668044 Records found
Previous Next
610661.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
მისი მომარაგების ჯაჭვი 12,000 მომწოდებლიდან 560-მდე შეცოტავდა და ხარჯებიც მნიშვნელოვნად შემცირდა.
Its supply chain dropped from 12,000 suppliers to 560—significantly reducing expenses.
610662.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
ასევე, ხე-ტყის და ქაღალდის პროდუქციის დიდმა მწარმოებელმა კომპანიამ გრეინჯერის არჩევანი მოიწონა და შეკვეთების განთავსების პროცესი დახვეწა.
Similarly, a large timber and paper-products company has come to appreciate Grainger’s selection and streamlined ordering process.
610663.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
იგი მისი მარაგების ორ მესამედს გრეინჯერის ვებგვერდზე უკვეთს, ეს წელიწადში 300,000 აშშ დოლარი უჯდება.
It orders two-thirds of its supplies from Grainger’s Web site at an annual acquisition cost of only $300,000.
610664.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
შედარებისათვის: დარჩენილი 1/3-თვის კომპანია 1,300-ზე მეტ მცირე დისტრიბუტორთან ურთიერთობს ყოველწლიურად 2.4 მილიონი აშშ დოლარის ოდენობის შესყიდვის განსახორციელებლად, რაც 8-ჯერ აღემატება გრეინჯერისგან შენაძენისთვის გადახდილ თანხას.
By comparison, for the remainder of its needs, this company deals with more than 1,300 small distributors at an acquisition cost of $2.4 million each year—eight times the cost of dealing with Grainger for over half the volume.
610665.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
ამჟამად კომპანია ეძებს გზებს მხოლოდ გრეინჯერისგან შეიძინოს მარაგები.
The company is now looking for ways to buy all of its MRO supplies from Grainger.
610666.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
როგორც გრეინჯერის ერთ-ერთი ფილიალის მენეჯერი აცხადებს: „როდესაც კლიენტი მოდის, თუ მის დროსა და ფულს არ დავზოგავთ, ჩვენთან აღარ მოვა“.
As one Grainger branch manager puts it, “If we don’t save customers time and money every time they come [to us], they won’t come back”.
610667.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
იმისათვის, რომ გადარჩეს, განსაკუთრებით, ეკონომიკური კრიზისის პერიოდში, იგი ფასებს ძალიან დაკვირვებით აწესებს და მყიდველისთვის უფრო მოსახერხებელს ხდის.
To survive, especially in a harsh economic environment, McKesson has to be more cost-effective than manufacturers’ sales branches.
610668.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
ამდენად, კომპანიამ ეფექტური ავტომატიზებული საწყობები მოაწყო, წამლების მწარმოებლებთან პირდაპირი კავშირები დაამყარა და შექმნა ფართო ონლაინმარაგების მართვისა და დებიტორების ანგარიშების სისტემები.
Thus, the company has built efficient automated warehouses, established direct computer links with drug manufacturers, and created extensive online supply management and accounts receivable systems for customers.
610669.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
საცალო მოვაჭრეებს მაკკესონის სისტემების გამოყენება შეუძლიათ თავიანთი კლიენტების შესახებ სამედიცინო ინფორმაციის სისტემატიზაციის კუთხითაც.
Retailers can even use the McKesson systems to maintain prescription histories and medical profiles of their customers.
610670.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
მათ, ვინც მაკკესონის სამედიცინო-ქირურგიულ პროდუქციასა და აპარატურას იძენს, აქვთ შესაძლებლობა, გამოიყენონ ონლაინპროგრამები და მარაგების მართვის საშუალებები, რაც მოიცავს ონლაინშეკვეთების მართვის სისტემებს, პროდუქტისა და ფასწარმოქმნის, ინვენტარის ხელმისაწვდომობისა და შეკვეთის სტატუსის შესახებ უშუალო ინფორმაციას.
McKesson’s medical-surgical supply and equipment customers receive a rich assortment of online solutions and supply management tools, including an online order management system and real-time information on products and pricing, inventory availability, and order status.
610671.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
მაკკესონის თანახმად, ეს მიწოდების არხში კიდევ უფრო მეტი ღირებულების მომტანია, ვინაიდან „უზრუნველყოფს ისეთ მომარაგების, საინფორმაციო და ჯანდაცვის მართვის პროდუქტებსა და მომსახურებას, რომლის მიზანია, შეამციროს ხარჯები და გააუმჯობესოს ჯანდაცვის ხარისხი“.
According to McKesson, it adds value in the channel by providing “supply, information, and health care management products and services designed to reduce costs and improve quality across healthcare”.
610672.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
კვლავ ბუნდოვანია მსხვილ საცალო მოვაჭრეებსა და მსხვილ ბითუმად მოვაჭრეებს შორის არსებული განსხვავება.
The distinction between large retailers and large wholesalers continues to blur.
610673.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
დღეს ბევრი საცალო მოვაჭრე ისეთი ფორმატით ახორციელებს ბიზნეს, როგორიცაა საცალოდ მოვაჭრე საწყობები და სუპერცენტრები, რომლებიც ფაქტობრივად ბითუმად მოვაჭრის ბევრ ფუნქციას ასრულებს.
Many retailers now operate formats such as wholesale clubs and supercenters that perform many wholesale functions.
610674.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
თავის მხრივ, ბევრი მსხვილი ბითუმად მოვაჭრე საცალო ვაჭრობის საქმიანობას ეწევა.
In return, many large wholesalers are setting up their own retailing operations.
610675.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
მაგალითად, დღემდე სუპერველუ საკვების ბითუმად მოვაჭრედ მოიაზრებოდა და მისი საქმიანობის უდიდეს ნაწილს დამოუკიდებელი სასურსათო საცალო მოვაჭრეთათვის პროდუქციის მიწოდება შეადგენდა.
For example, until recently, SuperValu was classified as a food wholesaler, with a majority of its business derived from supplying grocery products to independent grocery retailers.
610676.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
თუმცა გასული ათწლეულის განმავლობაში სუპერველუმ შეიძინა საცალო ვაჭრობის ქსელები — სეივ-ე-ლოთი, კაბ ფუდსი, ეკმი და მსოფლიოში მესამე ყველაზე დიდი საკვებით საცალო მოვაჭრე გახდა ვოლმარტისა და კროგერის შემდეგ.
However, over the past decade, SuperValu has started or acquired several retail food chains of its own—including Save-A-Lot, Cub Foods, Acme, and others—to become the nation’s third-largest food retailer (behind Walmart and Kroger).
610677.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
ამდენად, მიუხედავად იმისა, რომ იგი კვლავაც რჩება ქვეყნის ყველაზე დიდ სურსათით ბითუმად მოვაჭრედაც, სუპერველუ ამჟამად საცალო მოვაჭრედ მიიჩნევა, ვინაიდან მისი 44-მილიარდიანი გაყიდვების 75% უკვე სწორედ საცალო ვაჭრობაზე მოდის.
Thus, even though it remains the country’s largest food wholesaler, SuperValu is now classified as a retailer because 75 percent of its $44 billion in sales come from retailing.
610678.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
ბითუმად მოვაჭრეები კვლავაც გააგრძელებენ საცალო მოვაჭრეებისთვის ისეთი მომსახურების სპექტრის შეთავაზებას, როგორებიცაა ფასწარმოქმნაში დახმარება, პროდუქციის ერთობლივი რეკლამირება, მარკეტინგისა და მენეჯმენტის ინფორმაციული ანგარიშების წარმოება, ანგარიშსწორების მომსახურებები, ელექტრონული ტრანზაქციები და სხვა.
Wholesalers will continue to increase the services they provide to retailers—retail pricing, cooperative advertising, marketing and management information reports, accounting services, online transactions, and others.
610679.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
როგორც ბოლოდროინდელმა ეკონომიკურმა კრიზისმა, ისე მომსახურებაზე მოთხოვნილებების გაზრდამ, ბითუმად მოვაჭრეების მოგება გარკვეულწილად დააზარალა და შეზღუდა.
Both the recently sluggish economy and the demand for increased services have put the squeeze on wholesaler profits.
610680.
Principles of Marketing | Chapter 13. Retailing and Wholesaling
განსაკუთრებული საფრთხის წინაშე არიან ის ბითუმად მოვაჭრეები, რომლებიც მყიდველისათვის ფასეულობის ეფექტურად მიწოდების გზების მოძიებას ვერ ახერხებენ.
Wholesalers who do not find efficient ways to deliver value to their customers will soon drop by the wayside.
Previous Next