668044 Records found
Previous Next
614561.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
არც ის იყო დასამალი, რომ იბეიში დიდ რეცესიამდეც კი შეინიშნებოდა შესუსტების ნიშნები.
It was also no secret that eBay had shown signs of weakness even before the Great Recession reared its head.
614562.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ტექნოლოგიური ბუმისა და 2001 წლის ეკონომიკური კრიზისის დროს იბეის შემოსავლები 74%- ით გაიზარდა, ხოლო მისი აქციები გაორმაგდა, ვინაიდან მომხმარებლები გვერდზე მეორადი საქონლის დემპინგს აწარმოებდნენ.
And during the tech bust and economic slowdown of 2001, eBay’s revenue had grown 74 percent and its stock more than doubled as consumers dumped used goods on the site.
614563.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
აშკარა იყო, რომ იბეის პრობლემები მხოლოდ ეკონომიკურ კრიზისზე არ იყო მიბმული.
It was apparent that eBay’s problems were deeper than a bad economy.
614564.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ერთი წლის შემდეგ, როდესაც დონაჰიუმ კრიზისიდან გამოსვლის სტრატეგია გაამჟღავნა, მან საჯაროდ განაცხადა იბეის მიმართულებასა და საქმიანობაზე.
More than a year after Donahoe revealed his turnaround strategy, he made public statements about eBay’s direction and performance.
614565.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
თუმცა მათში არანაირი სტრატეგიის ცვლილება არ იგრძნობოდა, ეს უფრო მეტად არსებულის გარკვეულად დახვეწა იყო.
His statements did not indicate a shift in strategy but rather a refining of the strategy the company had been executing.
614566.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ის დაჰპირდა მომხმარებელს, რომ იბეის ვებგვერდი უფრო ადვილი გამოსაყენებელი იქნებოდა, საზოგადოებას შესთავაზებდნენ უკეთეს გარიგებებს და ეცდებოდნენ მომხმარებელთა სურვილების დაკმაყოფილებას.
He promised that the eBay site would be easier to use, offer even better deals, and provide a more satisfying experience.
614567.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
მან განაცხადა: „უფრთხილდით მომხმარებელს ტიპის მიდგომა მოძველდა“.
“The ‘buyer beware’ experience has run its course,” he said.
614568.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
„ჩვენ იქით გავიწევით, საითაც მოგებას მოვიპოვებთ“, — თქვა მან და განმარტა, რომ ახალი პროდუქციიდან გადახვევა, სადაც მის კონკურენტებს ჰქონდათ ფეხი მოკიდებული, იბეის სერიოზულ შანსს მისცემდა, გამორჩეული ყოფილიყო.
“We’re going to focus where we can win,” Donahoe said, indicating that the shift away from new merchandise where its biggest competitors dominated would give eBay a strong point of differentiation.
614569.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ჩვენ სერიოზული ცვლილებების განხორციელება დავიწყეთ.
We have begun significant change.
614570.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
იბეი აღარ არის ის იბეი, რომელსაც აქამდე იცნობდით.
The eBay you knew is not the eBay we are.
614571.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
დოჰანიუმ იბეის მომხმარებლებს და ინვესტორებს მოთმინებისაკენ მოუწოდა; საბოლო შედეგის მიღწევას 3-4 წელი დასჭირდებოდა.
Donahoe also asked that the eBay community and its investors be patient; the plan would take three or four years to produce fruit.
614572.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ბაზრის განვითარების სტრატეგიასთან ერთად დონაჰიუმ ისიც განაცხადა, რომ იბეი გაწყვეტდა კავშირს ისეთ კომპანიებთან, რომლებიც წარუმატებლად აწარმოებდნენ საქმიანობას ან კიდევ მის ძირითადი მისიის - მყიდველებისა და გამყიდველების ერთმანეთთან დაკავშირების მიზანს ვერ ემსახურებოდნენ.
In addition to the strategy laid out for marketplace business, Donahoe announced that eBay would also divest itself of businesses that did not perform well or that were not relevant to its core mission of connecting buyers and sellers.
614573.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
მან ასევე თქვა, რომ იბეის ზრდის ძირითადი შემადგენელი ნაწილი იქნებოდა ფეი ფალი და სწორედ მისი მეშვეობით მიიღებდა შემოსავლისა და მოგების უდიდეს ნაწილს.
He also noted that PayPal would be a core component of eBay’s growth and that it would produce an increasing proportion of the company’s revenue and profits.
614574.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
მიუხედავად იმისა, რომ ბევრი არ ეჭვობდა, რომ იბეის სტრატეგიის შემადგენელი არასაბაზრო ნაწილები სავარაუდოდ გააძლიერებდა კომპანიას, დონაჰიუმ გაამჟღავნა რამდენიმე ახალი დეტალი, როგორ უნდა მოახერხოს კომპანიამ გარკვეული საკითხების მოგვარება.
Although few doubted that the nonmarketplace aspects of eBay’s strategy would likely strengthen the company, Donahoe gave few new details as to how the company would correct its marketplace issues.
614575.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
იბეის მრავალი გამყიდველის უკმაყოფილების აღიარებით, მან თქვა, რომ იბეის სტრატეგია სულაც არ ემყარებოდა ნულოვანი შედეგების მიღწევის თამაშს მსხვილ გამყიდველებსა და ტრადიციულ იბეის გამყიდველებს შორის.
Acknowledging the discontent of many eBay sellers, he asserted that eBay’s strategy wasn’t based on a zerosum game between big merchants and traditional eBay sellers.
614576.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ჩვენ სულაც არ გკარნახობთ ვინ არის წარმატებული ან წარუმატებელი იბეიზე.
We aren’t dictating who’s successful and not successful on eBay.
614577.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
ჩვენ მხოლოდ უზრუნველვყოფთ, რომ იმ გამყიდველებს, რომლებიც მყიდველთა მოთხოვნებს აკმაყოფილებენ, სჭირდება სახელი და გამხნევება.
All we’re doing is ensuring that the sellers who provide the things that buyers want get exposure and positive reinforcement.
614578.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
დონაჰიუს გამოსვლის შემდეგ მდგომარეობა მეტ-ნაკლებად გამოსწორდა.
Things have improved somewhat since Donahoe’s statements.
614579.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
მაგრამ თუ 2009 წელს 2.2%-იანი შემოსავლების ზრდა დაცემაზე უკეთესი იყო, იგი გაუფერულდა ამაზონის 28%-იან ზრდასთან შედარებით.
But while its 2009 revenue increase of 2.2 percent was better than a decline, it paled in comparison to the 28 percent increase achieved by Amazon.
614580.
Principles of Marketing | Chapter 17. Company Case
და მიუხედავად იმისა, რომ იბეის მოგება 34%- ით გაიზარდა, მის უდიდეს ნაწილს სკაიპ-გაყიდვებს უნდა ვუმადლოდეთ და ეს იმაზე გაცილებით ნაკლები იყო, რასაც ანალიტიკოსები მოელოდნენ.
And although eBay’s profits shot up 34 percent, much of that was from the sale of Skype and came in lower than analysts had expected.
Previous Next