მოიძებნა 668044 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
601421.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
იგი ცდილობდა, არ დაეგდო ტემპი და კლიენტებს სთავაზობდა პიცას, დელის სენდვიჩებსა და ახალ ბურგერს „არჩ-დელუქსს“, მაგრამ არ აღმოჩნდა წარმატებული.
It tried to keep pace by offering pizza, toasted deli sandwiches, and the Arch Deluxe, that flopped.
601422.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
მან შეისყიდა სხვა სწრაფი კვების კომპანიების – ჩიპოტლესა და ბოსტონ მარკეტის წილებიც.
It bought into nonburger franchises like Chipotle and Boston Market.
601423.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
არც ერთმა არ იმუშავა.
None of these things worked.
601424.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
ამის მიუხედავად, მაკდონალდსი აგრძელებდა ახალი რესტორნების გახსნას.
All the while, McDonald’s continued opening new restaurants.
601425.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
ეს დადებითად აისახა გაყიდვების მაჩვენებელზე, მაგრამ კლიენტების მომსახურებისა და სისუფთავის დონე შემცირდა, რადგან კომპანიამ ვერ შეძლო სწრაფად დაექირავებინა და გადაემზადებინა მუშაკები.
This helped sales, but customer service and cleanliness declined because the company couldn’t hire and train good workers fast enough.
601426.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
ამასობაში, ცხოველების უფლებებისა და გარემოს დამცველმა აქტივისტებმა და ჯანსაღი კვების მხარდამჭერებმა მაკდონალდსზე იერიში მიიტანეს.
Meanwhile, McDonald’s increasingly became a target for animal-rights activists, environmentalists, and nutritionists.
601427.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
მიუხედავად იმისა, რომ მაკდონალდსი მაინც მსოფლიოში ყველაზე პოპულარული სწრაფი კვების ობიექტია, ერთ დროს კაშკაშა ოქროსფერმა თაღებმა დაკარგა თავისი ბრწყინვალება.
Although McDonald’s remained the world’s most visited fast-food chain, the once shiny Golden Arches lost some of their luster.
601428.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
გაყიდვები დაეცა, მისმა საბაზრო წილმა 3%-ზე მეტით დაიკლო 1997- 2003 წლებში.
Sales growth slumped, and its market share fell by more than 3 percent between 1997 and 2003.
601429.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
2002 წელს კომპანიამ პირველად განაცხადა კვარტალური ზარალის შესახებ.
In 2002, the company posted its first-ever quarterly loss.
601430.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
მომხმარებლებისათვის კომპანიის ფასეულობათა განაცხადმა აქტუალობა დაკარგა, ვინაიდან შეიცვალა მათი მოლოდინები.
In the face of changing customer value expectations, the company had lost sight of its fundamental value proposition.
601431.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
კომპანიის ამჟამინდელი აღმასრულებელი დირექტორი ჯიმ სკინერი აცხადებს: „ჩვენ დაგვავიწყდა ყველაზე მნიშვნელოვანი რამ: მაკდონალდსის სისწრაფით დამზადებული ცხელი, მაღალი ხარისხის საკვები“.
“We got distracted from the most important thing: hot, high-quality food at a great value at the speed of McDonald’s,” says current CEO Jim Skinner.
601432.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
აღნიშნული გეგმის მთავარი არსი მდგომარეობდა ახალი მისიის განაცხადში, რომლის თანახმადაც, კომპანია გადავიდა კლიენტებისთვის უფრო მეტი ყურადღების დათმობაზე.
At the heart of this plan was a new mission statement that refocused the company on its customers.
601433.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
ერთ-ერთი ანალიტიკოსის აზრით: „კომპანიის თავდაპირველი მისია იყო, გამხდარიყო მსოფლიოს საუკეთესო სწრაფი მომსახურების რესტორანი.
According to the analyst: The company’s mission was changed from “being the world’s best quick-service restaurant” to “being our customers’ favorite place and way to eat.”
601434.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
გეგმაში მოცემულია ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ რა სურს მაკდონალდსს და როგორ აპირებს ამის მიღწევას. ეს ყველაფერი ემყარება 5 მთავარ ელემენტს: ადამიანებს, პროდუქტებს, ადგილმდებარეობას, ფასსა და გაყიდვების სტიმულირებას.
The Plan lays out where McDonald’s wants to be and how it plans to get there, all centered on five basics of an exceptional customer experience: people, products, place, price, and promotion.
601435.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
კომპანიის ხელმძღვანელობა მიიჩნევს, რომ მათ საფუძვლიანად შეცვალეს მაკდონალდსის მიმართულება და პრიორიტეტები.
Company officials maintain that they have profoundly changed McDonald’s direction and priorities.
601436.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
ერთი შეხედვით მიმართულების მარტივმა შეცვლამ მისიის განაცხადში აიძულა მაკდონალდსი და მისი მუშაკები, ყურადღება გაემახვილებინათ ხარისხზე და მომსახურებაზე.
The plan, and the seemingly simple shift in mission, forced McDonald’s and its employees to focus on quality, and service.
601437.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
ეს გეგმა, რომელიც მხოლოდ ერთი გვერდია, ამჟამად კომპანიაში „წმინდა“ დოკუმენტად მიიჩნევა.
The Plan—which barely fits on a single sheet of paper—is now treated as sacred inside the company.
601438.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
„მოგების გეგმის“ მიხედვით, მაკდონალდსი ისევ დაუბრუნდა კლიენტებზე ზრუნვის ძირითად პრინციპებს.
Under the Plan to Win, McDonald’s got back to the basic business of taking care of customers.
601439.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
კომპანია ნამდვილად სწრაფად გაიზარდა, ხოლო შემოსული თანხები დააბანდა კვების, მომსახურების, ატმოსფეროსა და მარკეტინგის განვითარებაში.
The company halted rapid expansion and instead poured money back into improving the food, the service, the atmosphere, and marketing at existing outlets.
601440.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 2. მარკეტინგი პრაქტიკაში
კომპანიამ უზრუნველყო რესტორნები სუფთა, მარტივი, უფრო თანამედროვე ინტერიერითა და დანადგარებით, ასევე - ცოცხალი მცენარეებით, უკაბელო ინტერნეტითა და ბრტყელეკრანიანი ტელევიზორებით.
McDonald’s redecorated its restaurants with clean, simple, more-modern interiors and amenities such as live plants, wireless Internet access, and flat-screen TVs.
წინა შემდეგი