668044 Records found
Previous Next
610921.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ფრეშ & იზის აღმასრულებელი დირექტორი ტიმ მეისონი განიხილავს იმ მომენტებს, რომლებიც დაეხმარა ტესკოს ასეთ დასკვნამდე მისულიყო.
Tim Mason, CEO of Fresh & Easy, discusses insights that helped Tesco reach that conclusion.
610922.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
„ალბათ, ჩემთვის საოცარი იყო, როდესაც ვნახე ის სხვადასხვა სახის მაღაზია, სადაც ამერიკული ოჯახები საყიდლებზე დადიან.
"Probably the most surprising thing to me was the number of different stores that an American family uses to shop".
610923.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ისინი პროდუქციას 20 სხვადასხვა მაღაზიაში ყიდულობენ – რაც გაცილებით აღემატება იმავე ტიპის ოჯახების მიერ შეძენილ საყიდლებს დიდ ბრიტანეთში.
They shop in up to 20 different stores—many more than the equivalent [family] would in the UK.
610924.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
საკვების, საწმენდი საშუალებების, პირადი მოვლის პროდუქციისათვის ამერიკელები სხვადასხვა მაღაზიაში დადიან.
They will use different types of shops for their food, for their cleaning products, and for their personal care products.
610925.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
მე ისიც აღმოვაჩინე, რომ როდესაც ადამიანს სხვადასხვა სახის პროდუქცია სჭირდება, იგი ერთ ადგილას, ერთ მაღაზიაში ვერ ყიდულობს.
What I discovered is that you just can’t get everything that you want in one place.
610926.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ბრიტანეთში მთავარი ბრენდები მომხმარებელს თითქმის ყველა დასახელების პროდუქციით უზრუნველყოფენ, რომ მათ სხვადასხვა მაღაზიაში სირბილი არ მოუხდეთ.
The main retail brands in Britain have much higher levels of loyalty and genuinely do fulfil the notion of a one-stop shop.
610927.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
აქ საქმე ცოტა განსხვავებულადაა.
That’s less of the case here.
610928.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ფრეშ & იზის გაცნობა.
Introducing Fresh & Easy.
610929.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ტესკომ სცადა გვერდი აევლო ერთ ადგილას, სუპერცენტრში ყველაფრის ყიდვის მიდგომისთვის.
With that, Tesco decided to not even try the one-stop supercenter approach.
610930.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ფრეშ & იზი თავიდან შეიქმნა, როგორც პატარა, უბნის ტიპის მაღაზია და მისი პოზიციონირება დიდ სუპერმარკეტებსა და პატარა მაღაზიებს შორის მოხდა.
Instead, Fresh & Easy was designed from the beginning as a smaller neighborhood-style store positioned between convenience stores and full-sized supermarkets.
610931.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ტესკო მას „ექსპრეს“ მინი სუპერმარკეტს უწოდებს.
Tesco calls this an “express” mini-supermarket.
610932.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ფრეშ & იზის სამეზობლო ბაზრის საშუალო სიდიდე 15,000 კვადრატული მეტრია.
The average size of a Fresh & Easy Neighborhood Market is 15,000 square feet.
610933.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
დიდი ზომის სუპერმარკეტი 50,000-60,000 კვადრატული მეტრია, ვოლმარტის სუპერცენტრი კი 260,000 კვადრატული მეტრს აღწევს.
Compare that to a full-sized supermarket at 50,000 to 60,000 square feet or a Walmart Supercenter that reaches up to 260,000 square feet.
610934.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
თუ უფრო მცირე ზომას აირჩევს, ფრეშ & იზი, რა თქმა უნდა, ვერ შეძლებს ყველანაირი პროდუქციის განთავსებას.
With the smaller size, Fresh & Easy clearly can’t carry everything.
610935.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
შეღავათების ამ კომბინაციით, ხშირად მაღაზიების გახსნა დიდ საზეიმო წვეულებას ემსგავსება, ისეთს, როგორიც ონტარიოში მოეწყო.
With this combination of benefits, store openings often play out like the one in Ontario.
610936.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
მომხმარებლებს ხვდებიან დიდი, ნათელი ფერებით მორთული დეკორაციებითა და კომპანიის მწვანე ემბლემით.
Customers are greeted by a brightly painted storefront and a green logo in lowercase letters.
610937.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ყველა პროდუქტს მოხმარების ვადის თარიღი აწერია.
Every food item has an expiration date.
610938.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
გარდა ამისა, ფრეშ & იზი კონკურენტებისაგან კიდევ ერთი თვისებით განსხვავდება.
Fresh & Easy is betting on another strong point of differentiation.
610939.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
მწვანე ფერის ემბლემა და მომსახურე პერსონალის მაისურები გამიზნულადაა შერჩეული.
The green logo and shirts are intentional.
610940.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ფრეშ & იზიმ საკუთარი თავის პოზიციონირება მოახდინა, როგორც გარემოს მდგრადობის ხელშემწყობმა.
Fresh & Easy has positioned itself as a chain with “sustainability” in its DNA.
Previous Next