and continued to be a sizable portion of eBay’s business.
614538.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ხშირად ყიდდნენ ახალი, ჩამოფასებული თუ ზედმეტი საქონლის დიდ რაოდენობას.
They most often sold new, refurbished, or overstock items in bulk.
614539.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
დიდი რაოდენობით პროდუქციის გამყიდველები კი ყოველ წელს ათობით, ასობით, ათასობით და მილიონობით დასახელების პროდუქციას ყიდდნენ იბეიზე.
High-volume sellers sold tens of thousands, hundreds of thousands, and even millions of items on eBay every year.
614540.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ტრადიციული გამყიდველები უკმაყოფილებას გამოხატავდნენ იმის გამო, რომ ახალი სტრატეგია მსხვილ მოვაჭრეებს სწყალობდა და შედარებით მცირეებს საქმიანობის წარმოებაში ხელს უშლიდა.
Traditional sellers complained that the new strategy favored the big merchants and made it harder for the little sellers to do business.
Previous Next