მოიძებნა 668044 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
614761.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგალითად, 1970-იანი წლების ბოლოს, ბაუშ & ლომბი აგრესიულად მოიქცა რბილი ლინზების მწარმოებელ სხვა კომპანიებთან მიმართებით და საკმაოდ წარმატებითაც.
For example, in the late 1970s, Bausch & Lomb moved aggressively against other soft lens manufacturers with great success.
614762.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
თუმცა, ამან სუსტი კონკურენტები აიძულა, მთლიანად მიეყიდათ საკუთარი ქონება ისეთი დიდი ფირმებისათვის, როგორიცაა ჯონსონ & ჯონსონი.
However, this forced weak competitors to sell out to larger firms such as Johnson & Johnson (J&J).
614763.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
შედეგად, ბაუშ & ლომბს გაცილებით დიდი კონკურენტები გამოუჩნდა.
As a result, Bausch & Lomb then faced much larger competitors.
614764.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ჯონსონ & ჯონსონის ფინანსური მხარდაჭერით, პატარა, მაგრამ სხარტმა ვისთეიქონმა განავითარა და საზოგადოებას გააცნო მისი ინოვაციური ექუვუს ერთჯერადი გამოყენების ლინზები.
Backed by J&J’s deep pockets, the small but nimble Vistakon developed and introduced its innovative Acuvue disposable lenses.
614765.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
დღეს ვისთექოუნი წამყვანია ამ მიმართულებით, ხოლო ჯონსონ & ჯონსონი დომინირებს აშშ-ში, როგორც საკონტაქტო ლინზების მწარმოებელი, ბაუშ & ლომბი მესამე ადგილზეა.
With Vistakon leading the way, J&J is now the dominant U.S. contact lens maker, while Bausch & Lomb lags in third place.
614766.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ასეთ შემთხვევაში, ახლო კონკურენტის მიმართ აგრესიულობამ კიდევ უფრო მკაცრი კონკურენცია მოიტანა შედეგად.
In this case, success in hurting a close rival brought in tougher competitors.
614767.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კარგი თუ ცუდი კონკურენტები.
Good or Bad Competitors.
614768.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიას აუცილებლად სჭირდება კონკურენტები.
A company really needs competitors.
614769.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კონკურენტების არსებობას თან მოჰყვება რამდენიმე სტრატეგიული დადებითი შედეგი.
The existence of competitors results in several strategic benefits.
614770.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კონკურენტებმა შესაძლოა გაინაწილონ ბაზრისა და პროდუქტის განვითარების ხარჯები და გახადონ ახალი ტექნოლოგიები აღიარებული.
Competitors may share the costs of market and product development and help legitimize new technologies.
614771.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ისინი შესაძლოა მოემსახურონ ნაკლებად მიმზიდველ სეგმენტებს ან მოახდინონ პროდუქტის უფრო მეტი დიფერენციაცია.
They may serve less-attractive segments or lead to more product differentiation.
614772.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
დაბოლოს, კონკურენტებს შეუძლიათ გაზარდონ საერთო მოთხოვნა.
Finally, competitors may help increase total demand.
614773.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგალითად, შესაძლოა მიგაჩნიათ, რომ ერთ პატარა, დამოუკიდებელ ყავის სახლს, რომელიც გარშემორტყმულია სტარბაქსის მაღაზიებით, უამრავი პრობლემა აქვს.
For example, you might think that an independent coffeehouse surrounded by Starbucks stores might have trouble staying in business.
614774.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგრამ ეს ასე სულაც არ არის: ქვეყანაში ყავის პატარ-პატარა მაღაზიების მფლობელებმა დაადგინეს, რომ მათი ბიზნესისათვის რეალურად კარგია ისეთი კორპორაციული ლოკომოტივი, როგორიცაა სტარბაქსი.
But that’s often not the case: Coffee shop owners around the country have discovered that the corporate steamroller known as Starbucks is actually good for their business.
614775.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
რეალურად, ზოგიერთი დამოუკიდებელი მაღაზიის მფლობელი დღეს მაქსიმალურად ცდილობს, მისი მაღაზია სტარბაქსის ახლოს გახსნას.
In fact, some independent storeowners now actually try to open their stores near a Starbucks if they can.
614776.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ეს რა თქმა უნდა სულაც არ არის ის, რაც ყავის ამ გიგანტმა დაგეგმა.
That’s certainly not how the coffee behemoth planned it.
614777.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
„სტარბაქსი უბრალოდ ცდილობს იყოს უმოწყალო“, — აცხადებს ლოს-ანჯელესის ერთი პატარა ყავის სახლების ქსელის მფლობელი.
“Starbucks is actually trying to be ruthless,” says the owner of a small coffeehouse chain in Los Angeles.
614778.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგრამ, მისი მაღაზიების განლაგების მტაცებლური სტრატეგიით სტარბაქსი ისეთივე მომაკვდინებელია, როგორც „ფუმფულა კურდღელი“.
But “in its predatory store-placement strategy, Starbucks has been about as lethal a killer as a fluffy bunny rabbit”.
614779.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
თუმცა, კომპანიამ არ უნდა მოიაზროს ყველა კონკურენტი სასარგებლო მეტოქედ.
However, a company may not view all its competitors as beneficial.
614780.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ამ სფეროში ხშირად არსებობენ კარგი და ცუდი კონკურენტები.
An industry often contains good competitors and bad competitors.
წინა შემდეგი