მოიძებნა 668060 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
51741.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
- „საფინანსო ჯგუფი“, „ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს“ საბჭოს ხელმძღვანელობით, ხელახლა შეაფასებს ჩვენი ორგანიზაციის ამჟამინდელ საფინანსო მოდელს, რათა განსაზღვროს მისი ეფექტიანობა ჩვენი ორგანიზაციის სამომავლო საჭიროებებისათვის.
The Finance Group, working under direction of the JA Worldwide Board, will reassess our current organization-wide financial model to determine its efficacy for the future needs of our organization.
51742.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
7. თუ ჩვენი ოფისი დაგეგმვის განსხვავებულ პროცესს გამოიყენებს, იქნება თუ არა ეს პრობლემა?
7. If our office uses a different planning process will that be a problem?
51743.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
ეს სახელმძღვანელო არ არის ჩაფიქრებული, როგორც სავალდებულო ხასიათისა იმ მხრივ, რომ ყველა JA ოფისს მოეთხოვებოდეს სტრატეგიული დაგეგმვის ზუსტად ისეთი პროცესის გამოყენება, როგორიც ამ სახელმძღვანელოშია აღწერილი.
This guide is not intended to be prescriptive in the sense that every JA Office is expected to use the exact strategic planning process outlined in this guide.
51744.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
ამით ის იგულისხმება, რომ „ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს“ საბჭოს მიზანია, რომ, როგორც მინიმუმი, ყოველმა JA ოფისმა საბოლოო ჯამში მოახდინოს თავისი სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის კოორდინირება „ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიო ხედვისა“ და „ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიო ხედვის სტრუქტურის“ უმთავრეს ელემენტებთან.
That being said, it is the intent of the JA Worldwide Board that, at a minimum, every JA Office will ultimately align their strategic planning process with the key elements of the JA Worldwide Vision and Vision Framework.
51745.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
ჩვენი მიზანია აგრეთვე, როგორც ეს ამ სახელმძღვანელოს 51-ე გვერდზეა აღნიშნული, რომ, როგორც მინიმუმი, ყოველმა JA ოფისმა უპირველეს პრიორიტეტად დაისახოს „წარმადობის უმთავრესი სფერო“ - „სტუდენტებზე ზემოქმედება“, როდესაც არჩევანი ექნება გასაკეთებელი წარმადობის იმ 10 უმთავრეს სფეროს შორის, რომლებიც ყველაზე უფრო გადაუდებელ ყურადღებას მოითხოვს.
It is also our intent, as outlined on Page 51 of this guide, that at a minimum every JA Office will make the Key Performance Area of Student Impact a first priority in choosing among the 10 Key Performance Areas that require the most immediate attention.
51746.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
მდგრადი „სტუდენტებზე ზემოქმედება“ მხოლოდ მაშინ იქნება შესაძლებელი, თუ ჯეროვანი ყურადღება მიექცევა სხვა ფუნდამენტურ „წარმადობის უმთავრეს სფეროებსაც“.
Sustained Student Impact will only be possible if other foundational Key Performance Areas also are addressed.
51747.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
8. თუ ჩვენი ოფისი გადაწყვეტს, დაგეგმვის განსხვავებული პროცესი გამოიყენოს, კონკრეტულად რა დოკუმენტების წარდგენა დაგვჭირდება ჩვენი „ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს“ რეგიონალური ოპერაციების წარმომადგენლისთვის?
8. If our office chooses to use a different planning process, what specific documents do we need to provide to our JA Worldwide Regional Operations representative?
51748.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
როგორც ამ სახელმძღვანელოში ზემოთ უკვე ითქვა, თქვენი რეგიონალური ოპერაციების წარმომადგენელი არის ადგილობრივი გეგმების განხილვის უმთავრესი არხი, რომელიც მუდამ ინფორმირებულია ადგილობრივ საჭიროებათა შესახებ და უზრუნველყოფს შტაბ-ბინისეულ/რეგიონალურ მხარდაჭერას, როდესაც ეს ადგილობრივ დონეზეა საჭირო.
As stated earlier in this guide, your Regional Operations Representative is the primary channel for review of local plans, staying aware of local needs, and ensuring that HQ/Regional support is provided when needed at the local level.
51749.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
ამიტომ, იმისდა მიუხედავად, თუ რა პროცესს იყენებთ, თქვენ, როგორც მინიმუმი, უნდა წარადგინოთ ასლები იმ დოკუმენტებისა, რომლებიც ქვემოთაა ჩამოთვლილი:
For that reason, regardless of the process you use at a minimum you should provide copies of:
51750.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• ადგილობრივი განჭვრეტილი მომავლის დოკუმენტები;
• Local Envisioned Future documents;
51751.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• ადგილობრივი ოპერაციების შეფასების დოკუმენტები;
• Local operations assessment documents;
51752.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• ადგილობრივი გრძელვადიანი სტრატეგიული გეგმა, რომელშიც ზოგადად არის მოხაზული უმთავრესი მიზნები, სტრატეგია და ტაქტიკა;
• Local long-term strategic plan outlining key objectives, strategies, and tactics;
51753.
ჯუნიორ ეჩივმენტი | "ჯუნიორ ეჩივმენტ მსოფლიოს" სტრატეგიული დაგეგმვის სახელმძღვანელო
• ადგილობრივი 1-წლიანი ოპერატიული გეგმა, რომელშიც ზოგადად არის მოხაზული უმთავრესი მიზნები, სტრატეგია და ტაქტიკა.
• Local 1-year operational plan outlining key objectives, strategies, and tactics.
51754.
BRIDGE (განვითარება - გენდერი) | მაკროეკონომიკური ლექსიკონი გენდერული პრობლემატიკის რაკურსიდან
მაკროეკონომიკური ლექსიკონი გენდერული პრობლემატიკის რაკურსიდან.
GLOSSARY ON MACROECONOMICS FROM A GENDER PERSPECTIVE.
51755.
BRIDGE (განვითარება - გენდერი) | მაკროეკონომიკური ლექსიკონი გენდერული პრობლემატიკის რაკურსიდან
ეს ლექსიკონი მოკლედ გვაცნობს მაკროეკონომიკასთან და მის სხვადასხვაგვარ გამოყენებასთან დაკავშირებულ ძირითად ცნებებს, განსაკუთრებით გამოყოფს რა თანამედროვე ეკონომიკური აზროვნების გენდერულ განზომილებებს.
This glossary provides a concise introduction to the key concepts relevant to macroeconomics and its applications, highlighting the gender dimensions of current economic thinking.
51756.
BRIDGE (განვითარება - გენდერი) | მაკროეკონომიკური ლექსიკონი გენდერული პრობლემატიკის რაკურსიდან
იგი აგრეთვე გვიჩვენებს პოლიტიკის ფორმირებისა და შეფასების იმ ასპექტებს, სადაც ეს განზომილებანი სულ უფრო და უფრო მეტად მიიღება მხედველობაში.
It also indicates aspects of policy formation and evaluation where these dimensions are increasingly taken into account.
51757.
BRIDGE (განვითარება - გენდერი) | მაკროეკონომიკური ლექსიკონი გენდერული პრობლემატიკის რაკურსიდან
ლექსიკონის მომზადების უმთავრესი მიზანი იყო დახმარების გაწევა ეკონომისტებისა და პოლიტიკის განმსაზღვრელთათვის, განსაკუთრებით საერთაშორისო განვითარების დარგში მომუშავეთათვის, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან იმით, თუ რა როლს თამაშობს გენდერი ეკონომიკურ პროცესებში და როგორ ხდება გენდერულ ურთიერთობათა განზომილებანი ეკონომიკური თეორიის ორგანული ნაწილი.
The glossary has been prepared primarily to assist economists and policy makers, particularly those working in international development, who are concerned with how gender plays a role in economic processes, and with how dimensions of gender relations are becoming incorporated into economic theory.
51758.
BRIDGE (განვითარება - გენდერი) | მაკროეკონომიკური ლექსიკონი გენდერული პრობლემატიკის რაკურსიდან
კონკრეტულად, იგი გამიზნულია მათთვის, ვინც დამგეგმავ დაწესებულებებში, ფინანსთა სამინისტროებში და განვითარების მიზნით თანამშრომლობის პოლიტიკის კონსულტირების სფეროში მუშაობენ.
Specifically, it is addressed to those working in planning machineries, Ministries of Finance and in development co-operation policy advice.
51759.
BRIDGE (განვითარება - გენდერი) | მაკროეკონომიკური ლექსიკონი გენდერული პრობლემატიკის რაკურსიდან
იგი სასარგებლო იქნება ეკონომისტებთან და მგეგმავებთან მომუშავე გენდერული საკითხების სპეციალისტებისათვისაც.
It will also be of value for gender specialists working with economists and planners.
51760.
BRIDGE (განვითარება - გენდერი) | მაკროეკონომიკური ლექსიკონი გენდერული პრობლემატიკის რაკურსიდან
1993-1998 წლებში ეკონომიკური თანამშრომლობისა და განვითარების ორგანიზაციის-განვითარების ხელშეწყობის კომიტეტის (OECD-DAC) გენდერული თანასწორობის სამუშაო ჯგუფმა, მანჩესტერის უნივერსიტეტთან და სხვა დაწესებულებებთან თანამშრომლობით, გენდერისა და მაკროეკონომიკის საკითხებზე მომუშავე თავისი სპეციალური კომისიის ძალებით შეიმუშავა მაკროეკონომიკურ პოლიტიკაში გენდერის ინტეგრირების კონცეფციები, ჩარჩოები და ინსტრუმენტები.
Between 1993 and 1998, the Working Party on Gender Equality of the OECD-DAC, in collaboration with the University of Manchester and other institutions, developed concepts, frameworks and tools for integrating gender into macroeconomic policy, through its Task-force on Gender and Macroeconomics.
წინა შემდეგი