668044 Records found
Previous Next
606841.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მაგრამ რაც უფრო იზრდებოდა სტარბაქსი, მით უფრო იცვლებოდა მასთან ასოცირებული გამოცდილება.
But the more Starbucks grew, the more the Starbucks Experience began to change.
606842.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მაღაზიების რაოდენობის სწრაფმა ზრდამ გამოიწვია ის, რომ იგი უკვე განსაკუთრებული ადგილი აღარ იყო.
With more stores, the place wasn’t quite so special.
606843.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
ვინაიდან სულ უფრო მეტი ადამიანი შემოდიოდა, მომსახურე პერსონალს მეტი ძალისხმევა სჭირდებოდა, რომ მათი სახეები დაემახსოვრებინათ.
As each location filled with more customers, baristas had more names to put with faces.
606844.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მენიუშიც გარკვეული ცვლილებები შევიდა, გაჩნდა ასობით ახალი კომბინაცია და პერსონალს მყიდველებთან საუბრისათვის ნაკლები დრო რჩებოდა.
As the menu expanded with more options, the number of combinations for coffee drinks grew into the hundreds, leaving baristas less time to chat with customers.
606845.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
გარდა ამისა, უშუალოდ სტარბაქსის კაფეში ატმოსფერო უფრო ხმაურიანი და არეული გახდა, რამაც იგი არც ისე მიმზიდველ ადგილად გადააქცია.
As the atmosphere in each store turned to “hustle and bustle,” it became a less attractive place to hang out.
606846.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
ყველა ამ ცვლილების ფონზე, სტარბაქსის ტრადიციული მყიდველების რიცხვი შემცირდა და გაჩნდნენ ახალი მომხმარებლები.
With all these changes, Starbucks progressively appealed less to the traditional customer and more to a new customer.
606847.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მყიდველების ასეთი გადანაცვლება გარდაუვალი იყო.
This customer shift was inevitable.
606848.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
უბრალოდ, გარშემო არ იმყოფებოდნენ სტარბაქსის ტრადიციული პროფილის საკმარისი მყიდველები, რომ ზრდის იმ ტემპს აჰყოლოდნენ, რომელიც შულცმა დაისახა მიზნად.
There simply were not enough traditional customers around to fuel the kind of growth that Schultz sought.
606849.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მყიდველების ახალი ნაკადი გაცილებით ნაკლები იყო და ძველს ინტელექტუალურად და პროფესიული თვალსაზრისითაც ჩამოუვარდებოდა.
The new breed of customer was less affluent, less educated, and less professional.
606850.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
სტარბაქსი ახალ-ახალ მომხმარებლებს იზიდავდა არამარტო უკვე არსებულ მაღაზიებში, არამედ სხვადასხვა ქალაქში, რაიონსა და ქვეყანაში ხსნიდა ახალ პუნქტებს.
Not only was Starbucks drawing in different customers in places where stores already existed, but it was also putting stores in different neighborhoods, cities, and countries.
606851.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მას შემდეგ, რაც მყიდველის პროფილი განვითარდა, „სტარბაქსის გამოცდილებამ“ განსხვავებული მნიშვნელობა შეიძინა.
As the customer profile evolved, the Starbucks Experience grew to mean something different.
606852.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მომხმარებელთა ახალი სეგმენტისათვის ეს უკავშირდებოდა გზად გასაყოლებელ გემრიელ ყავას.
To the new breed of customer, it meant good coffee on the run.
606853.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
ეს იყო კაფე, სადაც უნდა შესულიყავი, სწრაფი მომსახურებით გესარგებლა და გამოსულიყავი.
It was a place to meet and then move on.
606854.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
რაც უფრო იოლად ხელმისაწვდომი იყო სტარბაქსთან ურთიერთობა, მით უფრო კმაყოფილი იყო მომხმარებელი.
The more accessible Starbucks was, the better.
606855.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მომსახურების სისწრაფე უფრო მნიშვნელოვანი გახლდათ, ვიდრე ბართან მიმდინარე საკითხებზე დისკუსიები.
Speed of service was more important than a barista who wanted to talk current events.
606856.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
ეს ახალი ტიპის მყიდველი ტრადიციულ მომხმარებელთან შედარებით ბევრად იშვიათად, თვეში ერთხელ თუ სტუმრობდა მაღაზიას.
This new customer came in much less frequently than the traditional customer, as seldom as once a month.
606857.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
ამ დამოკიდებულების ცვლილებამ კომპანიაზე საკმაოდ დიდი გავლენა მოახდინა. 2007 წლის მონაცემებით, სტარბაქსის ყავის მთლიანი გაყიდვების 80% მაღაზიის გარეთ მომხმარებელზე მოდიოდა.
As a sign of just how much this shift in customer was affecting its business, by 2007, 80 percent of all Starbucks coffee purchased was consumed outside the store.
606858.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
სულისკვეთების ძიებაში.
SOUL SEARCHING.
606859.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
როდესაც სტარბაქსის ზრდის ტენდენცია შესუსტდა, აღმასრულებლებმა ამაზე დაუყოვნებლივ გაამახვილეს ყურადღება.
When Starbucks’ growth first started tapering off, the executives took notice.
606860.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მის მაღაზიებში აღარ სუფევს წარსულის სულისკვეთება და ის უფრო მეტად მაღაზიების ქსელს დაემსგავსა, ვიდრე მყუდრო ადგილს.
Stores no longer have the soul of the past and reflect a chain of stores versus the warm feeling of a neighborhood store.
Previous Next