668044 Records found
Previous Next
614981.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
შესაძლოა ერთი შეხედვით ჩანდეს, რომ ბაზრის ლიდერს ყველაზე მეტად უნდა საბაზრო წილის კიდევ უფრო გაზრდა, მაგრამ გამომწვევებს ხშირად გააჩნიათ ე.წ. მეორე მამოძრავებლის უპირატესობა.
Although it might seem that the market leader has the most going for it, challengers often have what some strategists call a “second-mover advantage”.
614982.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
გამომწვევი აკვირდება, რა გააკეთა ლიდერმა წარმატებით და უკეთესს აკეთებს.
The challenger observes what has made the market leader successful and improves on it.
614983.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგალითად, ჰოუმდეპომ გამოიგონა სახლის პირობების გაუმჯობესების სუპერმაღაზია.
For example, Home Depot invented the home-improvement superstore.
614984.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
თუმცა, მისი წარმატების შემდეგ, ლოუსმა, რომელსაც მაღაზიებიც უფრო ნათელია, დახლებს შორის გასასვლელები კი ფართო და უდავოდ უფრო პროფესიონალი გაყიდვების მუშაკები ჰყავს, საკუთარი თავის პოზიციონირება მოახდინა, როგორც ბიგ ბენდ ორენჯის მეგობრულმა ალტერნატივამ.
However, after observing Home Depot’s success, number two Lowe’s, with its brighter stores, wider aisles, and arguably more helpful salespeople, has positioned itself as the friendly alternative to Big Bad Orange.
614985.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ბოლო 10 წლის განმავლობაში, ლოუსი ჰოუმდეპოსთან შედარებით უფრო სწრაფად და მომგებიანად განვითარდა.
Over the past 10 years, follower Lowe’s has consistently grown faster and more profitably than Home Depot.
614986.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგალითად, კრაისლერმა გამოიგონა თანამედროვე მიკროავტობუსი და უკვე ათ წელზე მეტია ამ მიმართულებით ლიდერია.
For example, Chrysler invented the modern minivan and led in that market for more than a decade.
614987.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
თუმცა, მისმა მიმდევრებმა, ჰონდამ და ტოიოტამ კიდევ უფრო გააუმჯობესეს ხარისხი და ამჟამად მიკროავტობუსების ბაზარზე დომინირებენ.
However, then-followers Honda and Toyota improved on the concept and now dominate the minivan market.
614988.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მათ მსგავსად, მაკდონალდსმა მიბაძვით დაიწყო, შემდეგ კი დახვეწა სწრაფი კვების სისტემა, რომელიც უაით კასტელმა შემოიღო.
Similarly, McDonald’s first imitated and then mastered the fast-food system first pioneered by White Castle.
614989.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ვოლმარტის დამფუძნებელმა სემ უოლტონმა აღიარა, რომ კომპანიამ საქმიანობის დიდი ნაწილი გადმოიღო სოლ ფრაის ფედმარტისა და ფრაის ქლაბის ქსელებისაგან და შემდეგ დახვეწა.
And founder Sam Walton admitted that Walmart borrowed most of its practices from discount pioneer Sol Price’s FedMart and Price Club chains and then perfected them.
614990.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ეს მცირე ფირმები შესაძლოა დაფინანსების ნაკლებობას განიცდიდნენ და შესაბამისად ვერ ემსახურებოდნენ მომხმარებლებს.
These smaller firms may be underfinanced and not serving their customers well.
614991.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
რამდენიმე ლუდის კომპანიამ ლიდერობა მოიპოვა არა მოწინავე კომპანიების გამოწვევების წინაშე დაყენებით, არამედ მცირე ზომის ადგილობრივი და რეგიონული კონკურენტების ჩაყლაპვა-მითვისებით.
Several of the major beer companies grew to their present size not by challenging large competitors but by gobbling up small local or regional competitors.
614992.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
თუ გამომწვევი კომპანია დაედევნება მცირე კომპანიას, მისი მიზანი შესაძლოა არც კი იყოს ამ კომპანიის გაკოტრება.
If the challenger goes after a small local company, its objective may be to put that company out of business.
614993.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
გამომწვევმა დაკვირვებით უნდა შეარჩიოს ოპონენტები და გააჩნდეს ნათელი და რეალური მიზანი.
The challenger must choose its opponents carefully and have a clearly defined and attainable objective.
614994.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
როგორ შეძლებს გამომწვევი კომპანია შერჩეული მეტოქის საუკეთესო მეთოდით შეტევას და მისი სტრატეგიული მიზნების მიღწევას?
How can the market challenger best attack the chosen competitor and achieve its strategic objectives?
614995.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მას შეუძლია წამოიწყოს სრული ფრონტალური შეტევა, გამოუშვას კონკურენტის პროდუქტის მსგავსი პროდუქცია, აწარმოოს სათანადო რეკლამა, ან იმოქმედოს ფასებით და შესაბამისი დისტრიბუციით.
It may launch a full frontal attack, matching the competitor’s product, advertising, price, and distribution efforts.
614996.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მას იერიში მიაქვს კონკურენტის ძლიერ და არა სუსტ მხარეებზე.
It attacks the competitor’s strengths rather than its weaknesses.
614997.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
შედეგი დამოკიდებულია იმაზე, ვინ გამოიჩენს უფრო მეტ გამძლეობას და ძალას.
The outcome depends on who has the greater strength and endurance.
614998.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
პეპსიკო მსგავსი მეთოდებით აყენებს კოკა-კოლას გამოწვევების წინაშე.
PepsiCo challenges Coca-Cola in this way.
614999.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
თუმცა, თუ ბაზრის გამომწვევს კონკურენტთან შედარებით ნაკლები რესურსები გააჩნია, ფრონტალურ შეტევას ფაქტობრივად აზრი არ აქვს.
If the market challenger has fewer resources than the competitor, however, a frontal attack makes little sense.
615000.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ამდენად, მრავალი ახალი კომპანია, რომელიც შედის ბაზარზე, არ მიმართავს ასეთი ტიპის შეტევას, რადგანაც ბაზრის ლიდერი მას ყოველთვის აჯობებს რეკლამით, ფასთა ომითა და სხვა საპასუხო ზომებით.
Thus, many new market entrants avoid frontal attacks, knowing that market leaders can head them off with ad blitzes, price wars, and other retaliations.
Previous Next