668044 Records found
Previous Next
614601.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
წინა წელთან შედარებით, ჰიუნდაის გაყიდვები 2009 წლის იანვარსა და თებერვალში 59%-ით გაიზარდა.
Hyundai’s sales rocketed 59 percent for January and February 2009 as compared with the previous year.
614602.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
სუპერთასის გათამაშების შემდგომ ჩატარებულმა ნილსენის გამოკითხვამ დააფიქსირა, რომ რეკლამის მნახველთა 43%- მა აზრი შეიცვალა ჰიუნდაის შესახებ.
Nielsen’s postgame survey showed that 43 percent of participants who saw the ads improved their opinion of Hyundai.
614603.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ჰიუნდაის კონკურენტუნარიანი მარკეტინგული სტრატეგია ემყარება შესაძლებლობას, აგრესიულობას და სიჩქარეს.
Hyundai’s competitive marketing strategy is all about opportunity, aggressiveness, and speed.
614604.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
1986 წელს, როდესაც ჰიუნდაი ჯერ კიდევ არ იყო ცნობილი საზოგადოებისათვის, აშშ-ის ბაზარზე პატარა მოდელით ჰიუნდაი ექსელით შემოვიდა, რომლის ფასი საოცრად დაბალი 5,000 აშშ დოლარი იყო.
In 1986, then virtually unknown Hyundai entered the U.S. market with its small, entry-level Hyundai Excel, priced at an incredibly low $5,000.
614605.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ადრეულ ეტაპზე გარკვეული წარმატების მიღწევის შემდეგ, ჰიუნდაიმ ხარისხისა და გარეგნული სახის გამო სერიოზული კრახი განიცადა.
After some early success, Hyundai hit a speed bump with design and quality.
614606.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მანქანის მოძველებული დიზაინი, არცთუ ძლიერი ძრავა და უხარისხო მექანიზმი კომიკოსების დაცინვის საგანი გახდა.
The car’s outdated looks, underpowered engine, and flimsy engineering made it the butt of jokes by comics.
614607.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
დევიდ ლეტერმანმა ერთხელ იხუმრა: თუ კოსმოსში ასტრონავტის შეშინება გადაწყვიტეთ, ხომალდის მართვის პულტთან ჰიუნდაის ემბლემა უნდა მოათავსოთო.
David Letterman once joked that if you wanted to really frighten the astronauts in space, just place a Hyundai logo on the space shuttle’s control panel.
614608.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
1998 წლის მიწურულს, მან საზოგადოებას შესთავაზა მანქანების წარმოების ისტორიაში პირველად, 10-წლიანი, 100,000 მილის გავლის გარანტია და 2007 წლისათვის გააუმჯობესა თავისი მოდელების როგორც ხარისხი, ისე რეპუტაცია.
In late 1998, Hyundai introduced the industry’s first 10-year, 100,000-mile drivetrain warranty, and by 2007 it had substantially improved both its quality and its reputation.
614609.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
2008 წელს კომპანიამ შექმნა ახალი დახვეწილი მოდელი — ჯენეზისი, რომელიც მისი საშუალო ზომის ყველაზე გაყიდვადი მანქანის – სონატას გაუმჯობესებული ვარიანტია და ჰიუნდაის ისტორიაში ყველაზე ძვირი მანქანაა.
In 2008, the company introduced its new Genesis upmarket sedan—a step up from its bestselling midsize Sonata model and the priciest Hyundai ever.
614610.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
სულ მალე მოუსწრო დიდმა რეცესიამ და აშშ-ის ავტოინდუსტრია ვირტუალურად დაეცა.
Then came the Great Recession and the virtual implosion of the U.S. auto industry.
614611.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
თუ მისი კონკურენტები რეკლამაზე გამოყოფილ თანხებს მაქსიმალურად ეკონომიურად ხარჯავდნენ, ჰიუნდაიმ დანახარჯები გაზარდა.
As rivals were cutting their marketing budgets, an opportunistic Hyundai increased its spending.
614612.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ჰიუნდაის მარკეტინგის დეპარტამენტის ხელმძღვანელმა ერიკ იუვენიკმა მომხმარებლებს ჰკითხა აზრი.
Joel Ewanick, Hyundai’s chief marketing officer, asked consumers directly.
614613.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მან თქვა: „თქვენ მხოლოდ კვლევის მონაცემებზე დაკვირვებით ისწავლით.“
“You can only learn so much by reading research numbers,” he said.
614614.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
სულ სხვაა, როდესაც კლიენტები თვალებში გიყურებენ და გეუბნებიან, როგორ არიან.
“It’s another thing to have them look you in the eye and say how they feel”.
614615.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ფოკუს-ჯგუფებში, იუვენიკმა მუდმივად სვამდა ერთ შეკითხვას: „რატომ არ ყიდულობთ მანქანას ახლა? ამბობთ, რომ გსურთ, მაგრამ, მაინც არ ყიდულობთ“.
In focus groups, Ewanick kept asking, “Why aren’t you buying a car right now? You say you want to buy one, but you aren’t doing it”.
614616.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
როდესაც მან კითხვის ინტენსიურად დასმა დაიწყო, ხალხმა უფრო ღია პასუხები გასცა.
As he pressed the question, people began to open up.
614617.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ეს რეცესიის შიში იყო.
“This was a recession of fear”.
614618.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ჰიუნდაიმ სწრაფი რეაგირება მოახდინა ამ დაკვირვებაზე.
Hyundai acted quickly on this insight.
614619.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
სულ რაღაც 37 დღეში მან შექმნა პროგრამა და სარეკლამო რგოლები.
Within only 37 days, it had fashioned the program and produced ads.
614620.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
2009 წლის სუპერთასის გათამაშებაში ორი სარეკლამო ადგილი იყიდა, დააფინანსა წინა სათამაშო შოუ, რასაც მოჰყვა ოსკარების დაჯილდოებაზე ცხრა სარეკლამო ადგილის ყიდვა.
It purchased two spots in the 2009 Super Bowl, along with sponsorship of the pregame show, followed by those nine Academy Award spots.
Previous Next