668044 Records found
Previous Next
614621.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
თამამმა მარკეტინგულმა სვლებმა და ჰიუნდაის კლიენტებზე ორიენტირებულმა ფასეულობათა განაცხადმა ნაყოფი გამოიღო და დაეხმარა ბრენდს, კრიტიკული დროისთვის გაეძლო.
These bold marketing moves and Hyundai’s customer-focused value proposition helped the brand turn the corner on customer perceptions.
614622.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მიუხედავად იმისა, რომ დაახლოებით 100 მომხმარებელმა მაინც დააბრუნა მანქანა, ჰიუნდაის ხარისხის უზრუნველყოფის პროგრამამ მას უდიდესი წარმატება მოუტანა.
Even though only about 100 customers returned their cars, the Hyundai Assurance program won Hyundai enormous amounts of attention and goodwill.
614623.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
რეკლამებმა კლიენტებს დაანახვა, რომ ჰიუნდაი მხარს უჭერდა მის ბრენდსა და კლიენტებს.
The ads alerted customers that Hyundai stood behind its brands and with its buyers.
614624.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
იუვენიკმა განაცხადა: „ის აზრი, რომ ჩვენ მომხმარებელს მანქანის უკან დაბრუნების საშუალება მივეცით, მათ კომფორტის შეგრძნებას უვითარებდა და ჩვენი საბაზრო წილი ასეთი ეკონომიკური მდგომარეობის დროსაც კი გაიზარდა“.
“The idea of giving people the option to give the car back if they were struggling ... seemed to make customers comfortable and increase our market share in an economy like this,” said Ewanick.
614625.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მიუხედავად ეკონომიკის შენელებული ტემპისა, ჰიუნდაის უკუსვლის არანაირი ნიშანი არ შემჩნევია.
Moving forward, despite the still-slowed economy, Hyundai showed no signs of slowing down.
614626.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
2010 წელს მან საზოგადოებას გააცნო ახალი მოდელი იქუეს (დაახლოებით 60,000 აშშ დოლარის ღირებულების), რომელსაც კონკურენცია უნდა გაეწია ისეთი მოწინავე ბრენდებისათვის, როგორიცაა მერსედესი, ბე-ემ-ვე და აუდი, რომლებიც 20,000 აშშ დოლარით მეტი ღირს.
In 2010, it introduced a new premium luxury model called Equus (with a price tag of about $60,000), designed to compete with top-of-the-line models marketed by Mercedes, BMW, and Audi that cost $20,000 more.
614627.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მან ასევე შექმნა ახალი მოდელები — სონატა ჰიბრიდი და სონატა ტურბო.
It also introduced the Sonata Hybrid and the Sonata Turbo models.
614628.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მიუხედავად იმისა, რომ მან თავისი პროგრამა 2010 წელსაც გააგრძელა, ეკონომიკური ცვლილებების ფონზე, თუ აქამდე ყურადღებას ამახვილებდა „საიმედო შენაძენზე“, ჰიუნდაის ბოლოდროინდელ რეკლამებში უკვე გამოჩნდა „უსაფრთხოდ ტარების“ ელემენტი.
Although it continued its Hyundai Assurance program through 2010, in line with a changing economy, Hyundai’s more recent ads have shifted from “the safety of purchasing a Hyundai to the safety of driving one”.
614629.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
როგორც ჩანს, მომხმარებლებს ჰიუნდაისგან ახალი შეტყობინებები მისდით.
Customers seem to be getting a new message about Hyundai.
614630.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
საავტომობილო სფეროს ერთ-ერთი ანალიტიკოსი აცხადებს: „ხუთი წლის წინ ჰიუნდაი ცნობილი იყო დაბალი და საშუალო ფასებით, აგრეთვე 100,000 - მილიანი ძრავის გარანტიით“.
“Five years ago, Hyundai was known for its low prices, so-so quality, and a 100,000-mile power-train warranty,” says an industry observer.
614631.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
დღეს კი იგი უფრო მეტად ისეთ მახასიათებლებთან ასოცირდება, როგორიცაა მოხდენილი, მაღალტექნოლოგიური და დახვეწილი.
“Today, Hyundai stands for softer, more positive qualities like smart, fresh, and high-tech”.
614632.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
აშშ-ის მომხმარებელთა 60% ახლა უკვე იცნობს ბრენდს და უნდა მისი პროდუქციის ყიდვა, რაც შარშანდელ მონაცემებთან შედარებით გაყიდვები 40%-ით გაზრდილია.
Sixty percent of U.S. consumers are now aware of the brand and willing to buy it, up from 40 percent two years ago.
614633.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ჰიუნდაის დილერები გაკვირვებული არიან იმით, რომ მყიდველები ჰონდას, ბე-ემ-ვე-სა და მერსედესს, ჰიუნდაი გენესისისა და იქუესის მოდელებს ამჯობინებენ.
Astonished Hyundai dealers are seeing consumers trade in Acura, BMW, and even Mercedes vehicles for the Hyundai Genesis and Equus models.
614634.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ერთ-ერთი დილერი ამბობს: „ჩვენ ფაქტობრივად ვანგრევთ სხვა ბრენდებს“.
“We’re really eroding other brands,” crows one dealer.
614635.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მარკეტინგული აგრესიულობის, გაუმჯობესებული ხარისხისა და აგრესიული ტაქტიკის წყალობით, ჰიუნდაი დღეს მსოფლიოს ერთ-ერთი სწრაფად მზარდი ავტომწარმოებელია.
Thanks to its marketing hustle, improved quality, and aggressive tactics, Hyundai is now one of world’s fastest-growing major auto manufacturers.
614636.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მისი წილი აშშ-ის ბაზარზე 3.1%-დან 4.3%-მდე გაიზარდა და გაყიდვების მიხედვით იგი ქვეყნის მეექვსე უდიდესი ბრენდი გახდა.
Its U.S. market share has climbed to 4.3 percent, up from 3.1 percent, making it the nation’s sixth biggest brand by sales.
614637.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
გასულ წელს ჰიუნდაიმ გაასწრო ფორდს და მეოთხე ადგილზე გადავიდა გლობალური მასშტაბით.
Last year, Hyundai passed Ford to move into fourth place globally.
614638.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
უფრო მეტიც, ჰიუნდაიმ მეშვიდე ადგილი დაიკავა გასული წლის ჯეი დი პაუერსის მიერ ჩატარებული კვლევის შედეგად, რითაც დაუახლოვდა ჰონდასა და ლექსუსს და გაასწრო ტოიოტას.
Moreover, Hyundai ranked seventh in last year’s J.D. Power’s Annual Initial Quality Survey—right up there with Honda and Lexus and well ahead of Toyota.
614639.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ამას ისიც ემატება, რომ ბრენდი პირველ ადგილზე გავიდა ყველასათვის პატივცემული ბრენდ ქისის კლიენტების ლოიალურობის რეიტინგებით და გაასწრო მარადმწვანე მოწინავე ტოიოტასა და ჰონდას.
And to top things off, the brand ranked number one last year in the well-respected Brand Keys customer loyalty ratings, surpassing even perennial front-runners Toyota and Honda.
614640.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ერთ-ერთ სარეკლამო რგოლში ნათქვამია: „ფანები ლოიალობას მრავალი სხვადასხვა მეთოდით გამოხატავენ.“
“Fans show their loyalty in all kinds of ways,” says one ad.
Previous Next