მოიძებნა 668044 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
614901.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ეს განსაზღვრავს მარკეტინგულ სტრატეგიას იმ ჭრილში, რომ საჭიროა მომხმარებლებისათვის საუკეთესო ხარისხის უზრუნველყოფა.
It defines marketing strategy in terms of the single-minded pursuit of delivering superior value to customers.
614902.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
თითოეული კატეგორია გულისხმობს კონკრეტულ გზას, რომ კლიენტებს მათთან ხანგრძლივი ურთიერთობა ჩამოუყალიბდეთ.
Each value discipline defines a specific way to build lasting customer relationships.
614903.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კონკურენტუნარიანი პოზიციები.
Competitive Positions.
614904.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ბევრი ცდილობს საბაზრო წილი სწრაფად გაიზარდოს, ბევრს კი, გრძელვადიანი მოგების იმედი აქვს.
Some strive for rapid market share growth; others for long-term profits.
614905.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ამ ფირმებს სხვადასხვა კონკურენტუნარიანი პოზიცია უკავიათ სამიზნე ბაზარზე.
And these firms occupy different competitive positions in the target market.
614906.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
თვალი გადავავლოთ კონკურენტულ სტრატეგიებს იმ როლებზე დაყრდნობით, რომლებსაც კომპანიები ასრულებენ სამიზნე ბაზარზე: ლიდერი, გამომწვევი, მიმდევარი და გარკვეულ ნიშაზე მომუშავე.
We now examine competitive strategies based on the roles firms play in the target market—leader, challenger, follower, or nicher.
614907.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
წარმოიდგინეთ, რომ კონკრეტული საქმიანობის სფერო მოიცავს სურათზე 18.2 მოცემულ ფირმებს.
Suppose that an industry contains the firms shown in Figure 18.2.
614908.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ბაზრის 40% ბაზრის ლიდერი ფირმის ხელშია, რომელსაც ყველაზე დიდი საბაზრო წილი აქვს.
40% of the market is in the hands of the market leader, the firm with the largest market share.
614909.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
დარჩენილი 10% კი ნიშაზე მომუშავე კომპანიები არიან, რომლებიც მომხმარებელთა ისეთ მცირე სეგმენტს ემსახურებიან, რომელიც დიდ კომპანიებს არ აინტერესებს.
The remaining 10 percent is in the hands of market nichers, firms that serve small segments not being pursued by other firms.
614910.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ცხრილში 18.1 მოცემულია კონკრეტული მარკეტინგული სტრატეგიები, რომლებიც ყველა ტიპის კომპანიას შეუძლია გამოიყენოს.
Table 18.1 shows specific marketing strategies that are available to market leaders, challengers, followers, and nichers.
614911.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
თუმცა, აქვე გახსოვდეთ, რომ ეს კლასიფიკაცია ხშირად მთლიან კომპანიაზე არ ვრცელდება, იგი ეხება მხოლოდ მის პოზიციას კონკრეტულ სფეროში.
Remember, however, that these classifications often do not apply to a whole company but only to its position in a specific industry.
614912.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგალითად, პროქტერ & გემბელი მრავალ სეგმენტში ლიდერობს.
For example, P&G leads in many segments.
614913.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგრამ ცდილობს დაუპირისპირდეს უნილევერს ხელის საპნების სეგმენტში, ხოლო კიმბერლი კლარკს - ხელსახოცებში.
But it challenges Unilever in hand soaps and Kimberly-Clark in facial tissues.
614914.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ასეთი კომპანიები ხშირად იყენებენ სხვადასხვა სტრატეგიას სხვადასხვა ბიზნესპროდუქტებისათვის, იმის მიხედვით, რა სახის კონკურენტული სიტუაციაა თითოეულთან მიმართებით.
Such companies often use different strategies for different business units or products, depending on the competitive situations of each.
614915.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ბაზრის ლიდერის სტრატეგიები.
Market Leader Strategies.
614916.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ბაზარზე ზოგიერთ სფეროს ჰყავს აღიარებული ლიდერი.
Most industries contain an acknowledged market leader.
614917.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგრამ, სხვა კომპანიები აღიარებენ მის დომინირებას.
But other firms concede its dominance.
614918.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ბაზრის კარგად ცნობილ ლიდერ კომპანიებს შორის არის: ვოლმარტი (საცალო ვაჭრობა), მაკდონალდსი (სწრაფი კვება), ვერაიზონი (უკაბელო ინტერნეტი), კოკა-კოლა (სასმელები), მაიკროსოფტი (კომპიუტერული პროგრამები), კატერპილარი (მიწის დასამუშავებელი ტექნიკა), ნაიკი (სპორტული ტანსაცმელი და ფეხსაცმელი), გუგლი (ინტერნეტ-ძიების მომსახურება).
Some of the best-known market leaders are Walmart (retailing), McDonald’s (fast food), Verizon (wireless), Coca-Cola (beverages), Microsoft (computer software), Caterpillar (earth-moving equipment), Nike (athletic footwear and apparel), and Google (Internet search services).
614919.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ბაზრის ლიდერ კომპანიას თავისუფლად შეუძლია რაიმე მნიშვნელოვანი ძვრა გამოტოვოს ბაზარზე და მეორე ან მესამე ადგილზე გადავიდეს.
The market leader can easily miss a turn in the market and plunge into second or third place.
614920.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
შესაძლოა მოხდეს პროდუქციის ინოვაცია, რაც ლიდერს დააზიანებს (მაგალითად, როდესაც ეფლმა აიპოდი შექმნა და სონის უოლკმენს ლიდერის პოზიციები წაართვა).
A product innovation may come along and hurt the leader (as when Apple developed the iPod and took the market lead from Sony’s Walkman).
წინა შემდეგი