668044 Records found
Previous Next
604521.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
ბესთ ბაის კლიენტების 20% „ანგელოზები“ აღმოჩნდნენ, რომელთაგან მიღებული შემოსავალი კომპანიის მოგების უდიდეს ნაწილს შეადგენდა.
The angels included the 20 percent of Best Buy customers who produced the bulk of its profits.
604522.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
ისინი დახლებიდან იტაცებდნენ ახალი თაობის ტელევიზორებს და პორტატიულ ელექტროტექნიკას ისე, რომ არც კი ელოდებოდნენ ფასდაკლებებს.
They snapped up HDTVs, portable electronics, and newly released DVDs without waiting for markdowns or rebates.
604523.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
„დემონები“ კი, როგორც „ფასდაკლებაზე მოწყურებული მყიდველები“, მზად იყვნენ ამ საცალო მოვაჭრე გიგანტის ფასდაკლების ყოველი შესაძლებლობა გამოეყენებინათ.
In contrast, the demons formed an underground of bargain-hungry shoppers intent on wringing every nickel of savings out of the big retailer.
604524.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
ისინი პროდუქციას დაბალ ფასად იტაცებდნენ, ხოლო შემდეგ გარკვეული მოგებით ი-ბეიზე ყიდდნენ.
They loaded up on loss leaders then flipped the goods at a profit on eBay.
604525.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
როგორც ბესთ ბაის ერთ-ერთი დირექტორი ამბობს, ყოველ წელიწადს კომპანიის 500 მილიონი ვიზიტორიდან 100 მილიონს,,დემონები“ შეადგენდნენ.
According to a senior Best Buy executive, these demon customers could account for up to 100 million of Best Buy’s 500 million customer visits each year.
604526.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
მათ შეუძლიათ გამოიწვიონ საშინელი ეკონომიკური ქაოსი და არეულობა.
“They can wreak enormous economic havoc,” he says.
604527.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
სეგმენტაციის შემდგომი ანალიზით დადასტურდა, რომ „ანგელოზი“ მყიდველები ბესთ ბაის ტიპური კლიენტურის რვა ჯგუფში ერთიანდებიან.
Further segmentation analysis revealed that the angels fell into eight groups of typical Best Buy shoppers.
604528.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
ამ მომხმარებელთა თითოეულ ჯგუფს თავისებური საჭიროებები გააჩნია და ფულსაც თავისებურად ხარჯავს.
Each group has unique needs and spending habits.
604529.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
მაგალითად, რეისი არ განეკუთვნება ჩვეულებრივი მომხმარებლების რიგს.
Take “Ray”. He’s “no ordinary customer,” notes one analyst.
604530.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
„მას უყვარს იაფად და სარფიანად ვაჭრობა, იგი აშკარა ტექნოენთუზიასტია და კომპანიის შემოსავლის წყარო, რომელზეც საცალო ვაჭრობის 20% მოდის“.
“He loves Best Buy, he’s a hardcore ‘technotainment’ enthusiast, and he’s the company’s ‘bread-and-butter,’ accounting for over 20 percent of the retailer’s sales”.
604531.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
სეგმენტაციის კვლევის ამ შედეგებზე დაყრდნობით, ბესთ ბაიმ „ანგელოზებთან“ თამაში და „დემონების“ ჩამოშორება გადაწყვიტა.
Based on these segmentation findings, Best Buy set out to embrace the angels and ditch the demons.
604532.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
„ანგელოზთა“ მოსაზიდად მან საწყობებსა და მაღაზიებში უფრო მეტი საქონელი შეიტანა და მყიდველებს უკეთესი მომსახურება შესთავაზა.
To attract the angels, the retailer began stocking more merchandise and offering better service to them.
604533.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
მან ჩამოაყალიბა სპეციალური ბონუსების პროგრამა, რომლის ფარგლებშიც მომხმარებლებს შეუძლიათ დააგროვონ ფასდაკლების ქულები და ისინი შემდგომ შესყიდვებზე გამოიყენონ.
It established a Reward Zone loyalty program, in which regular customers can earn points toward discounts on future purchases.
604534.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
მყიდველებზე ორიენტირებული მიდგომის პარალელურად, ბესთ ბაიმ მყიდველების მონაცემთა ბაზები დაკვირვებით შეისწავლა და თითოეული მაღაზიის გადაკეთება დაიწყო, რათა მისი პროდუქციის ჭეშმარიტი სიტყვებია“.
In line with its customer-centricity approach, Best Buy then combed through customer databases and began remodeling each store.
604535.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
მყიდველებზე ორიენტირებულ მაღაზიებში გაყიდვების პერსონალს ინტენსიური ტრენინგები უტარდებოდა, რომ „ანგელოზის“ ტიპის მომხმარებლები მათი პრეფერენციებისა და ყიდვის ქცევის მიხედვით ამოეცნოთ.
At customer-centric stores, sales clerks now receive hours of training in identifying desirable customers according to their shopping preferences and behavior.
604536.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
ერთ-ერთ მაღაზიაში, რომელიც „ბერისებზეა“ გათვლილი, ლურჯ ტანსაცმელში გამოწყობილი გაყიდვების პერსონალი მუდმივად დახლებს შორის დადის და სასურველ სამიზნე მომხმარებლებს ეძებს.
At one store targeting upper-income Barrys, blue-shirted sales clerks prowl the DVD aisles looking for promising candidates.
604537.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
მათი მიზანია წაიყვანონ ისინი მაღაზიის ერთ-ერთ გამორჩეულ ნაწილში — მაგნოლიის სახლის კინოთეატრის ცენტრში, სადაც უმაღლესი დონის სახლის კინოთეატრის სისტემები იყიდება და მომხმარებელს დახვეწილი და პროფესიონალი პერსონალი ემსახურება.
The goal is to steer them into the store’s Magnolia Home Theater Center, a store within a store that features premium home-theater systems and knowledgeable, no-pressure home-theater consultants.
604538.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
ბესთ ბაის მაღაზიების ჩვეულებრივი ტელევიზორების სექციებისაგან განსხვავებით, აქ მოსახერხებელი სკამები, ტყავის დივანი და ბატიბუტით სავსე კალათებია.
Unlike the usual television sections at Best Buy stores, the center has easy chairs, a leather couch, and a basket of popcorn.
604539.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
მაღაზიებს ხმაურის მოყვარული ახალგაზრდები ანუ „ბაზერები“ ანიჭებენ უპირატესობას. ბესთ ბაიმ მოაწყო ვიდეოთამაშების სივრცე ტყავის სკამებით, სადაც მოთამაშეები პლაზმურეკრანიან ტელევიზორებს არიან მიჯაჭვულები.
At stores popular with young Buzzes, Best Buy has created videogame areas with leather chairs and game players hooked to mammoth, plasma-screen televisions.
604540.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
სათამაშო თამაშები გარეთაა, ტერიტორიის ბესთ ბაის მყიდველებზე ორიენტირებული სტრატეგია ეხმარება კომპანიას, რომ მის სამიზნე სეგმენტებს უკეთესად მოემსახუროს.
The games are conveniently stacked outside the playing area, and the glitzy new TVs are a short stroll away.
Previous Next