მოიძებნა 668042 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
152421.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
ჩვენი მისიის - გავუმარტივოთ ჩვენს მომხმარებელს ცხოვრება - შესაბამისად, ჩვენ ვიყენებთ ჩვენს მოწინავე ციფრულ შესაძლებლობებს ყველაზე ინოვაციური და თანამედროვე გადაწყვეტილებების შემუშავებისთვის, რომელიც აკმაყოფილებს მომხმარებლების მოთხოვნილებებს.
In line with our mission to make the lives of our customers easier, we are continuously fine-tuning our advanced digital capabilities in order to develop the most innovative and modern solutions that meet customers’ needs.
152422.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
ჩვენ ასევე ვავითარებთ ჩვენს ნეობანკს სფეისს, რომელიც გამოწვევას უქმნის ტრადიციულ საბანკო მომსახურებას სრულყოფილი ციფრული გამოცდილების, ინტუიტიური ინტერფეისებისა და მარტივი პროცესებისა და მექანიზმების შექმნით.
We are also developing our Neobank Space, which is a unique solution, challenging traditional approaches to banking by creating a truly end-to-end digital experience through intuitive interfaces and simple processes and features.
152423.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
პარალელურად ჩვენ აქტიურად ვავითარებთ ჩვენს ფინანსურ პროდუქტებს და ვუზრუნველყოფთ სერვისის გაუმჯობესებას ჩვენი კორპორატიული, MSME და საცალო მომხმარებლებისთვის.
In parallel, we are actively developing our core financial products and services for our corporate, MSME and retail customers.
152424.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
ასევე, ვაგრძელებთ agile ტრანსფორმაციის პროექტის განხორციელებას ორგანიზაციის შიგნით.
We also continue to roll out an agile transformation project across the organization.
152425.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
ჩვენი სტრატეგიული პრიორიტეტები.
OUR STRATEGIC PRIORITIES.
152426.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
ჩვენი ძირითადი ფინანსური პროდუქტებისა და მომსახურებების ეფექტური გამოყენება.
LEVERAGING OUR CORE FINANCIAL PRODUCTS AND SERVICES.
152427.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
როგორც ქვეყნის უმსხვილესი ბანკი, ჩვენი მიზანია შევინარჩუნოთ ლიდერის პოზიცია და ბაზართან ერთად ზრდა ჩვენს ყველა სეგმენტსა და პროდუქტებში, მუდმივი ფინანსური შეთავაზებებით.
Being the largest bank in the country, we aim to retain our market leadership position and grow together with the market in all our core segments and products by constantly fine-tuning our financial offerings.
152428.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
საპროცენტო შემოსავალი რჩება შემოსავლის გენერირების ძირითად მიმართულებად და ჩვენ ორიენტირებული ვიქნებით შევინარჩუნოთ წმინდა საპროცენტო მარჟის დონე მომხმარებელთა სათანადო სეგმენტაციითა და საფასო სტრატეგიით.
Interest income remains our key revenue generation stream and we will be focusing on maintaining sound levels of net interest margin through proper customer segmentation and pricing.
152429.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
პარალელურად, ჩვენ გავზრდით საკომისიოზე დაფუძნებულ მომსახურებებს, როგორიცაა საბარათე ბიზნესი, ვაჭრობის დაფინანსება, ბროკერობა და საინვესტიციო საბანკო საქმიანობა.
In parallel, we will be increasing our commission-based services such as cards business, trade finance and brokerage and investment banking.
152430.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
ციფრული შესაძლებლობების უფრო მეტად გაძლიერება.
FURTHER STRENGTHENING OUR DIGITAL CAPABILITIES.
152431.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
ჩვენი ტექნოლოგიურ კომპანიად გარდაქმნის მისწრაფებების შესაბამისად, მუდმივად ვხვეწთ ჩვენს ციფრულ შესაძლებლობებს და ვავითარებთ ინოვაციურ გადაწყვეტილებებს ჩვენი მომხმარებლებისათვის მონაცემთა ანალიზისი მოწინავე შესაძლებლობებისა და ხელოვნური ინტელექტის გამოყენებით.
In line with our aspiration to turn ourselves into a technological company, we are continuously fine-tuning our advanced digital capabilities and developing ever more innovative solutions for our customers by utilizing big data analytics and artificial intelligence.
152432.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
წელს ჩვენ გამოვუშვით მთელი რიგი ინოვაციები, მათ შორის voice გადახდა მობაილ ბანკში, Apple Pay და QR გადახდები.
This year, we launched a number of innovations including voice payment in mobile banking, Apple Pay and QR payments.
152433.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
პარალელურად ჩვენ აქტიურად ვავითარებთ „ნეობანკ სფეისს“, რომელიც გასულ წელს გაეშვა საქართველოში, და წარმოადგენს სრულად უნიკალურ საბანკო გამოცდილებას ციფრულად გათვითცნობიერებული მომხმარებლებისთვის და გამოწვევას ქართული საბანკო სექტორისთვის.
In parallel, we are actively developing our Neobank Space, which was launched last year in Georgia, offering a completely unique banking experience for digitally savvy customers and challenging the Georgian banking sector.
152434.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
„სფეისით“, ჩვენ ვქმნით მნიშვნელოვან ცოდნის ბანკს, რომელიც დაგვეხმარება ადვილად დავნერგოთ „სფეისი“ სხვა ბაზრებზე.
With Space, we are creating an important knowledge bank that will help us easily introduce Space in other markets.
152435.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
მომხმარებლის მომსახურების უფრო მეტად გაუმჯობესება.
FURTHER IMPROVE SUPERIOR CUSTOMER EXPERIENCE.
152436.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
ჩვენი მიზანია ვიყოთ საუკეთესო მომსახურების პროვაიდერი საქართველოში.
Our aspiration is to be the best service provider in Georgia.
152437.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
ამ მზნის მისაღწევად ჩვენ დიდ დროსა და ენერგიას ვუთმობთ მომხმარებელთა საჭიროებების შესწავლას, მათი პრეფერენციების განსაზღვრას და ჩვენი პროდუქტებისა და მომსახურებების შესაბამისად გარდაქმნას, რათა ვუზრუნველყოთ მაღალი მომსახურების დონე ჩვენი ყველა სადისტრიბუციო არხის მეშვეობით.
To achieve this, we dedicate significant time and effort to explore our customers’ needs, their preferences and constantly transform our products and services in order to deliver an outstanding customer experience across all our channels.
152438.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
AGILE კომპანიად ტრანსფორმაცია.
TRANSFORMING INTO AGILE COMPANY.
152439.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
ჩვენ ვაცნობიერებთ მოქნილი საორგანიზაციო სტრუქტურის მნიშვნელობას არსებული სწრაფად ცვალებადი ბაზრის პირობებში, სადაც კომპანიებმა უნდა შეძლონ სწრაფად ადაპტირება და წარმოქმნილ ბიზნეს-საჭიროებებზე რეაგირება.
We realise the importance of a flexible organisational structure in today’s fast changing market environment, where companies need to be able to quickly adapt and respond to evolving business needs.
152440.
თიბისი ბანკი | მმართველობითი ანგარიში და ფინანსური ანგარიშგება 2019, ბიზნეს მოდელი და სტრატეგია
ამ მიზნით ჩვენ გადავწყვიტეთ კომპანიის შიგნით agile ტრანსფორმაციის პროცესი, რომელიც დაგვეხმარება გავზარდოთ შიდა თანამშრომლობა.
For this purpose, we have decided to start an enterprise-wide agile transformation process, which will help us to increase cross company collaboration.
წინა შემდეგი