668044 Records found
Previous Next
614661.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ამდენად, აბერკომბი & ფითჩმა შესაძლოა გეპი მთავარ კონკურენტად მოიაზროს, მაგრამ არა უნივერმაღი მეისი ან თარგეთი.
Thus, Abercrombie & Fitch might see the Gap as a major competitor, but not Macy’s or Target.
614662.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
რიც-კარლტონმა შესაძლოა ფორ სიზონის სასტუმროები ჩათვალოს თავის მთავარ მეტოქედ, მაგრამ ამას არ იფიქრებს ჰოლიდეი ინზე, ჰემფტონ ინსა და სხვა ათასობით პატარა სასტუმროზე, რომლებითაც სავსეა აშშ.
The Ritz-Carlton might see the Four Seasons hotels as a major competitor, but not Holiday Inn, the Hampton Inn, or any of the thousands of bed-and-breakfasts that dot the nation.
614663.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
თუმცა კომპანიებს საკმაოდ ბევრი კონკურენტი ჰყავთ.
However, companies face a much wider range of competitors.
614664.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კომპანიამ კონკურენტებად შესაძლოა მოიაზროს ყველა ის ფირმა, რომელიც მომხმარებელს ზუსტად ისეთსავე პროდუქტსა თუ პროდუქციის სერიას სთავაზობს.
The company might define its competitors as all firms with the same product or class of products.
614665.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ამ შემთხვევაში, რიც-კარლტონი თავს ყველა სხვა სასტუმროს კონკურენტად მიიჩნევს.
Thus, the Ritz-Carlton would see itself as competing against all other hotels.
614666.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კიდევ უფრო ვრცლად რომ ითქვას, კონკურენტებად შეგვიძლია მოვიაზროთ ის ორგანიზაციები, რომლებიც ერთნაირ მომსახურებას სთავაზობენ მომხმარებელს.
Even more broadly, competitors might include all companies making products that supply the same service.
614667.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
დაბოლოს, კონკურენტებად შესაძლოა მიიჩნეოდეს ყველა ის კომპანია, რომელიც სხვებს ექიშპება მომხმარებელთა მიერ დახარჯული დოლარების მოსაზიდად.
Finally, and still more broadly, competitors might include all companies that compete for the same consumer dollars.
614668.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ამ მხრივ, რიც-კარლტონი კონკურენტებად განიხილავს სამოგზაურო და დასასვენებელ სერვისს – კრუიზებსა თუ საზაფხულო სახლებს.
Here the Ritz-Carlton would see itself competing with travel and leisure services, from cruises and summer homes.
614669.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კომპანიები უნდა ერიდონ „კონკურენტულ ახლომხედველობას“.
Companies must avoid “competitor myopia”.
614670.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგალითად, ვესტერნ იუნიონის ტელეგრამების ბიზნესი მობილურმა ტელეფონებმა და ინტერნეტმა დაასამარა და არა პირდაპირმა კონკურენტებმა.
For example, it wasn’t direct competitors that put an end to Western Union’s telegram business, it was cell phones and the Internet.
614671.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მუსიკალური სუპერმაღაზია თაუერ რექორდსი არ გაკოტრებულა სხვა ტრადიციული მუსიკალური მაღაზიების მიერ; იგი მსხვერპლად შეეწირა ისეთი მოულოდნელი კონკურენტების გამოჩენას, როგორიცაა ბესთ ბაი, ვოლმარტი და აითუნსი.
Music superstore Tower Records didn’t go bankrupt at the hands of other traditional music stores; it fell victim to unexpected competitors such as Best Buy, Walmart, and iTunes.
614672.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კონკურენტული სიბეცის კიდევ ერთი კლასიკური მაგალითია იუ-ეს-პი-ესი — აშშ-ის საფოსტო მომსახურება.
Another classic example of competitor myopia is the United States Postal Service (USPS).
614673.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
იუ-ეს-პი-ესი საოცარი ტემპით აგრძელებს ზარალს – მილიარდობით დოლარს კარგავს წელიწადში.
The USPS is losing money at a mind-boggling rate— billions of dollars per year.
614674.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგრამ ამის მიზეზი სულაც არ არიან ისეთი პირდაპირი კონკურენტები, როგორიცაა ფედექსი.
But it’s not direct competitors such as FedEx.
614675.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ეს ის კონკურენტია, რომელსაც იუ-ეს-პეესი 10-15 წლის წინ საერთოდ არც კი მოიაზრებდა მეტოქედ – საოცარი ტემპით მზარდი პირადი ელექტრონული შეტყობინებების გამოყენების ტენდენცია და ონლაინოპერაციები, რასაც იუ-ეს-პი-ესი „ოლაინდივერსიას“ უწოდებს.
Instead, it’s a competitor that the USPS could hardly have even imagined 10-15 years ago—the soaring use of personal and business e-mail and online transactions, what the USPS calls “electronic diversion”.
614676.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მხოლოდ გასულ წელს, იუ-ეს-პე-ესის მეშვეობით 25.6 მილიარდით ნაკლები წერილი გაიგზავნა 2009 წელთან შედარებით.
Last year alone, the USPS delivered an eye-popping 25.6 billion fewer mail pieces compared with the previous year.
614677.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ეს ხომ მილიარდებია!
That’s billion!
614678.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
როდესაც მეცოდინება, ელექტრონული ფოსტით გამოგიგზავნით.
When I figure it out, I’ll e-mail you.
614679.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კომპანიებს მათი კონკურენტების დადგენა კონკრეტული სფეროს მიხედვით შეუძლიათ.
Companies can identify their competitors from an industry point of view.
614680.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
აქ კონკურენტებად მოიაზრებიან ის კომპანიები, რომლებიც ცდილობენ იმავე კლიენტების საჭიროებათა დაკმაყოფილებას ან კლიენტთა იმავე ჯგუფთან ურთიერთობების აგებას.
Here they define competitors as companies that are trying to satisfy the same customer need or build relationships with the same customer group.
Previous Next