მოიძებნა 668044 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
614961.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მრავალ ბაზარზე მცირე საბაზრო წილის ზრდა გულისხმობს გაყიდვების დიდ ზრდას.
In many markets, small market share increases mean very large sales increases.
614962.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგალითად, აშშ-ის ციფრული კამერების ბაზარზე საბაზრო წილის 1%-იანი ზრდა 66 მილიონ აშშ დოლარს უდრის. გაზიანი სასმელების შემთხვევაში კი — 739 მილიონ აშშ დოლარს.
For example, in the U.S. digital camera market, a 1 percent increase in market share is worth $66 million; in carbonated soft drinks, $739 million!
614963.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კვლევებით დადასტურებულია, რომ საშუალოდ მომგებიანობა ბაზრის წილის მატებასთან ერთად იზრდება.
Studies have shown that, on average, profitability rises with increasing market share.
614964.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ასეთი მონაცემების გამო, მრავალი კომპანია ცდილობს გაზარდოს ბაზრის წილი, რომ უფრო მეტად მომგებიანი გახდეს.
Because of these findings, many companies have sought expanded market shares to improve profitability.
614965.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგალითად, ჯი-იმ განაცხადა, რომ სურს იყოს პირველი თუ არა, მეორე მაინც მის თითოეულ ბაზარზე, ან უნდა გამოვიდეს ამ ბაზრიდან.
GE, for example, declared that it wants to be at least number one or two in each of its markets or else get out.
614966.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ჯი-იმ მისი კომპიუტერის, კონდიციონერების, პატარა ზომის ტექნოლოგიური დანადგარებისა და ტელევიზორების ბიზნესი შეამცირა, ვინაიდან ვერ შეძლო ამ სფეროებში ლიდერის პოზიციების მოპოვება.
GE shed its computer, air-conditioning, small appliances, and television businesses because it could not achieve top-dog position in those industries.
614967.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
თუმცა, კვლევებით დადგენილია, რომ მრავალი სფერო მოიცავს ერთ ან რამდენიმე ზემომგებიან დიდ ფირმას, რამდენიმე მომგებიან და უფრო მეტად ფოკუსირებულ კომპანიას და უამრავ საშუალო კომპანიას, რომლებიც მოგების თვალსაზრისით ყველაზე ცუდ მდგომარეობაში არიან.
However, some studies have found that many industries contain one or a few highly profitable large firms, several profitable and more focused firms, and a large number of medium-sized firms with poorer profit performance.
614968.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
როგორც ჩანს, მომგებიანობა იზრდება კონკრეტული ბიზნესის მიერ კონკურენტებთან მიმართებით მოგებული წილის მიხედვით შესაბამის ბაზარზე.
It appears that profitability increases as a business gains share relative to competitors in its served market.
614969.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგალითად, ლექსუსს მთლიანი საავტომობილო ბაზრის პატარა წილი უკავია, მაგრამ მისი მოგება საკმაოდ მაღალია, ვინაიდან იგი წამყვანი ბრენდია ფუფუნების მანქანების ბაზარზე.
For example, Lexus holds only a small share of the total car market, but it earns a high profit because it is the leading brand in the luxury-performance car segment.
614970.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მან ამ მაღალ წილს იმის წყალობით მიაღწია, რომ სწორად აქვს საქმიანობა აწყობილი – აწარმოებს მაღალი ხარისხის პროდუქციას, მომხმარებლებს უზრუნველყოფს კარგი მომსახურებით და მათთან ახლო ურთიერთობებს ინარჩუნებს.
And it has achieved this high share in its served market because it does other things right, such as producing high-quality products, creating good service experiences, and building close customer relationships.
614971.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
თუმცა, კომპანიას არ უნდა მიაჩნდეს, რომ გაზრდილი საბაზრო წილის მოპოვება ავტომატურად გააუმჯობესებს მოგებას.
Companies must not think, however, that gaining increased market share will automatically improve profitability.
614972.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
გაზრდილი წილის მოსაპოვებლად ბევრი რამ არის დამოკიდებული მის სტრატეგიაზე.
Much depends on their strategy for gaining increased share.
614973.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
არიან მაღალი წილის მქონე კომპანიები, რომლებსაც დაბალი მოგება აქვთ და მრავალი დაბალწილიანი კომპანია, რომელთა მოგებაც მაღალია.
There are many high-share companies with low profitability and many low-share companies with high profitability.
614974.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
უფრო მაღალი საბაზრო წილის ყიდვის ხარჯებმა შესაძლოა საგრძნობლად გადააჭარბოს შემოსავლებს.
The cost of buying higher market share may far exceed the returns.
614975.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
უფრო მაღალ წილს მოაქვს მეტი მოგება მხოლოდ მაშინ, როდესაც ხარჯი პროდუქტის ერთ ერთეულზე ეცემა გაზრდილ საბაზრო წილთან ერთად, ან როდესაც კომპანია მომხმარებელს სთავაზობს უმაღლესი ხარისხის პროდუქციას და ახდევინებს უმაღლეს ფასს, რაც ფარავს მაღალ ხარჯებს.
Higher shares tend to produce higher profits only when unit costs fall with increased market share or when the company offers a superior-quality product and charges a premium price that more than covers the cost of offering higher quality.
614976.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ბაზარზე გამომწვევის სტრატეგიები.
Market Challenger Strategies.
614977.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
როგორც წესი, საკმაოდ დიდია მეორე, მესამე და კიდევ უფრო დაბალ ადგილზე მდგომი ფირმების წილი. ასეთია, მაგალითად, პეპსიკო, ფორდი, ლოუესი, ჰერცი და ეი-თი&თი.
Firms that are second, third, or lower in an industry are sometimes quite large, such as PepsiCo, Ford, Lowe’s, Hertz, and AT&T Mobility.
614978.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ამ მეორე ადგილზე მყოფ ფირმებს შეუძლიათ ისარგებლონ ორიდან ერთ-ერთი სტრატეგიით: გამოწვევების წინაშე დააყენონ ბაზრის ლიდერი და სხვა კონკურენტები მეტი საბაზრო წილის მოსაპოვებლად აგრესიულ ბრძოლაში (ბაზრის გამომწვევები).
These runner-up firms can adopt one of two competitive strategies: They can challenge the market leader and other competitors in an aggressive bid for more market share (market challengers).
614979.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ბაზარზე გამომწვევმა თავდაპირველად უნდა განსაზღვროს, რომელი კონკურენტები დააყენოს გამოწვევის წინაშე და დაისახოს სტრატეგიული მიზანი.
A market challenger must first define which competitors to challenge and its strategic objective.
614980.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მიზანი შესაძლოა ბაზრის ლიდერის პოზიციების ხელში ჩაგდებაა.
Its goal might be to take over market leadership.
წინა შემდეგი