მოიძებნა 668060 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
51581.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
გადაწყვეტილებათა მოდელის შექმნა არც ისე ძნელია.
Creating a decision-making model is not that difficult.
51582.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
კრიტერიუმები, რომლებიც ჩვეულებრივ გამოიყენება პრიორიტეტების დასასახავად, მოიცავს ხარჯს, ზემოქმედებას, რისკსა და აღქმულ გადაუდებლობას.
Criteria commonly used for priority-setting include cost, impact, risk, and perceived urgency.
51583.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
თქვენმა გუნდმა შეიძლება ზოგიერთი ან ყველა ამ კრიტერიუმის გამოყენება მოინდომოს გადაწყვეტილებათა მისაღებად, ანდა ამჯობინოს სხვა ისეთი კრიტერიუმების გამოყენება, რომლებიც თქვენი სიტუაციისთვის უფრო შესაფერისად გესახებათ.
Your team may wish to use some or all of these criteria for decision-making, or choose to use others that seem more appropriate for your circumstances.
51584.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
როდესაც თქვენი დაგეგმვის გუნდი გადაწყვეტილებათა მიღების კრიტერიუმებს შეათანხმებს, კრიტერიუმები შეიძლება სხვადასხვანაირად დალაგდეს, რათა შექმნას რანჟირება, რომელიც პრიორიტეტების დასახვის პროცესში დაგეხმარებათ.
Once your planning team agrees on the decision-making criteria, the criteria can be assembled in any number of ways to create rankings that help in the priority-setting process.
51585.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
რანჟირებისა და პრიორიტეტების დასახვის ორი მეთოდი ილუსტრირებულია მომდევნო გვერდებზე.
Two methods for ranking and priority-setting are illustrated on the following pages.
51586.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• პირველი მოდელი შეიძლება გამოყენებულ იქნეს, თუ თქვენი დაგეგმვის გუნდი არჩევს, გამოიყენოს გადაწყვეტილებათა მიღების მხოლოდ ორი კრიტერიუმი და მათ თანაბარი წონა მიაკუთვნოს.
• The first model may be used if your planning team chooses only two decision-making criteria and gives them equal weight.
51587.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• მეორე მოდელი შეიძლება გამოყენებულ იქნეს, თუ თქვენი დაგეგმვის გუნდი არჩევს, გამოიყენოს გადაწყვეტილებათა მიღების ორზე მეტი კრიტერიუმი და/ან არჩევს, თითოეულ კრიტერიუმს განსხვავებული წონები მიაკუთვნოს გადაწყვეტილებათა მიღების პროცესში.
• The second model may be used if your planning team chooses more than two decision-making criteria and/or chooses to give each criterion different weights in the decision-making process.
51588.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
გახსოვდეთ, რომ პირველი, რაც თქვენმა დაგეგმვის გუნდმა უნდა გააკეთოს, არის იმის გადაწყვეტა, თუ რომელი კრიტერიუმები გამოიყენოს თითოეული კრიტიკული საკითხის შესაფასებლად პრიორიტეტების დასახვის პროცესისთვის.
Remember, the first thing your planning team should do is decide which criteria to use in evaluating each critical issue for the priority-setting process.
51589.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
მომდევნო გვერდებზე მოყვანილ მაგალითებში გამოყენებული კრიტერიუმები მარტოოდენ საილუსტრაციო მიზნებისთვისაა ნაჩვენები.
The criteria used in the examples provided on the following pages are shown for illustration purposes only.
51590.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
პრიორიტეტების განსასაზღვრავი მატრიცის ნიმუში.
Sample Priority Setting Matrix.
51591.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• „კრიტიკული საკითხების პრიორიტეტულობის განსაზღვრის“ ამ მოდელში ჩვენ გვაქვს გადაწყვეტილებათა მიღების ორი უმთავრესი კრიტერიუმი: სავარაუდო ზემოქმედება და თანმდევი რისკი/ხარჯი.
• In this "Critical Issues Prioritization" model, there are two key decision-making criteria: Estimated Impact and Associated Risk/Cost.
51592.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• ორივე კრიტერიუმს თანაბარი წონა აქვს მიკუთვნებული.
• Both criteria are given equal weight.
51593.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• განხილვის ქვეშ მყოფი თითოეული კრიტიკული საკითხი მოყვანილია გვერდის მარჯვენა მხარეს და მიკუთვნებული აქვს საიდენტიფიკაციო ნომერი.
• Each critical issue being considered is listed on the right hand side of the page and is given an identifying number.
51594.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• შემდეგ თითოეული კრიტიკული საკითხი განიხილება დაგეგმვის გუნდის მიერ გადაწყვეტილებათა მიღების ორი უმთავრესი კრიტერიუმის შუქზე და რანჟირდება გადაწყვეტილების კოორდინატთა ბადის თითოეულ ღერძზე როგორც მაღალი ან დაბალი.
• Each critical issue is then discussed by the planning team in light of the two key decision-making criteria and ranked as high or low on each axis of the decision grid.
51595.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• როდესაც გადაწყვეტილება ორივე კრიტერიუმის საფუძველზე მიღებულია, კრიტიკული საკითხის საიდენტიფიკაციო ნომერი ჩაიწერება გადაწყვეტილების კოორდინატთა ბადის შესაბამის მეოთხედში.
• Once a decision is made on the basis of both criteria, the identifying number for the critical issue is then placed in the appropriate quadrant of the decision grid.
51596.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• როდესაც დაგეგმვის გუნდი ყველა კრიტიკული საკითხის განხილვასა და მათს დიაგრამაზე ასახვას დაასრულებს, მას ნათელი წარმოდგენა შეექმნება იმის შესახებ, თუ რა დარგში უნდა შეიმუშაოს ტაქტიკა და მომავალში რას უნდა მოახმაროს საკუთარი ძალები.
• Once the planning team has finished discussing and plotting all of the critical issues, they will have a clear sense of where to develop tactics and invest their future energies.
51597.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
პრიორიტეტების განსასაზღვრავი მატრიცის ნიმუში.
Sample Priority Setting Matrix.
51598.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• „კრიტიკული საკითხების პრიორიტეტულობის განსაზღვრის“ ამ მოდელში ჩვენ გვაქვს გადაწყვეტილებათა მიღების ორზე მეტი კრიტერიუმი.
• In this “Critical Issues Prioritization” model, there are more than two decision-making criteria.
51599.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
ეს მაგალითი მოიცავს ფინანსურ ხარჯს, საკადრო რესურსის ხარჯს, ზემოქმედებას სტუდენტთა ზრდაზე, ზემოქმედებას ბრწყინვალე საოპერაციო მაჩვენებლებზე, რეალიზაციის სიადვილეს.
This example includes Financial Cost, Staff Resource Cost, Impact on Student Growth, Impact on Operational Excellence, Ease of Implementation.
51600.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• ამგვარი მოდელის შედგენისას, პირველი ნაბიჯია კრიტერიუმების განსაზღვრა თითოეული კრიტიკული საკითხის შესაფასებლად.
• In setting up this kind of model, the first step is to identify the criteria to evaluate each critical issue.
წინა შემდეგი