668044 Records found
Previous Next
606801.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
სტარბაქსი: 36 არს სტარბაქსის რეალურ მყიდველი?
Starbucks: Just Who Is the Starbucks Customer?
606802.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
თქვენ ალბათ უკვე იცნობთ სტარბაქსის ისტორიას.
By now, you should be familiar with the Starbucks story.
606803.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
1980-იან წლებში იტალიაში მოგზაურობის შემდეგ ჰოვარდ შულცი ენთუზიაზმით აივსო და მოინდომა ევროპული სტილის ყავის სახლის ქსელად გარდაექმნა სტარბაქსი, რომელსაც მაშინ მხოლოდ რამდენიმე ყავის მაღაზია ჰქონდა სიეტლში.
After a trip to Italy in the early 1980s, Howard Schultz was inspired to transform Starbucks—then just a handful of coffee shops in Seattle—into a chain of European-style coffeehouses.
606804.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
ის აღნიშნულ ქსელში არ მოიაზრებდა მხოლოდ გემრიელი ყავის -– ესპრესოსა და ლატეს გაყიდვას.
His vision wasn’t based on selling only gourmet coffees, espressos, and lattes, however.
606805.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მას უნდოდა კლიენტისათვის შეეთავაზებინა განსაკუთრებული, სახლისა და სამსახურისაგან მოშორებული, ე. წ. „მესამე ადგილი“.
He wanted to provide customers with what he called a “third place”— a place away from home and work.
606806.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
შულცმა, როგორც კომპანიის აღმასრულებელმა დირექტორმა, შექმნა ე. წ. უნიკალური „სტარბაქსის გამოცდილება“, რომელიც გემრიელ ყავას, პერსონალურ მომსახურებასა და საოცრად მიმზიდველ ატმოსფეროს მოიცავდა.
As CEO of Starbucks, Schultz developed what became known as the Starbucks Experience, built around great coffee, personal service, and an inviting ambiance.
606807.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
რაც არის, არის...
WHAT GOES UP...
606808.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
დიდი ხანი არ გასულა მას შემდეგ, რაც სტარბაქსი თითოეულ ოჯახში დამკვიდრდა – ამ კატეგორიაში, რომელშიც ადრე მხოლოდ იაფი საქონელი მოიაზრებოდა.
It wasn’t long before Starbucks became a household word—a powerhouse premium brand in a category that previously consisted of only cheaper commodity products.
606809.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
20 წლის განმავლობაში შულცმა კომპანია ისე განავითარა, რომ მრავალ ქვეყანაში 17 000 მაღაზიამდე გახსნა.
In 20 years time, Schultz grew the company to almost 17,000 stores in dozens of countries.
606810.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
1995-2005 წლებში სტარბაქსი აშშ-ის მაღაზიებს წლიური 27%-იანი ზრდის ტემპით ხსნიდა, რაც გაცილებით უფრო სწრაფია მაკდონალდსის სტატისტიკურ მონაცემებთან შედარებით მისი აღმავლობის პერიოდში.
From 1995 to 2005, Starbucks added U.S. stores at an annual rate of 27 percent, far faster than the 17 percent annual growth of McDonald’s in its heyday.
606811.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
იყო დრო, როდესაც სტარბაქსმა 3300 კაფე გახსნა მხოლოდ ერთ წელიწადში – რაც საშუალოდ 9 ობიექტის გახსნას გულისხმობს დღეში.
At one point, Starbucks opened over 3,300 locations in a single year—an average of 9 per day.
606812.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
გადატვირთული მანჰეტენის ერთ გაყოლებაზე თქვენ შეგიძლიათ მიირთვათ ყავა ყოველი ერთნახევარი კვარტლის შემდეგ.
In one stretch of crowded Manhattan, a person could get their caffeine fix at any of five Starbucks outlets in less than a block and a half.
606813.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
რეალურად, ასეთი დიდი რაოდენობის მაღაზიების ასე ახლო-ახლო ერთმანეთთან განთავსების გამო, ერთ-ერთმა სატირულმა ჟურნალმა სტატიაც კი გამოაქვეყნა ასეთი სათაურით: „ახალი სტარბაქსი არსებული სტარბაქსის საპირფარეშოში იხსნება“.
In fact, cramming so many stores so close together caused one satirical publication to run this headline: “A New Starbucks Opens in the Restroom of Existing Starbucks”.
606814.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მრავალი წლის განმავლობაში სტარბაქსის ახალი მაღაზიების ზრდამ ეს ბრენდი გააძლიერა.
For many years, new store growth was what kept Starbucks percolating.
606815.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
გაფართოებასთან ერთად კომპანიის შემოსავალი და მოგებაც გაიზარდა.
As it grew, company sales and profits rose like steam from a mug of hot java.
606816.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
ყოველ წელიწადს შეინიშნებოდა სტაბილური 20%-იანი ზრდის ტენდენცია.
Growth routinely averaged 20 percent or more each year.
606817.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
სტარბაქსი თავის ინვესტორებს ყოველთვის ახარებდა წლების განმავლობაში აქციის ფასის წელიწადში 25%-იანი ზრდის ტემპით.
And Starbucks made investors happy with a 25 percent annual increase in the value of its stock for more than a decade.
606818.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
შულცმა კარგად გათვალა სტარბაქსის მუდმივი პოპულარობა.
Schultz confidently predicted that there was no end in sight for the Starbucks boom.
606819.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
რამდენიმე წლის წინ მან საზოგადოებას ამცნო, რომ მომდევნო ოთხი წლის განმავლობაში სურდა 10 000 ახალი მაღაზიის გახსნა და შემდეგ მისი რაოდენობის 40 000-მდე გაზრდა.
Just a few years ago, he announced his intentions to open 10,000 new stores in just four years and then push Starbucks to 40,000 stores.
606820.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
2008 წლის ბოლოს 20%-იანი წლიური ზრდის მაჩვენებელი 10%-მდე დაეცა, ხოლო არსებული მაღაზიების გაყიდვების ტემპი 3%-ით შემცირდა.
By the end of 2008, the 20 percent annual growth had dropped to 10 percent, with existingstore sales decreasing by 3 percent.
Previous Next