668044 Records found
Previous Next
607321.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
მაგალითად, მაშინ, როცა დაფასოებული სამომხმარებლო საქონლის ახალი პროდუქტის წარმატების განაკვეთი მხოლოდ 15-20 პროცენტია, პროქტერ & გემბელისთვის 50%- ზედმეტია.
For example, whereas the consumer package goods industry’s new-product success rate is only about 15–20 percent, P&G’s success rate is over 50 percent.
607322.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
კომპანიის ყოფილი აღმასრულებელი დირექტორის, ა. გ. ლაფლის თანახმად, ამ წარმატების ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტია მომხმარებელთა საჭიროებების ცოდნა.
According to former P&G CEO A. G. Lafley, the most important factor in this success is understanding what consumers want.
607323.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
ლაფლის თქმით, წარსულში პროქტერ & გემბელი მომხმარებელს პროდუქციას მხოლოდ თავისი შეხედულებისამებრ სთავაზობდა და მას არ ეკითხებოდა, რა სურდა.
In the past, says Lafley, P&G tried to push new products down to consumers rather than first understanding their needs.
607324.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
ამჟამად კი, პროქტერ & გემბელი იყენებს იმერსიის პროცესს, სახელად – „გამოცადე ცხოვრებაში“, რომლის დროსაც მკვლევრები მომხმარებლებთან რამდენიმე დღეც კი ცხოვრობენ, რათა უკეთ დაინახონ, რა მოთხოვნები აქვთ მათ და შესაბამისად განავითარონ ახალი პროდუქტები.
But now, P&G employs an immersion process it calls “Living It,” in which researchers go so far as to live with shoppers for several days at a time to envision product ideas based directly on consumer needs.
607325.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
პროქტერ & გემბელის მუშაკები ასევე სპეციალურად მიდიან მაღაზიებში მონიტორინგისათვის და ამ პროცესს „სიტუაციაზე დაკვირვებას“ უწოდებენ.
P&Gers also hang out in stores for similar insights, a process they call “Working It.”
607326.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
მის ვებგვერდზე კი კომპანია ყველა მუშაკს მოუწოდებს, წარმოადგინონ საკუთარი იდეები და მოსაზრებები ახალ პროდუქტებსა და მომსახურებასთან, არსებულ პროდუქტებსა და შეფუთვასთან დაკავშირებით.
And at its Connect + Develop crowdsourcing site, P&G urges customers to submit their own ideas and suggestions for new products and services, current product design, and packaging.
607327.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
"ჩვენ უკვე გავიაზრეთ, როგორ უნდა დავაყენოთ კლიენტები ყველა გადაწყვეტილების მიღებისას ამ პროცესის შუაგულში," – აცხადებს ლაფლი.
“We figured out how to keep the consumer at the center of all our decisions,” says Lafley.
607328.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
შედეგად, ჩვენ თითქმის ყოველთვის ვაღწევთ წარმატებას და არც ვცდებით.
As a result, we don’t go far wrong.
607329.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
დღეს ყოველდღიური სამომხმარებლო პროდუქტიდან დაწყებული, ფინანსური მომსახურებით დასრულებული, ინოვაციური კომპანიების მუშაკები მჭიდრო კავშირში არიან მომხმარებლებთან, რათა ნათლად დაანახონ მათ პროდუქტის ღირებულება.
For products ranging from consumer package goods to financial services, today’s innovative companies get out of the research lab and mingle with customers in the search for new customer value.
607330.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
მაგალითად, როდესაც პი-ენ სი ბანკი ისეთ ახალ ციფრულ მომსახურებას ეძებდა, რომელიც მას დააკავშირებდა _ მაღალტექნოლოგიურ ათასწლეულის მომხმარებლებთან, მან გადაწყვიტა თავდაპირველად დაჰკვირვებოდა ამ მომხმარებლებს ყოველდღიურ ცხოვრებაში.
For example, when PNC Bank sought new digital services that would connect with high-tech millennial consumers, it started by observing these consumers in their day-to-day lives.
607331.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
სამი თვის განმავლობაში, მკვლევრები და პროდუქტის დიზაინერები 30-მდე ახალგაზრდა მომხმარებელს დაჰყვებოდნენ ყოველდღიურად და ეკითხებოდნენ, როგორ ხარჯავდნენ ისინი თავიანთ თანხებს, სად ინახავდნენ და რას ფიქრობდნენ მასზე, რომელ მობილურ და ელექტრონულ საბანკო პროგრამებს იყენებდნენ.
For three months, researchers and designers followed about 30 young consumers on their daily living paths and quizzed them on how they use their money, where they kept it, what they thought about it, and which mobile and online banking programs they used.
607332.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
შემდეგ პი-ენ-სი ბანკმა შეკრიბა სადისკუსიო ჯგუფები, რომლებშიც შედიოდნენ როგორც მომხმარებლები, ისე კომპანიის მუშაკები და ისინი ერთად აწარმოებდნენ იდეების გენერაციას, მნიშვნელოვანს კი ცალკე აჯგუფებდნენ.
Next, PNC Bank set up discussion groups composed of both consumers and company employees, who jointly brainstormed hundreds of ideas and then whittled them down to a few core ones.
607333.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
შედეგად, გამოიგონეს პი-ენ-სი ბანკის ფულის მართვის წარმატებული პროგრამა, სახელად ვირტუალური საფულე.
The result was PNC Bank’s successful real-time money management widget/smartphone app called Virtual Wallet.
607334.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
ამ ციფრული მოწყობილობის ერთ ფუნქციაში სამი სახის ანგარიშია ჩატვირთული - დახარჯე, გაზარდე, შეინახე.
The digital tool combines three accounts—spend, grow, and reserve—into one high-definition deal.
607335.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
კალენდრის პროგრამა უზრუნველყოფს ყველა ქვითრისა და გადახდის მონიტორინგს.
A Calendar feature provides daily-to-monthly monitoring of every bill and payment.
607336.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
„ფულის სვეტის“ მექანიზმი საშუალებას აძლევს ახალგაზრდა მომხმარებლებს დახარჯვისა და დაზოგვის ანგარიშებიდან სწრაფად ამოძრაონ თანხები.
The Money Bar slider lets young customers move money quickly between their spend and save accounts.
607337.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
დანაზოგების კომპონენტში არის ნაწილი, სასაცილო და სახალისო მექანიზმი, სახელად „უჯიკე“, რომელიც მომხმარებელს საშუალებას აძლევს, სწრაფად გადარიცხოს ფული მაღალგანაკვეთიანი მოგების დანაზოგის ანგარიშზე.
The savings component offers a feature called “Punch the Pig,” a fun, customizable widget that lets users click to transfer cash instantly into a high-yield savings account.
607338.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
ხოლო სახიფათო დღის მექანიზმი ავტომატურად გატყობინებთ პოტენციური გადახარჯვის შესახებ.
And a “Danger Days” feature automatically warns of potential overspending.
607339.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
საერთო ჯამში, მომხმარებელთა შეფასებების მიხედვით, ბანკის ვირტუალური საფულის“ მექანიზმი რეალურ დროში ფულის მართვის ელემენტს მილენიუმელების თაობისათვის იოლად ხელმისაწვდომს ხდის.
In all, based on in-depth consumer insights, PNC Bank’s Virtual Wallet puts real-time money management at the fingertips of the millennial generation.
607340.
Principles of Marketing | Chapter 9. New Product Development and Product Life-Cycle Strategies
ამდენად, მყიდველებზე ორიენტირებული ახალი პროდუქტის შექმნა იწყება და მთავრდება მყიდველების მოთხოვნილებების გაგება-გააზრებით და მათი პროცესში ჩართვით, რომელშიც მოცემულია კიდევ ერთი კარგი მაგალითი).
Thus, customer-centered new-product development begins and ends with understanding customers and involving them in the process.
Previous Next