668044 Records found
Previous Next
608501.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
მან საკმაოდ ეფექტურად შეძლო მომხმარებლებისათვის იმ აზრის მიწოდება, რომ შეღავათების უქონლობის გამო მას ყველაზე დაბალი ფასების შეთავაზება შეუძლია.
It has communicated very effectively to customers that the lack of amenities allows it to charge some of the lowest fares in the industry.
608502.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
საუსვესტ ეარლაინსისთვის სწორედ ეს იყო კონკურენტუნარიანი უპირატესობა.
In fact, this has long been a competitive advantage for Southwest.
608503.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
მისი მომსახურების გეოგრაფიის გაფართოების ფონზე, სხვა კომპანიებს ფასების დაგდება მოუწიათ, კონკურენციისათვის რომ გაეძლოთ.
As the airline expanded into city after city, other airlines were forced to drop their fares to compete.
608504.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
მაგრამ 2000 წლის შუა პერიოდში საუსვესტის უპირატესობა ხარჯების მხრივ, სხვა კომპანიებთან შედარებით, საგრძნობლად შემცირდა.
But during the mid-2000s, Southwest’s cost advantage over other airlines narrowed considerably.
608505.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
დიდმა კომპანიებმაც დაწიეს ფასები, ვინაიდან გაიზარდა საწვავისა და დასაქმებულთა საფასური.
The bigger carriers in the industry cut costs tremendously as fuel and labor costs rose.
608506.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
წინ წამოვიდნენ ახალი დაბალტარიფიანი კომპანიები.
New low-fare carriers gained strength.
608507.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
კონკურენცია უფრო აქტიური გახდა და საუსვესტის ფასებს მიუახლოვდა.
Competition became leaner and better able to match Southwest’s prices.
608508.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
თუმცა, კომპანიამ ყველანაირი ფსონი ფასზე არ დადო.
But Southwest didn’t put all its eggs in the price basket.
608509.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
წლების განმავლობაში იგი ისეთი სახის შეღავათებს სთავაზობდა კლიენტებს, რომლებიც ნამდვილად მნიშვნელოვანი იყო საჰაერო მოგზაურობის მსურველთათვის.
For years, it focused on providing the types of benefits that truly matter to air travel patrons.
608510.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
კომპანიის მთავარი აღმასრულებელი 2004 წლიდან ჯერი კელი ამ სარგებელს ასე აჯამებს: "ჩვენი სფერო ჭეშმარიტად კლიენტების მომსახურების ბიზნესია და თანამშრომლები ამას საოცრად კარგად ახერხებენ."
Gary Kelly, CEO since 2004, summarizes these benefits: Ultimately, our industry is a customer-service business, and we have the best people to provide special customer service.
608511.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
აშკარაა, რომ ავიაკომპანიებს საფასურიდან გამომდინარე განასხვავებენ და ჩვენ უნდა შევასრულოთ დანაპირები, რომ სხვებისაგან განვსხვავდებოდეთ.
Clearly, as the differences between air carriers narrow with respect to fares, we must execute in order to differentiate ourselves.
608512.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
ეს ჩვენი ძირითადი უპირატესობაა.
But that’s our core advantage.
608513.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
მას შემდეგ, რაც აშშ-ის ტრანსპორტის დეპარტამენტმა ოფიციალური სტატისტიკის შეგროვება და საჯაროდ გამოქვეყნება დაიწყო, ჩვენ მოწინავე ადგილზე აღმოვჩნდით ფრენების დროულად შესრულების, ბარგის მოვლის, ნაკლები პრეტენზიებისა და გადადებული რეისების თვალსაზრისით.
Since the U.S. Department of Transportation began collecting and publishing operating statistics, we’ve excelled at on-time performance, baggage handling, fewest complaints, and fewest canceled flights.
608514.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
გარდა ამისა, ჩვენ დაბალფასიან კომპანიათა შორის კვლავ ვლიდერობთ აშშ-ში და არანაირი განზრახვა არ გვაქვს, დავთმოთ ეს პოზიცია.
Besides, we’re still the low-cost producer and the low-fare leader in the U.S. We have no intention of conceding that position.
608515.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
როგორ გავზარდოთ მოგება.
HOW TO INCREASE PROFITS.
608516.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
სამოგზაურო ინდუსტრიას რეცესიამ დიდი დაღი დაასვა. ამის გამო, მრავალი ავიაკომპანია ცდილობს გაზარდოს შემოსავალი და შეამციროს ხარჯები.
As the effects of the global recession tightened its grip on the travel industry, many major carriers struggled to find ways to cut costs and increase revenue.
608517.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
ნორსვესტი კარგად ხედავს, რომ მას თავისუფლად შეუძლია წელიწადში 2 მილიონი დოლარი დაზოგოს იაფფასიანი ბილეთის მქონე მგზავრებისათვის მენიუდან მარილიანი ხრაშუნა ჩხირების საერთოდ ამოღებით.
Northwest discovered that it could save $2 million a year by cutting pretzels from its coach seating.
608518.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
ამერიკანმა წელიწადში 30 მილიონი დოლარი დაზოგა ხანგრძლივ რეისებზე უფასო საკვების ამოღებით.
American dropped $30 million a year by eliminating free meal service on longer flights.
608519.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
რეისზე კი ბალიშს და უფასო მსუბუქ საკვებს ყოველთვის მიიღებთ.
After all, you can still get free snacks and a pillow on the flights.
608520.
Principles of Marketing | Chapter 10. Company Case
ერთი გამოცდილი მოგზაური აცხადებს: „მე გაცილებით მეტ პატივს ვცემ საუსვესტ ეარლაინს ამ თვალსაზრისით. მათ არასოდეს შეუქმნიათ იმაზე მეტის ილუზია, რასაც რეალურად გთავაზობენ“.
“I actually have more respect for Southwest Airlines in this area”. says one experienced traveler. “They’ve never pretended to have more than they do”.
Previous Next