668044 Records found
Previous Next
614541.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
მცირე რაოდენობით პროდუქციის გამყიდველებს არ შეეძლოთ არც დროის და არც რესურსების გამოყენება იმისათვის, რომ გაეზარდათ თავიანთი რეიტინგი.
Lower volume sellers could not afford to invest the time or money to raise their ratings.
614542.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ვინაიდან ტრადიციული გზით გაყიდული საქონლის ზუსტი შეფასება ძნელი აღმოჩნდა, ღია აუქციონები უფრო ეფექტურად მიიჩნიეს.
Because the items sold by traditional merchants were difficult to price accurately, open auctions were much more effective.
614543.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
თუ, ერთი მხრივ, ახალი საფასურის სტრუქტურის ხარჯზე გაყიდვის ხარჯები შემცირდა დიდი მოცულობით გამყიდველებისათვის, ტრადიციული გამყიდველების გაყიდვის ხარჯები გაიზარდა.
And whereas the new fee structure decreased the selling costs for high-volume sellers, it increased the selling costs for most traditional vendors.
614544.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
შედეგად, მრავალმა გამყიდველმა ახალი გზების ძიება დაიწყო საკუთარი საქონლის გასაყიდად.
As a result, many sellers began to look for other venues to peddle their merchandise.
614545.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ტრადიციულმა გამყიდველებმა ხმა ამოიღეს და მეწილეთა შეხვედრებსა თუ გამყიდველთა შეკრებებზე აღმასრულებლებს პრეტენზიები წაუყენეს.
Traditional sellers voiced their concerns to executives at shareholder meetings and seller conventions.
614546.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ზოგიერთმა გამყიდველმა მცირე ბოიკოტიც კი მოაწყო.
Some sellers even organized a brief boycott.
614547.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
აშკარად ნათელი გახდა, რომ იბეის კრიტიკული მდგომარეობიდან გამოსვლის სტრატეგიამ გამოიწვია ე.წ. ,,პიროვნების კრიზისი“, ვინაიდან მისი 25 მილიონი გამყიდველი დაკარგული იყო, რამაც იბეის ელექტრონული ვაჭრობის გიგანტისა და შედარებით კორპორაციული მოვაჭრის სახელი მოუტანა, რომელიც ახალ იბეიზე წარმატებას აღწევდა.
It became increasingly clear that eBay’s turnaround strategy had generated an identity crisis, with its 25 million sellers caught between the images of the classic seller that had made eBay an e-commerce giant and the more corporate merchant that was thriving on the new eBay.
614548.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
სკიპ მაკგრათი, 9 წიგნის ავტორი იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა გააკეთო ფული იბეის მეშვეობით, აცხადებს: „იბეის ზოგადად გააჩნდა ძალიან დამახასიათებელი სათემო სტრუქტურა."
“EBay used to have a very distinct community culture,” said Skip McGrath, author of nine books on how to make money on eBay.
614549.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ახლა კი თითქოს იბეიმ არც კი იცის, ვინ არის.
“Now, it’s like eBay doesn’t know who it is.
614550.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
დონაჰიუმ ამის შესახებ განაცხადა, რომ იბეის მენეჯერებმა იცოდნენ მომავალი კრიზისის თაობაზე, მაგრამ ფიქრობდნენ, რომ ტრანსფორმაცია აუცილებელი იყო.
Donahoe responded that the managers at eBay knew there would be fallout, but that the transformation was essential.
614551.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ჩვენ ისეთი ბაზარი უნდა შევქმნათ, სადაც გამყიდველებს დავეხმარებით მყიდველები უზრუნველყონ ყველაფრით, რაც მათ სურთ.
We have to create a marketplace where we’re helping our sellers give our buyers what they want.
614552.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
მყიდველებს სურთ ფიქსირებული ფასი, სწრაფი მომსახურება და საქონლის ადგილზე უფასოდ მიტანა.
He added that he strongly believed that buyers wanted a fixed price, quick service, and free shipping.
614553.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ცუდიდან უარესობისაკენ.
FROM BAD TO WORSE.
614554.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ყველაფერი კარგად დასრულდებოდა იბეის გაყიდვების რაოდენობა რომ გაუმჯობესებულიყო.
All that may have ended well had eBay’s numbers turned around.
614555.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
მაგრამ 2008 წელს იბეის შემოსავლები საკმაოდ შემცირდა.
But in 2008, eBay’s financials slid badly.
614556.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
იმ წლის ბოლო კვარტალში, როცა კომპანია ჩვეულებრივ განთქმული იყო არდადეგების დროს მზარდი გაყიდვებით, ისტორიაში პირველად დაფიქსირდა დაცემა.
In the last quarter of that year, typically eBay’s strongest with holiday shopping, eBay experienced its first ever quarterly decline.
614557.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
შემოსავლებმა ძირითად ბაზარზე, წინა წელთან შედარებით, 16%-ით დაიკლო, ხოლო წმინდა მოგებამ –– 31%-ით.
For its core marketplace, revenue was down 16 percent from the previous year, while net income dropped a whopping 31 percent.
614558.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
მისი ფეი ფალი ბიზნესის მნიშვნელოვანი განვითარების ხარჯზეც კი ვერ მოხერხდა ზარალის გადაფარვა.
Even the increasing strength of its PayPal business couldn’t offset the losses in its marketplace business.
614559.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
დონაჰიუსა და მისი გუნდისათვის ძალიან ადვილი იქნებოდა კომპანიის პრობლემები ეკონომიკურ კრიზისისათვის გადაებრალებინა.
It would have been very easy for Donahoe and his team to blame the company’s woes on the economic downturn.
614560.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
მაგრამ თუ ერთი მხრივ, იბეის ნაკლები მომხმარებელი სტუმრობდა, ამაზონისა და ვოლმარტში მატება შეიმჩნეოდა.
But as eBay experienced a drop in traffic, Amazon.com and Walmart enjoyed increases.
Previous Next