მოიძებნა 668048 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
31061.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
ბანკის ფინანსური მონიტორინგის განყოფილება პასუხისმგებელია ფულის გათეთრების საწინააღმდეგო საკითხებზე და ახდენს შესაბამისობის (Compliance) მონიტორინგის კოორდინირებას.
The BankDs Financial Monitoring Department is responsible for anti-money-laundering issues and coordinates compliance monitoring.
31062.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
ამასთან ბანკის სტრუქტურული დანაყოფები (ფილიალები,სერვის ცენტრები და სათავო ოფისის სხვადასხავა განყოფილებები) მონაწილეობენ მონიტორინგის პროცესებში და ვალდებულნი არიან აცნობონ ფინანსური მონიტორინგის სამსახურს უჩვეულო და საეჭვო ოპერაციების და გარიგებების შესახებ.
Besides the Financial Monitoring Department, structural units of the Bank (branches, service centers and several departments of the head office) are part of the monitoring processes and are obliged to notify the Financial Monitoring Department about any suspicious or unusual transactions in accordance with the procedures set out in the Bank's policies.
31063.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
ფინანსური მონიტორინგის განყოფილება აანალიზებს სტრუქტურული დანაყოფებისაგან მიღებულ ინფორმაციას;
The Financial Monitoring Department analyses information received from structural units of the Bank;
31064.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
რეგულარულად ახორციელებს კლიენტების ტრანსზაქციების მონიტორინგს (ავტომატურად და ხელით);
Monitors client transactions on a regular basis (both automatically and manually);
31065.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
ავლენს მონიტორინგს დაქვემდებარებულ ოპერაციებს და შესაბამის ანგარიშგებებს აგზავნის საქართველოს ფინანსური მონიტორინგის სამსახურში.
Detects transactions that need to be reported and reports them to the FMS.
31066.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
ტრენინგის პროგრამა ფულის გათეთრების საწინააღმდეგო საკითხებზე ბანკის ყველა თანამშრომლისთვის ყოველწლიურად ტარდება ფილიალებში.
Training sessions on anti-money-laundering issues are conducted in branches annually.
31067.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
ტრენინგი სრულდება თანამშრომლების ტესტირებით, რომელსაც ყოველწლიურად უწევს ორგანიზებას ადამიანთა რესურსების მართვის განყოფილება.
The training is followed by staff testing, organized by the Bank's human resources department, again on an annual basis.
31068.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
რისკის სხვა ტიპები.
OTHER TYPES OF RISK.
31069.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
ბანკი უზრუნველყოფს საკმარისი კაპიტალის არსებობას რეპუტაციული და სტრატეგიული რისკების დასაფარად ICAAP პროცესის ფარგლებში.
In order to ensure an adequate capital cushion against miscellaneous risks such as Reputation risk and Strategic risk the Bank sets a capital cushion level for each type of risk under the ICAAP process.
31070.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
ბანკში სტრეს-ტესტი გამოიყენება როგორც ღირებული ინფორმაცია მენეჯმენტისათვის, რისკის შემცირების და ეკონომიკური კაპიტალის მართვის შესახებ გადაწყვეტილების მიღების პროცესში.
The Bank uses stress-testing to provide valuable information for management decision-making within risk mitigation and economic capital management.
31071.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
მას იყენებენ არა ცალკე, არამედ რისკის მართვის ზომებთან ერთად.
It is not used alone, but in conjunction with other risk management measures.
31072.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
სტრეს-ტესტი ტარდება კვარტალურად, ბაზარზე ვითარების მნიშვნელოვანი ცვლილების შემთხვევაში.
Stress-testing is carried out quarterly when there are significant changes in market conditions.
31073.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
ბანკის ხელმძღვანელობა რეგულარულად იღებს სტრეს-ტესტების ანგარიშებს.
The Bank's senior management is regularly provided with stress-testing reports.
31074.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
სტრეს-ტესტი იყოფა რისკის შეფასებისა და ვარაუდების (თუ არის ასეთი) მოდელირების პროცესებად.
Stress-testing is subdivided into processes in terms of respective approaches and on the basis of models assumptions, if any.
31075.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
ბანკი სტრეს-ტესტს ატარებს კონკრეტულ რისკსა და მთელ ბანკთან მიმართებაში.
The Bank conducts stress-testing for individual risks as well for the Bank as a whole.
31076.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
რისკის მართვის ძირითადი წარმატებები.
MAIN IMPROVEMENTS OF RISK MANAGEMENT.
31077.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
ბაზელ 2-ის შემოღებით, ბანკმა მნიშვნელოვანი ნაბიჯები გადადგა რისკის მართვის გაუმჯობესების მიმართულებით, რაც ხელს შეუწყობს ბანკის მდგრად განვითარებას.
With the introduction of Basel II, the bank reached a significant milestone in its risk management that will secure the long-term sustainable development of the Bank.
31078.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
ბაზელ 2-ის პროექტის განხორციელება დაიწყო 2012 წელს და მან მნიშვნელოვნად გააუმჯობესა რისკის მართვისა და ეკონომიკური კაპიტალის გათვლის სიტემები.
The Basel II implementation project started at the beginning of 2012 and included significant improvements in overall risk management as well as the calculation of economic capital.
31079.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
რისკის მართვის საუკეთესო პრაქტიკის დანერგვისთვის თიბისი თანამშრომლობს Ernst Young -სა და სხვა კონსულტანტებთან.
In order to ensure that the industry best practices in risk management are used, TBC employed Ernst and Young as an external consultant to assist the Bank with the implementation process.
31080.
საბანკო საქმე | თიბისი ბანკი, წლიური ანგარიში 2012
გაუმჯობესება აღინიშნა შემდეგ სფეროებში:
Major improvements were made in following areas:
წინა შემდეგი