მოიძებნა 668597 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
156561.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
შესრულების დონეები განსაზღვრულია როგორც ბანკის ბიზნეს სეგმენტების ასევე მთლიანი ბანკის დონეზე.
Performance levels are defined both at the business segment level and the overall Bank level.
156562.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
რისკის ხარჯი – მოცემული რისკის ინდიკატორი წარმოადგენს საკრედიტო რისკების მიმართულების კიდევ ერთ რაოდენობრივ მიზანს, რომელიც ასევე განსაზღვრულია როგორც ბანკის ბიზნეს სეგმენტების ასევე მთლიანი ბანკის დონეზე;
Cost of risk – This risk indicator is another quantitative goal of the credit risks and is also defined both at the business segment level and the overall Bank level;
156563.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
საოპერაციო რისკების წმინდა დანაკარგის მაჩვენებელი – მოცემული საოპერაციო რისკების რაოდენობრივი ინდიკატორი უზრუნველყოფს ბანკის საოპერაციო რისკებიდან წარმოშობილი დანაკარგების შემცირების მოტივაციას.
Net operational loss ratio – The quantitative indicator of these operational risks provides the motivation for reducing losses generated from the Bank’s operational risks.
156564.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
ხარიხსობრივი მიზნების მაგალითებს შეიძლება განეკუთვნებოდეს ისეთი ტიპის მიზნები, როგორიცაა შესაბამისი რისკების მართვის მოდელის გაუმჯობესება ან ახლის დანერგვა.
Examples of qualitative goals may include particular objectives, such as improving current risk models or implementing new.
156565.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ანაზღაურების პოლიტიკა უმაღლესი ხელმძღვანელობისთვის და არა აღმასრულებელი დირექტორებისთვის
რომელიც ემსახურება ბანკის სტრატეგიული მიზნების ეფექტურად განხორციელებას, პროცესების ოპტიმიზაციასა და რისკების მართვის გაუმჯობესებას.
that serves effective implementation of the bank’s strategic goals, optimize processes or improve risk management.
156566.
თიბისი ბანკი | რისკების მართვა
თიბისი ბანკში დანერგილია ძლიერი, დამოუკიდებელი და ბიზნესზე ორიენტირებული რისკების მართვის სისტემა.
TBC Bank operates a strong and independent, business minded risk management system.
156567.
თიბისი ბანკი | რისკების მართვა
რისკების მართვა ემყარება შემდეგ ოთხ ძირითად პრინციპს:
Four major principles in the course of risk management have been adopted:
156568.
თიბისი ბანკი | რისკების მართვა
• რისკების გამჭვირვალედ მართვა სანდობის მოსაპოვებლად.
• Govern risks in a transparent manner to obtain trust.
156569.
თიბისი ბანკი | რისკების მართვა
რისკებთან დაკავშირებულ პროცესებსა და პოლიტიკებში თანმიმდევრულობა და გამჭვირვალობა სხვადასხვა დაკავშირებული მხარის ნდობის მოპოვების წინაპირობაა.
Consistency and transparency in risk related processes and policies represent preconditions for gaining trust from various stakeholders.
156570.
თიბისი ბანკი | რისკების მართვა
რისკის პერსონალის მთავარი ამოცანაა რისკის მიზნებსა და სტრატეგიულ პრიორიტეტებზე მმართველი ორგანოებისთვის ინფორმაციის სრულყოფილად და პასუხისმგებლიანად მიწოდება.
The communication of risk goals and strategic priorities to governing bodies and the provision of a comprehensive follow-up in an accountable manner are key priorities for risk staff.
156571.
თიბისი ბანკი | რისკების მართვა
• რისკების მართვის მეშვეობით თიბისი ბანკის სტაბილურობისა და მდგრადი განვითარებისთვის ხელშეწყობა.
• Promote sustainable growth and TBC Bank's resiliency throughprudent risk management.
156572.
თიბისი ბანკი | რისკების მართვა
რისკების მართვა წარმოადგენს არასასურველი რისკების თავიდან აცილებას.
Risk management represents abackstop against excessive risk-taking.
156573.
თიბისი ბანკი | რისკების მართვა
კაპიტალის ადეკვატურობის მართვა, მომავალზე ორიენტირებული მიდგომადა გადაწყვეტილების მიღების ეფექტური მექანიზმები არის თიბისი ბანკის მდგრადობის წინაპირობა.
Capital adequacy management and strong forward-looking tools and decisionmaking ensure TBC Bank's sustainability.
156574.
თიბისი ბანკი | რისკების მართვა
• რისკების მართვა თიბისი ბანკის სტრატეგიის განხორციელების ხელშემწყობი მნიშვნელოვანი ფქტორია.
• Ensure that risk management is an enabler of TBC Bank's strategy.
156575.
თიბისი ბანკი | რისკების მართვა
რისკების პერსონალი რისკების იდენტიფიცირებისა და მართვის მეშვეობით იძლევიან რწმუნებას მიზნების მიღწევადობასთან დაკავშირებით.
Risk staff provide assurance on the feasibility of theachievement of objectives through risk identification and management.
156576.
თიბისი ბანკი | რისკების მართვა
რისკების იდენტიფიკაცია მათი ადეკვატურად შეფასება და მიტიგაციის ღონისძიებები ხელს უწყობს სასურველი ამონაგებისა და დასახული მიზნის მიღწევას.
Identification and the adequate pricing of risks, as well as risk mitigation actions, help generate desired returns and achieve planned targets.
156577.
თიბისი ბანკი | რისკების მართვა
• რისკების მართვა თიბისი ბანკის კონკურენტული უპირატესობაა.
• Risk management represents a competitive advantage for TBC Bank.
156578.
თიბისი ბანკი | რისკების მართვა
რისკის სრულყოფილი, გამჭვირვალე და გონივრული მენეჯმენტი აყალიბებს ბანკის მიმართ სხვადასხვა დაკავშირებული მხარეების ნდობას.
Comprehensive, transparent and prudent risk governance facilitates trust from multiple stakeholders.
156579.
თიბისი ბანკი | რისკების მართვა
უზრუნველყოფს ბიზნეს მოდელის მდგრადობას, განვითარებასა და რისკის მართვის პოზიციონირებას თიბისი ბანკის კონკურენტულ უპირატესობად.
It ensures the sustainability and resiliency of the business model and the positioning of risk management as TBC Bank's competitive advantage.
156580.
თიბისი ბანკი | რისკების მართვა
რისკის მართვის სტრუქტურა.
Risk Governance Structure.
წინა შემდეგი