668044 Records found
Previous Next
609521.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
სხვადასხვა ქვეყნის ბაზრებს შორის და მათ ფარგლებში ეფექტური და ქმედითი არხის სისტემის ჩამოყალიბება რთულ გამოწვევებს გულისხმობს.
Designing efficient and effective channel systems between and within various country markets poses a difficult challenge.
609522.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
მე-19 თავში უფრო დაწვრილებით განვიხილავთ იმ გადაწყვეტილებებს, რომლებსაც საერთაშორისო სადისტრიბუციო საკითხებთან მიმართებით იღებენ.
We discuss international distribution decisions further in Chapter 19.
609523.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
არხის მართვის გადაწყვეტილებები.
Channel Management Decisions.
609524.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
მას შემდეგ, რაც კომპანია განიხილავს ალტერნატივებს და განსაზღვრავს საუკეთესო არხის სტრუქტურას, შერჩეული არხი უნდა დანერგოს და მართოს.
Once the company has reviewed its channel alternatives and determined the best channel design, it must implement and manage the chosen channel.
609525.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
მარკეტინგული არხის მართვა გულისხმობს ინდივიდუალური არხის წევრების შერჩევას, მართვას, წახალისებას და დროდადრო მათი მუშაობის შეფასებას.
Marketing channel management calls for selecting, managing, and motivating individual channel members and evaluating their performance over time.
609526.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
არხის წევრების შერჩევა.
Selecting Channel Members.
609527.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
მეწარმეები კვალიფიციურ მარკეტინგულ შუამავლებს სხვადასხვაგვარად იზიდავენ.
Producers vary in their ability to attract qualified marketing intermediaries.
609528.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ზოგიერთი მათგანი კონტრაქტებს არხის წევრებთან უპრობლემოდ აფორმებს.
Some producers have no trouble signing up channel members.
609529.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
მაგალითად, როდესაც ტოიოტამ ლექსუსის სერია აშშ-ში პირველად წარადგინა, მას ახალი დილერების მოზიდვისას პრობლემები არ ჰქონია.
For example, when Toyota first introduced its Lexus line in the United States, it had no trouble attracting new dealers.
609530.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
პირიქით, ბევრი ფსევდოგადამყიდველისათვის უარის თქმა მოუწია.
In fact, it had to turn down many would-be resellers.
609531.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
მეორე უკიდურესობის წარმომადგენლები არიან მეწარმეები, რომლებმაც საკმარისი კვალიფიკაციის შუამავლების შესარჩევად კარგად უნდა იმუშაონ.
At the other extreme are producers who have to work hard to line up enough qualified intermediaries.
609532.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
მაგალითად, როდესაც თაიმექსმა თავდაპირველად სცადა თავისი არცთუ ისე ძვირიანი საათების გაყიდვა ჩვეულებრივი ძვირფასეულობის მაღაზიების მეშვეობით, მათ ამაზე უარი განაცხადეს.
For example, when Timex first tried to sell its inexpensive watches through regular jewelry stores, most jewelry stores refused to carry them.
609533.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ამის შემდეგ კომპანიამ საათები მასობრივი საქონლის გასაღების ბაზარზე გაიტანა.
The company then managed to get its watches into mass-merchandise outlets.
609534.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ეს გადაწყვეტილება ბრძნული აღმოჩნდა, ვინაიდან მასობრივი ვაჭრობა სწრაფად იზრდება და ვითარდება.
This turned out to be a wise decision because of the rapid growth of mass merchandising.
609535.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
კარგად დაფუძნებულ ბრენდებსაც კი შესაძლოა გაუჭირდეთ სასურველი სადისტრიბუციო არხების მოპოვება და შენარჩუნება, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც საქმე აქვთ მძლავრ გადამყიდველებთან.
Even established brands may have difficulty gaining and keeping desired distribution, especially when dealing with powerful resellers.
609536.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
მაგალითად, იმისათვის, რომ პროდუქტის ასორტიმენტი დაეხვეწა, ვოლმარტმა ამ ბოლო დროს თაროებიდან ჩამოიღო გლედისა და ჰეფტის ჩანთები.
For example, in an effort to streamline its product assortment, Walmart recently removed Glad and Hefty food storage bags from its shelves.
609537.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
ვოლმარტის ეს გადაწყვეტილება სერიოზული დარტყმა იყო გლედისა და ჰეფტის ბრენდებისათვის, რომლებიც საკუთარი გაყიდვების ერთ მესამედს, და მეტსაც, სწორედ ამ გიგანტი საცალო მოვაჭრის მეშვეობით ახორციელებდნენ.
Walmart’s decision was a real blow to the Glad and Hefty brands, which captured one-third or more of their sales through the giant retailer.
609538.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
შუამავლების შერჩევისას კომპანიამ უნდა განსაზღვროს ის მახასიათებლები, რომლითაც გამოარჩევს საუკეთესოს.
When selecting intermediaries, the company should determine what characteristics distinguish the better ones.
609539.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
თუ შუამავალი ორგანიზაცია გაყიდვების სააგენტოს წარმოადგენს, კომპანიამ შეიძლება შეაფასოს ისეთი მახასიათებლებით, როგორიცაა სხვა პროდუქციის ხაზების რაოდენობა, ხასიათი და გაყიდვების პერსონალის რიცხოვნობა.
If the intermediaries are sales agents, the company will want to evaluate the number and character of other lines carried and the size and quality of the sales force.
609540.
Principles of Marketing | Chapter 12. Marketing Channels: Delivering Customer Value
თუ შუამავალი ორგანიზაცია საცალო მაღაზიაა, რომელსაც სურს ექსკლუზიური და შერჩევითი დისტრიბუცია აწარმოოს, კომპანიამ შეიძლება მისი მაღაზიების მყიდველები, ადგილმდებარეობა და მომავალი ზრდის პოტენციალი შეაფასოს.
If the intermediary is a retail store that wants exclusive or selective distribution, the company will want to evaluate the store’s customers, location, and future growth potential.
Previous Next