668044 Records found
Previous Next
610901.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
2007 წელს მან ეს ნაბიჯიც გადადგა 2 მილიონი აშშ დოლარის ოდენობის გამოყოფით და პირველ ხუთ წელიწადში აშშ-ში 1000 მაღაზიის შექმნით.
In 2007, Tesco made that move with a fat $2-billion commitment and a goal of 1,000 U.S. stores in the first five years.
610902.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ტესკოს 2007 წლის დებიუტამდე აშშ-ის ეკონომიკა ყვაოდა.
In the years leading up to Tesco’s 2007 debut, the U.S. economy was still riding high.
610903.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
უძრავი ქონების ბიზნესი ელვის სისწრაფით ვითარდებოდა და ხალხის გამოსაკვებად სწორედ საცალო მოვაჭრეების საჭიროება იყო შექმნილი.
Housing developments were spreading like wildfire, and all those new homes and people needed retailers to feed them.
610904.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
თუმცა ტესკოს უკეთესი დროის შერჩევა შეეძლო.
As far as Tesco was concerned, it couldn’t have picked a better time.
610905.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ტესკოს ასევე ესმოდა, რომ მკაცრი კონკურენციის პირობებში აღმოჩნდებოდა.
Tesco also knew that it would face heavily entrenched competition.
610906.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
საცალო ვაჭრობის ასპარეზზე დომინირებდა ვოლმარტი.
Walmart dominated the retail landscape.
610907.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ამას ისიც ემატებოდა, რომ აშშ-ის სხვა საცალო ვაჭრობის ქსელებსაც — კროგერს, სეიფვეის, სუპერვალუს – საკმაოდ მძლავრი პოზიციები ეკავა და მაღალი საბაზრო წილები ჰქონდა.
But other entrenched U.S. chains, such as Kroger, Safeway, and SuperValue, all had strong market shares.
610908.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ამას ემატებოდა ის უამრავი რეგიონული ქსელი, რომლებსაც თავისი წვლილი შეჰქონდა ადგილობრივ და სახელმწიფო ეკონომიკაში.
Then there were the countless regional chains that provided the allure of supporting local and state economies.
610909.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ტესკომ დიდი დრო, ენერგია და ფული დახარჯა აშშ-ის ბაზრის საკვლევად და საბოლოო გადაწყვეტილებების მისაღებად, როგორი სამოქმედო გეგმა განევითარებინა.
Tesco spent lots of time, effort, and money researching the U.S. markets and making decisions on what approach it would take.
610910.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
მან გააანალიზა 20 წლის მონაცემები, მაგრამ მარტო ციფრებს არ დაეყრდნო.
It examined 20 years' worth of data, but it didn’t just rely on numbers.
610911.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
„ჩვენ ადამიანებს შინ მივაკითხეთ და გავესაუბრეთ საკვებსა და პროდუქტების ყიდვაზე", ამბობს საიმონ უინსი, ტესკოს მარკეტინგის დირექტორი.
“We went into people’s houses, talked to them about food and food shopping,” said Simon Uwins, Tesco’s marketing director.
610912.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
"ჩვენ მათ სამზარეულოებში შევედით და საკუჭნაოები დავათვალიერეთ“.
“We went into their kitchens and poked around pantries”.
610913.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
სწორედ ამ პრინციპით გადაიღო ტესკოს წარმომადგენელმა ვიდეო ამერიკული ოჯახების ცხოვრებასა და სტილზე.
In this manner, Tesco videotaped and monitored every habit of American families.
610914.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ტესკომ ჩატარებული კვლევის შედეგად მნიშვნელოვანი დასკვნები მიიღო.
Tesco’s research led to some important conclusions.
610915.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
დასაწყისისათვის მთელი ძალისხმევა კალიფორნიის ფილიალის გახსნისკენ მიმართა, შემდეგ ფილიალები არიზონასა და ნევადაშიც გახსნა.
For starters, it chose to focus its United States rollout on California, spilling over into Arizona and Nevada.
610916.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ამის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მიზეზი იყო ის, რომ კალიფორნიაში ფაქტობრივად არც კი არსებობდა ვოლმარტი.
One of the biggest reasons was that Walmart actually had a minimal presence in California.
610917.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ვოლმარტის დომინირების მიუხედავად, ე.წ. ოქროს შტატში ტესკომ 22 სუპერცენტრი გახსნა, ხოლო ტეხასში – 279.
Despite Walmart’s dominance, the mega-retailer had opened only 22 grocery-selling supercenters in the Golden state, compared to 279 in Texas.
610918.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
აშშ-ში სულ უფრო მატულობს მეგამაღაზიების რიცხვი.
Big box stores become a dominant force in the United States.
610919.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
ვოლმარტის სუპერცენტრების გარდა, ისეთი საცალო მოვაჭრეების წარმატება, როგორებიცაა: ბესთ ბაი და ჰოუმდეპო გვიჩვენებს, რომ ზრდის თვალსაზრისით, თითქმის ყველა კატეგორიაში დომინირებენ სუპერმაღაზიები.
Aside from Walmart Supercenters, the success of retailers such as Best Buy, Bed Bath & Beyond, and Home Depot suggested that growth in just about every category was dominated by superstores.
610920.
Principles of Marketing | Chapter 13. Company Case
მაგრამ ტესკომ გადაწყვიტა, რომ მაქსიმალური ეფექტის მოსახდენად ამ ტენდენციისთვის გვერდი აევლო და არსებულ მაღაზიებს შორის გამორჩეული ყოფილიყო.
But Tesco decided that, for maximum impact, it would buck this trend and differentiate itself from existing superstore choices.
Previous Next