668044 Records found
Previous Next
606901.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
სტარბაქსის სტრატეგიის მესამე მიმართულება კი ოქროს საბადოა სიეტალს ბესთ კოფი.
The third prong of Starbucks strategy is its ace in the hole— Seattle’s Best Coffee.
606902.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
სტარბაქსმა ეს ბრენდი 2003 წელს შეიძინა, მაგრამ მხოლოდ ახლა აპირებს მის გააქტიურებას.
Starbucks purchased the brand back in 2003 but is just now doing something with it.
606903.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
ხელახალი ბრენდირების მეთოდით _ მან ახალი ფორმა მიიღო და ახლებური დევიზიც ჩამოაყალიბა – „არაჩვეულებრივი ყავა ყველგან“.
Rebranding efforts have given Seattle’s Best a new look and tagline, “Great Coffee Everywhere”.
606904.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
როგორც სხვა პროდუქტების შემთხვევაში ვია, ნატურალ ფუჟენსი, სიეტალს ბესთი, სტარბაქსი ისეთ მყიდველებზე ცდილობს ორიენტირებას, რომლებიც ჩვეულებრივ მის საქონელს არ ყიდულობენ.
As with Via and Natural Fusions, and now with Seattle’s Best, Starbucks is going after customers who don’t normally buy Starbucks coffee.
606905.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
იგი სიეტალს ბესთს ისეთ ადგილებში ათავსებს, სადაც, როგორც წესი, სტარბაქსის მყიდველები არ დადიან – ავტომატები, სწრაფი კვების პუნქტები (მაგალითად, ბურგერ კინგი, საბვეი, თეატრებში და პატარა მაღაზიებში).
It is placing Seattle’s Best where Starbuck’s customers aren’t—in vending machines, coffee carts, fast-food restaurants (Burger King and Subway, among others), theatres, and convenience stores.
606906.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
ეს ის ადგილებია, რომლებსაც სტარბაქსი არ ეკარება, ვინაიდან შიშობს, რომ ისინი მის იმიჯზე უარყოფით გავლენას მოახდენენ.
These are places that Starbucks has avoided for fear of eroding its upscale image.
606907.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
სიეტალს ბესთის ფასები 1-2 აშშ დოლარის ფარგლებში მერყეობს და გათვლილია ისეთ მომხმარებელზე, რომელიც სტარბაქსს ძვირ სიამოვნებად მიიჩნევს.
With prices ranging from $1 to just over $2, Seattle’s Best also reaches customers who perceive Starbucks as too expensive.
606908.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
გეპს ჰყავს ოლდ ნევი, ბე-ემ-ვეს მინი, სიეტალს ბესთი კი სტარბაქსს საშუალებას აძლევს, მისი სახელის ხსენების გარეშე, ისეთ ბრენდებს გაუწიოს კონკურენცია, როგორიცაა, მაკდონალდსი.
Gap has Old Navy, BMW has Mini. Now, Seattle’s Best allows Starbucks to go head-to-head with competitors like McDonald’s without putting the Starbucks name in the same sentence as downscale competitors.
606909.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მიშელ გასი, სიეტალს ბესთის პრეზიდენტი, მკაფიოდ განსაზღვრავს განსხვავებას: სტარბაქსი არის მყიდველის მიერ სამართლიანად და გააზრებულად შერჩეული ყავა, მისი განსაკუთრებული გამოცდილება.
Michelle Gass, Seattle’s Best president, clearly defines the difference versus Starbucks: “Starbucks is a destination coffee experience and an active choice made by the customer.
606910.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
სიეტალს ბესთს კი მომხმარებლები განიხილავენ, როდესაც ნებისმიერ სხვა საცალოდ მოვაჭრე ობიექტში იმყოფებიან“.
Seattle’s Best will instead be brought to the consumer when they make other retail choices”.
606911.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
გასი გამუდმებით ზრუნავს იმაზე, რომ სიეტალს ბესთი რაც შეიძლება მარტივად ხელმისაწვდომი იყოს.
Gass is going to make sure that she has as many of those other retail choices covered as possible.
606912.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
2009 წელს 3000 გაყიდვების წერტილიდან კომპანია ერთ წელიწადში 30 000- მდე გაზრდას მოიაზრებს.
She is taking the brand from 3,000 points of distribution in 2009 to more than 30,000 by the end of 2010.
606913.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
სამმიმართულებიანი სტრატეგია სამი კარგი და ძლიერი მიზეზის არსებობის საშუალებას იძლევა იმისათვის, რომ სტარბაქსმა ძველი დიდება დაიბრუნოს თუნდაც დღეში 9 მაღაზიის გახსნის გარეშე.
The three-pronged strategy provides three good reasons to believe that Starbucks growth story will return, even without opening nine stores per day.
606914.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
სტარბაქსის გაყიდვების მხოლოდ ერთი მეხუთედი აშშ-ის გარეთ არსებულ ობიექტებზე მოდის.
As icing on the coffee cake, only one-fifth of Starbucks’ sales come from outside the United States.
606915.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
კომპანია საზღვარგარეთ საკმაოდ დიდ პოტენციურ ზრდას ვარაუდობს.
The company sees huge potential growth abroad.
606916.
Principles of Marketing | Chapter 7. Company Case
მაგრამ სტარბაქსის ახალი სტრატეგიის ყველაზე დიდი ძლიერი მხარე მაინც ის არის, რომ იგი კომპანიას საშუალებას მისცემს, ახალი მყიდველების სეგმენტიც დაიკავოს და ამავე დროს სტარბაქსის გამოცდილების არსიც აღადგინოს.
But perhaps the greatest strength in Starbucks’ new strategy is that it will allow the company to go after new customer segments while also restoring the essence of the Starbucks Experience.
606917.
Principles of Marketing | Chapter 8. Company Case
ლას–ვეგასი: რა არ ხდება ვეგასში!
Las Vegas: What’s Not Happening in Vegas.
606918.
Principles of Marketing | Chapter 8. Company Case
როდესაც გესმით სიტყვა ლას-ვეგასი, რა ასოციაციებს იწვევს იგი თქვენში?
When you hear someone mention Las Vegas, what comes to mind?
606919.
Principles of Marketing | Chapter 8. Company Case
ცოდვების ქალაქი?
Sin City?
606920.
Principles of Marketing | Chapter 8. Company Case
გართობა მთელი ოჯახისათვის?
Wholesome entertainment for the entire family?
Previous Next