668044 Records found
Previous Next
606501.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
„გადაიხადე ნაკლებისაკენ“ ყურადღების გადანაცვლების დროს თარგეთი საკმაოდ ფრთხილობდა და ხელახლა არწმუნებდა მომხმარებელს, რომ არ დათმობდა მისი ბრენდის იმიჯის „ელოდე მეტის“ ნაწილს.
While making the shift toward “Pay Less,” Target was careful to reassure customers that it would not compromise the “Expect More” part of its brand.
606502.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
მრავალი განთქმული ბრენდის კოლექციაში შეხვდებით ექსკლუზიურად თარგეთისთვის გამოშვებულ პროდუქციას, დაწყებული მაიკლ გრაივსის საოჯახო საქონლის ხაზით, დამთავრებული ისააკ მიჟრაჰის ტანსაცმლით.
From the Michael Graves line of housewares to Isaac Mizrahi’s clothing line, Target boasts more than a dozen product lines created exclusively for Target by famous designers.
606503.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
კეტრინ ტესია, თარგეთის აღმასრულებელი ვიცე-პრეზიდენტი ვაჭრობის დარგში, არწმუნებდა კლიენტებს, რომ თარგეთი არა მარტო გააგრძელებდა ამ ურთიერთობებს, არამედ დაამატებდა რამდენიმე ახალ პარტნიორს.
Kathryn Tesija, Target’s executive vice president of merchandising, assured customers that not only would Target continue those relationships but also add several new partnerships.
606504.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
მზარდი ზეწოლა.
MOUNTING PRESSURE.
606505.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
მიუხედავად იმისა, რომ სტეინჰაფელის „გადაიხადე ნაკლების“ სტრატეგია აგრესიული იყო, თარგეთის ფინანსური მაჩვენებლები ნელა რეაგირებდნენ.
Although Steinhafel’s “Pay Less” strategy was aggressive, Target’s financials were slow to respond.
606506.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
სინამდვილეში სიტუაცია გაუარესდა, რადგან ერთ მომენტში გაყიდვები 10%-ით დაეცა წინა წელთან შედარებით.
In fact, things initially got worse with sales at one point dropping by 10 percent from the previous year.
606507.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
თარგეთი ჯერ კიდევ ებრძოდა ამ გამოწვევას, როცა ახალი საფრთხე შეექმნა ერთ-ერთი უდიდესი ინვესტორის მხრიდან.
While Target continued to struggle with this challenge, it received a new threat in the form of one of its largest investors.
606508.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
აქტივისტმა აქციონერმა უილიამ აკმენმა, რომლის კომპანიამ 2 მილიარდი აშშ დოლარის ინვესტიცია ჩადო თარგეთში და მისი 85 % დაკარგა.
Activist shareholder William Ackman, whose company had invested $2 billion in Target only to lose 85% of it.
606509.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
აკმენმა ღიად დაადანაშაულა თარგეთი იმაში, რომ ეფექტურად ვერ შეძლო თავი გაერთმია ეკონომიკური კრიზისისათვის.
Ackman openly chided Target for failing to deal effectively with the economic downturn.
606510.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
აკმენმა განაცხადა, რომ თარგეთის დირექტორთა საბჭოს აკლდა საჭირო გამოცდილება და ამიტომ გადაწყვიტა, გაეკონტროლებინა კომპანიის საბჭოში ხუთი ადგილი.
He charged that Target’s board of directors lacked needed experience and sought to take control of five of the board’s seats.
606511.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
„თარგეთი არ არის გუჩი, განაცხადა მან ინვესტორებისათვის მიწერილ წერილში.
“Target is not Gucci,” he said in a letter to investors.
606512.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
— ის უნდა იყოს ისეთი ბიზნესი, რომელიც კარგად ართმევს თავს საქმეს ეკონომიკურად რთულ დროსაც კი“.
“It should be a business that does well, even in tough economic times.”
606513.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
სტეინჰაფელი სწორედ ისეთი ცვლილებების განხორციელებას ცდილობდა, რომლებისკენაც მოუწოდებდნენ აკმენი და სხვები.
Making the changes that Ackman and others were calling for was exactly what Steinhafel was trying to do.
606514.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
აგრესიულ საგაზეთო რეკლამასთან ერთად, თარგეთმა საზოგადოებას გააცნო სატელევიზიო რეკლამების ახალი ნაკადი.
In addition to aggressive newspaper advertising, Target unveiled a new set of television spots.
606515.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
შემდეგ ჩნდებოდა კვლავ ტიტრები: „ესპრესოს ყავის მადუღარა, მხოლოდ 24,99 აშშ დოლარად“.
The caption confirmed: “Espresso maker, $24.99.”
606516.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
ახალ სარეკლამო მცდელობებთან ერთად, თარგეთმა განახორციელა ორი მნიშვნელოვანი ოპერაციული ცვლილება.
In addition to the new promotional efforts, Target made two significant operational changes.
606517.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
ერთი კლიენტის რეაქცია სწორედ ის იყო, რასაც მოელოდა თარგეთი.
One shopper’s reaction was just what Target was hoping for.
606518.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
ვისკონსინელი ორი შვილის დედა შევიდა თარგეთის ერთ-ერთი მაღაზიაში მხოლოდ დეოდორანტისა და სარეცხი ფხვნილის საყიდლად.
A Wisconsin housewife and mother of two stopped by her local Target to buy deodorant and laundry detergent.
606519.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
თარგეთმა მეორე საოპერაციო ცვლილებითაც განაცვიფრა მრავალი ანალიტიკოსი — მან საზოგადოებას გააცნო თავისი ბრენდის ახალი შეფუთვა...
But in a second operational change, Target surprised many analysts by unveiling a new package for its main store brand...
606520.
Principles of Marketing | Chapter 3. Company Case
აფ&აფ-ის პროდუქციას 30%-ით ნაკლები ფასები ადევს.
Up & up products are priced about 30% lower.
Previous Next