668045 Records found
Previous Next
44101.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
შტატების შორეულ აღმოსავლეთში წარმოებულმა ტანსაცმელმა თანდათანობით ამერიკის ბაზრის უდიდესი ნაწილი დაიპყრო.
Clothing manufactured in the Far East began to take over more of the American market.
44102.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
დაბალი ხელფასები დაბალი ფასების შენარჩუნების საშუალებას იძლეოდა.
Low wages helped to keep prices down.
44103.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
მაკალისტერ-კრიგერის ბაზრის წილი ნელა იზრდებოდა.
McAllister-Krieger saw its market share growing smaller.
44104.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
1990 წლისთვის კომპანია ძლივსღა ახერხებდა მოგების მიღებას.
By 1990 the company was barely making a profit.
44105.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
1999 წელს მაკალისტერ-კრიგერმა ზარალზე დაიწყო მუშაობა.
McAllister-Krieger began operating at a loss in 1999.
44106.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
დირექტორთა საბჭოს საგანგებო სხდომა მოწვეული იქნა მას შემდეგ, რაც ხელმძღვანელობამ ბოლოს და ბოლოს აღიარა, რომ მდგომარეობა არ გამოსწორდებოდა, თუკი რაიმე რადიკალური ზომები არ იქნებოდა მიღებული.
The emergency board meeting was called when management finally admitted that things were not going to get any better unless something drastic was done.
44107.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
აქციონერებისთვის ხუთი წელი იყო დივიდენდები არ გადაეხადათ.
Shareholders had not been paid a dividend for five years.
44108.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
დირექტორები მიხვდნენ, რომ კომპანიას გაკოტრების საფრთხე ემუქრებოდა.
The directors realized that the company was in danger of bankruptcy.
44109.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
პროფკავშირის ლიდერებმა წინასწარ იცოდნენ შესაძლო გადაწყვეტილების შესახებ და ცდილობდნენ მისი მიღება გადაედოთ.
Union leaders had known about the likely decision for some time and had tried to delay it.
44110.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
ისინი ამტკიცებდნენ, რომ კომპანიას მინიმუმ კიდევ ერთი წლის განმავლობაში შეეძლო ზარალით ემუშავა.
They argued that the company could afford to operate at least one more year in the red.
44111.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
ეკონომიკის გამოჯანსაღებასთან ერთად ტანსაცმლის ბიზნესის აღმავლობა გასაღებას გაზრდიდა და მოგების ადრინდელ დონესაც აღადგენდა.
As the economy recovered, the inevitable upswing in the apparel business would increase sales and restore profits.
44112.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
ისინი გაფიცვის მოწყობით იმუქრებოდნენ, თუკი კენჭისყრისას გეგმა ხმათა უმრავლესობას მოიპოვებდა.
They threatened a strike if the plan was voted through.
44113.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
როდესაც მაკალისტერი სხდომიდან გამოვიდა, მას თავში რამდენიმე კითხვა უტრიალებდა:
McAllister left the meeting with several questions on her mind.
44114.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
აქვს თუ არა კომპანიას უფლება, აქციონერთა გულისათვის მუშაკები დააზარალოს?
Does the company have the right to let the workers suffer for the sake of the shareholders?
44115.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
მოსალოდნელია თუ არა, რომ აქციონერები შეეგუებიან კიდევ ერთი წლის განმავლობაში დივიდენდების გადაუხდელობას იმ იმედით, რომ ეკონომიკის ზრდა გასაღების მოცულობას გაზრდის და მოგების ადრინდელ დონეს აღადგენს?
Should the shareholders be expected to put up with another year of no dividends and hope that the growth of the economy will increase sales and restore profits?
44116.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
ან იქნებ არსებობს რაიმე მესამე ალტერნატივა, რომელიც რამენაირად ორივე მხარეს დააკმაყოფილებდა?
Or is there some third alternative that would somehow satisfy both parties?
44117.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
რატომ მოიწვია „მაკალისტერ-კრიგერის“ დირექტორთა საბჭომ საგანგებო სხდომა?
Why did the McAllister-Krieger board of directors call an emergency meeting?
44118.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
რა ზომების მიღება უნდოდა საბჭოს თავისი პრობლემების გადასაჭრელად?
What action did the board want to take to solve its problem?
44119.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
რატომ მიიჩნევს შონა მაკალისტერი საბჭოს რეკომენდაციას პროფკავშირზე ზეწოლის მოხდენად?
Why did Shawna McAllister regard the board’s recommendation as "union busting"?
44120.
Junior Achievement | Guide for Teachers and Consultants, Consultant's Guide, Chapter 10
რატომ არ იყო მოსალოდნელი, რომ ხელმძღვანელობა სერიოზულად აღიქვამდა პროფკავშირის მუქარას გაფიცვის თაობაზე?
Why was the union’s threat of a strike not likely to be taken seriously by management?
Previous Next