668044 Records found
Previous Next
606861.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
სტარბაქსის ხელმძღვანელობას მიაჩნია, რომ ძველი სულისკვეთების დაბრუნება კომპანიას ძველ დიდებას დაუბრუნებს.
Starbucks management believed that efforts to recapture that soul would get the company back on track.
606862.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
თუმცა, უნდა აღინიშნოს, რომ თავდაპირველად სტარბაქსი გაორებულ მდგომარეობაში აღმოჩნდა — ხელახლა დაემკვიდრებინა ძველი იმიჯი თუ უკეთესი მომსახურება შეეთავაზებინა ხელმოკლე მომხმარებლისათვის.
At first, however, Starbucks was caught between the conflicting goals of reestablishing its image as the provider of a holistic experience and offering better value to the cash-strapped consumer.
606863.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
კომპანიამ მიზნად დაისახა, რადაც უნდა დასჯდომოდა, დაებრუნებინა ძველი მყიდველების გარკვეული ნაწილი მაინც.
Starbucks set out to put some water on the fire and get some of its customers back.
606864.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
ამისათვის მათ დაიწყეს ზრუნვა ყავის ხარისხის გაუმჯობესებაზე, მომსახურე პერსონალის გადამზადებაზე და მომხმარებელს ახალი ტიპის ყავა შესთავაზეს.
It focused on the quality of its coffee with a Coffee Master training program for its baristas and a new line of ultra-premium whole-bean coffees.
606865.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მაღაზიებში უფასო უკაბელო ინტერნეტიც კი დააყენეს და საკუთარ მუსიკასაც კი „ყიდდნენ“.
It even tried free Wi-Fi service and sold its own music.
606866.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მაგრამ არც ერთი აქცია წარმატებული არ აღმოჩნდა მთავარი პრობლემის გადაჭრის თვალსაზრისით. მიუხედავად მისი მაღალი ფასებისა, სტარბაქსი აღარ წარმოადგენდა მყიდველებისათვის სასურველ ადგილს დროის გასატარებლად.
But none of these actions seemed to address the core problem: Although Starbucks still charged a premium price, it was no longer a special place.
606867.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
რეცესიის გაღვივებასთან ერთად მოსახლეობა ფულის ეკონომიაზე გადავიდა, რაც კიდევ უფრო სერიოზულ პრობლემაში გადაიზარდა. მოიმატა კონკურენციამაც.
As the recession tightened its grip and more people cut back on discretionary purchases, the problem grew worse. Compounding the problem was an increase in competition.
606868.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
წლების განმავლობაში, თუ თქვენ მოისურვებდით ყავა ლატეს, მისი დალევა მხოლოდ სტარბაქსში იყო შესაძლებელი.
For years, if you wanted a latte, Starbucks was about the only option.
606869.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
შემდეგ კი, არა მარტო დანკინ დონატსმა და მაკდონალდსმა დაიწყეს ამ პროდუქტის მომხმარებლისათვის შეთავაზება, არამედ ქვეყნის თითქმის ყველა მაღაზიას ეამაყება, რომ კარგ ყავას სთავაზობს მომხმარებელს.
Not only were Dunkin’ Donuts and McDonald’s selling premium coffee drinks to the masses, but just about every mini-mart in the country boasted about the quality of its coffee.
606870.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
ყველა კონკურენტმა ყავას გაცილებით დაბალი ფასები დაადო და საკმაოდ დიდი პოპულარობა მოიპოვეს მომხმარებლის ისეთ სეგმენტში, რომელიც სამსახურში ან საქმეებზე წასვლის წინ შემოივლის, იყიდის ყავას და მიდის.
All of these competitors had prices considerably lower than those of Starbucks, which made the most well-known coffee bar much less justifiable to the “grab and go” crowd.
606871.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მიუხედავად იმისა, რომ შულცი არ მიიჩნევს, რომ მას პირდაპირ კონკურენციას უწევს დაბალი სტატუსის მქონე ყავის მაღაზიები, მრავალი კრიტიკოსის აზრით: სტარბაქსის პროფილი შეიცვალა და მყუდრო, წყნარი ყავახანიდან ჩამოსასხმელ ქარხნად გადაიქცა, რომელიც სწრაფი კვების პუნქტებს მომხმარებლების გადმობირებისთვის ებრძვის.
As much as Schultz denied being in direct competition with the lower-status coffee pourers, many critics seemed to be thinking the same thing: Starbucks had shifted from a warm and intimate coffeehouse to little more than a filling station, battling fast-food outlets for some of the same customer dollars.
606872.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
2009 წლის განმავლობაში შულცი ზრდის მასტიმულირებელ ღონისძიებებზე აკეთებდა აქცენტს.
Throughout 2009, Schultz continued to direct activities aimed at increasing growth.
606873.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
სტარბაქსმა წამოიწყო კამპანია, რომელიც გულისხმობდა მომხმარებელთა ინფორმირებას იმ საკითხებზე, რომ სტარბაქსი სულაც არ იყო ისეთი ძვირი, როგორც მომხმარებლები ფიქრობდნენ.
Starbucks launched a campaign designed to educate consumers that Starbucks really wasn’t as expensive as they thought it was.
606874.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
ამას მოჰყვა ფასების შემცირება, რასაც შულცი მაქსიმალურად არიდებდა თავს.
That was followed by something Schultz held back for as long as possible.
606875.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მალე გამოჩნდა საუზმის თანმხლები საკვებიც — ყავის ნამცხვარი, შვრიის ფაფა და კვერცხის ომლეტი.
“Breakfast pairings”—coffee cake, oatmeal, and an egg sandwich—soon followed.
606876.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
ასეთმა ტაქტიკამ გაამართლა.
All these tactics helped.
606877.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
2009 წლის ბოლოსათვის სტარბაქსმა გაუმჯობესება დაიწყო.
By the end of 2009, Starbucks was regaining ground.
606878.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მისი გაყიდვები 4%-ით, ხოლო მოგება 24%-ით გაიზარდა. ამას მოჰყვა მისი აქციების ფასის გაორმაგება წინა წელთან შედარებით.
With same-store sales up 4 percent and profits up 24 percent for the year, Starbucks’ stock price doubled versus the previous year.
606879.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მაგრამ შულცისათვის ეს მხოლოდ დასაწყისი იყო.
But Schultz made it clear that he was just getting started.
606880.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
„ძალიან დიდი მნიშვნელობა აქვს თუნდაც ერთ წელს. ჩვენ ვგეგმავთ სტარბაქსის ზრდის სტრატეგიის რადიკალურად შეცვლას“.
“What a difference a year makes. We’re going to radically reframe Starbucks growth strategy”.
Previous Next