668044 Records found
Previous Next
609161.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ფირმის ინდივიდუალური წარმატება დამოკიდებულია არა მარტო იმაზე, რამდენად კარგად საქმიანობს, არამედ იმაზეც, მისი სრული სადისტრიბუციო არხი როგორ კონკურენციას უწევს კონკურენტთა სადისტრიბუციო არხებს.
As such, an individual firm’s success depends not only on how well it performs but also on how well its entire marketing channel competes with competitors’ channels.
609162.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
მომხმარებელთან ურთიერთობის კარგად სამართავად, კომპანიამ გულდასმით უნდა მართოს პარტნიორებთან ურთიერთობაც.
To be good at customer relationship management, a company must also be good at partner relationship management.
609163.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ამ თავის პირველ ნაწილში განვიხილავთ სადისტრიბუციო არხებისა და მარკეტოლოგების მიერ არხის დიზაინსა და მართვასთან დაკავშირებულ ძირითად გადაწყვეტილებებს.
The first part of this chapter explores the nature of marketing channels and the marketer’s channel design and management decisions.
609164.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
შემდეგ აღვწერთ ფიზიკურ დისტრიბუციას, ანუ ლოგისტიკას, სფეროს, რომლის მნიშვნელობა და სირთულე საგრძნობლად იზრდება.
We then examine physical distribution—or logistics—an area that is growing dramatically in importance and sophistication.
609165.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
შემდეგ თავში უფრო ვრცლად განვიხილავთ არხის ორ მთავარ შუამავალს – საცალო და საბითუმო მოვაჭრეებს.
In the next chapter, we’ll look more closely at two major channel intermediaries: retailers and wholesalers.
609166.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ამდენად, ვიწყებთ იმ კომპანიის საქმიანობის განხილვით, რომელიც საოცრად ინოვაციურმა, მომხმარებელზე ორიენტირებულმა სადისტრიბუციო სტრატეგიამ მოწინავეთა რიგებში ჩააყენა.
We start by looking at a company whose groundbreaking, customercentered distribution strategy took it to the top of its industry.
609167.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
აბა, სწრაფად გაიხსენეთ, მანქანების გაქირავებაში რომელი კომპანიაა მოწინავე?
Quick, which rental car company is number one?
609168.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ნებისმიერი საზომით — შემოსავლებით, ოპერაციებით, თანამშრომლებისა თუ მანქანების რაოდენობით მსოფლიოში მანქანების გამქირავებელი ნომერ პირველი კომპანია მაინც ენთერპრაის ჰოლდინგსია, რომელიც ფლობს და ამუშავებს კომპანიებს: ენთერპრაის რენთ-ექარს, ალემო რენთ ე ქარს და ნეშენალ ქარ რენთალს.
By any measure—most revenues, employees, transactions, or number of vehicles—the number-one rentalcar company in the world is Enterprise Holdings, which owns and operates the Enterprise Rent-A-Car, Alamo Rent A Car, and National Car Rental brands.
609169.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
უფრო მეტიც, ეს სულაც არ არის ბოლოდროინდელი სიახლე.
Even more, this is no recent development.
609170.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ენთერპრაისმა ჰერცი ჯერ კიდევ 90-იანი წლების მიწურულს ჩამოიტოვა.
Enterprise left number-two Hertz in its rearview mirror in the late 1990s.
609171.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
თუმცა, მასში გაერთიანებული ყველა ბრენდითა და ბაზრებით, ენთერპრაის ჰოლდინგსს ამჟამად გაქირავების მთლიანი ბაზრის 53% უკავია, ხოლო ჰერცი 16%-ით მეორე ადგილზეა.
However, with all of its combined brands and markets, Enterprise Holdings now captures 53 percent of the total rental car market with Hertz a distant second at 16 percent.
609172.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ამას ისიც ემატება, რომ ყველანაირი შეფასებებით, კერძო მფლობელობაში არსებული ენთერპრაისი გაცილებით უფრო შემოსავლიანი ბიზნესია.
What’s more, by all estimates, the privately owned Enterprise is much more profitable as well.
609173.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
როგორ მოახერხა ენთერპრაისმა გამხდარიყო ასეთი მძლავრი ლიდერი?
How did Enterprise become such a powerful industry leader?
609174.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ალბათ უკეთესი ფასებით ან მარკეტინგის მეშვეობით.
It was through better prices or better marketing.
609175.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
თუ ისეთი კონკურენტები, როგორიცაა ჰერცი და ევისი, ყურადღებას მგზავრთა აეროპორტებში მომსახურებაზე ამახვილებდნენ, ენთერპრაისმა შეიმუშავა ახალი სადისტრიბუციო არხი უფრო დიდი და ჯერ კიდევ აუთვისებელი სეგმენტისთვის.
While competitors such as Hertz and Avis focused on serving travelers at airports, Enterprise developed a new distribution doorway to a large and untapped segment.
609176.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
აეროპორტების მახლობლად, სამეზობლოებში მან დააარსა ავტოგაქირავების პუნქტები, სადაც მომხმარებლებს თავიანთი მანქანის დაზიანების, ავარიაში მოხვედრის, მოპარვის დროს, ან უბრალოდ მოკლე გასეირნებისა თუ განსაკუთრებული შემთხვევისათვის შეეძლოთ ექირავათ მანქანა.
It opened off-airport, neighborhood locations that provided short-term car-replacement rentals for people whose cars were wrecked, stolen, or being serviced or for people who simply wanted a different car for a short trip or a special occasion.
609177.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ეს ყველაფერი ნახევარ საუკუნეზე მეტი ხნის წინ დაიწყო, როდესაც კომპანია ენთერპრაისის დამფუძნებელმა ჯეკ ტეილორმა დაადგინა, რომ მომხმარებლის გარკვეული საჭიროება დაკმაყოფილებული არ იყო.
It all started more than half a century ago when Enterprise founder Jack Taylor discovered an unmet customer need.
609178.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
იგი მუშაობდა სენტ-ლუისის ავტო სადილერო ფირმაში, სადაც მომხმარებლები ხშირად ეკითხებოდნენ, როგორ მიეგნოთ ისეთი მომსახურებისათვის, რომლის დახმარებითაც სხვა მანქანით სიარულს შეძლებდნენ, როდესაც მათი მანქანა სახელოსნოში იყო.
He was working at a St. Louis auto dealership, and customers often asked him where they could get a replacement car when theirs was in the shop for repairs or body work.
609179.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ამ მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად ტეილორმა დაიწყო მანქანის გაქირავების ბიზნესი.
To meet this need, Taylor opened a car-leasing business.
609180.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
მაგრამ იმის მაგივრად, რომ კონკურენცია გაეწია ჰერცისა და ევისის მსგავსი კომპანიებისთვის, რომლებიც მგზავრებს აეროპორტებში ემსახურებოდნენ, ტეილორმა სამიზნე კლიენტების მოსაზიდად ფილიალები განათავსა ქალაქის ცენტრსა და მის ახლომახლო ადგილებში.
But rather than compete head-on with the likes of Hertz and Avis serving travelers at airports, Taylor located his rental offices in center-city and neighborhood areas, closer to his target customers.
Previous Next