668044 Records found
Previous Next
615041.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ამის მიუხედავად, გონივრული სეგმენტირების მეშვეობით იგი დომინირებს კომპიუტერის მაუსის გასაღების ბაზარზე.
Yet, through skillful niching, it dominates the PC mouse market.
615042.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კიდევ ერთი ასეთი მაგალითია ცხოველების დამზღვევი კომპანია ვეტერინარი პეტ ინშუარენსი (ვი-პი-აი): ჯანმრთელობის დაზღვევა სახლის ცხოველებისათვის?
Another example is pet insurer Veterinary Pet Insurance (VPI): Health insurance for pets?
615043.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
სადაზღვევო კომპანიების უმეტესობა დიდ ყურადღებას არ უთმობს ჯერ კიდევ მცირე, მაგრამ სწრაფად მზარდ სეგმენტს.
Most large insurance companies haven’t paid much attention to the still small but fast-growing segment.
615044.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
საერთო ჯამში, ამერიკელებს 61 მილიონი ძაღლი, 69 მილიონი კატა, 24 მილიონი პატარა ცხოველი, 13 მილიონი რეპტილია და 14 მილიონი ცხენი ჰყავთ.
Collectively, Americans own some 61 million dogs, 69 million cats, 24 million small animals, 13 million reptiles, and 14 million horses.
615045.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მფლობელთა უმეტესობისთვის ეს ცხოველები ძალიან მნიშვნელოვანია.
These pets are very important to most owners.
615046.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ორ მესამედზე მეტს ცხოველები საზეიმო წვეულებებზე დაჰყავს, ხოლო ერთი მესამედი მათ საკუთარ შვილადაც კი აღიარებს.
More than two-thirds have included their pets in holiday celebrations, and one-third characterize their pet as a child.
615047.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ძაღლების 42% პატრონთან ერთად წევს საწოლში.
Some 42 percent of dogs now sleep in the same bed as their owners.
615048.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ამერიკელები წელიწადში 41 მილიარდ აშშ დოლარს ხარჯავენ საკუთარ ცხოველებზე, რაც მსოფლიოს დაახლოებით 64 ქვეყნის მთლიან შიდა პროდუქტზე მეტია.
Americans spend a whopping $41 billion a year on their pets, more than the gross domestic product of all but 64 countries in the world.
615049.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
თუ მათი დიაგნოსტიკა სწრაფად არ მოხდება, ძაღლის ყურის ჩვეულებრივი ინფექციის მკურნალობაც კი 1000 დოლარი დაგიჯდებათ.
If not diagnosed quickly, even a mundane ear infection in a dog can result in $1,000 worth of medical treatment.
615050.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
10-დღიანი დიალიზით მკურნალობა შესაძლოა 12,000-მდე აშშ დოლარი დაჯდეს, კიბოს საწინააღმდეგო ძალისხმევა კი 40,000 დოლარი.
Ten days of dialysis treatment can reach $12,000, and cancer treatment as much as $40,000.
615051.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ეს ყველაფერი ხელს უწყობს ნებიერა ცხოველების დამზღვევი კომპანიების პოტენციურ ზრდას.
All of this adds up to a lot of potential growth for pet health insurers.
615052.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ვი-პი-აი ძირითადად ძაღლებს და კატებს ემსახურება, მაგრამ მისი მომსახურების არეალში ასევე შედიან სხვა ეგზოტიკური ცხოველები ჩიტები,კურდღლები, ქრცვინები,ვირთხები,ზაზუნები,გველები, იგუანები, კუები, ზღარბები, ბრტყელმუცელა ღორები და სხვა.
VPI covers mostly dogs and cats but also a menagerie of other exotic critters, from birds, rabbits, ferrets, rats, and guinea pigs to snakes, iguanas, turtles, hedgehogs, and potbellied pigs.
615053.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ვი-პი-აი ახალდაბადებული ლეკვივით სწრაფად იზრდება თავის სეგმენტში და ამჟამად აშშ-ის მთლიანი სადაზღვევო პოლისების 60%-ზე მეტს წარმოადგენს, რაც 460,000-ზე მეტი სახლის ცხოველის დაზღვევით გამოიხატება.
VPI is growing like a newborn puppy in its niche, now providing more than 60 percent of all U.S. pet insurance policies and insures more than 460,000 pets.
615054.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
რა თქმა უნდა, მეთლაიფს, ფრუდენშიალს ან ნორდვესტერნ მუჩუელს ვერ შეედრება, მაგრამ ვი-პი-აი-სათვის ეს საკმაოდ მომგებიანი ბიზნესია და ზრდის საშუალებაც არსებობს.
That might not amount to much for the likes of MetLife, Prudential, or Northwestern Mutual, but it’s profitable business for nicher VPI. And there’s room to grow.
615055.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ნიშაზე ორიენტირებულ კომპანიას შეუძლია კონკრეტულ მომხმარებელთა ჯგუფს მოემსახუროს.
The nicher can specialize in serving a given customer-size group.
615056.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგალითად, ეიჩ-პი კალკულატორების მაღალხარისხიან და მაღალფასიან ნაწილში მოღვაწეობს.
For example, HP specializes in the high-quality, high-price end of the hand-calculator market.
615057.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ნიშის პრინციპს სერიოზული რისკებიც ახლავს თან.
Niching carries some major risks.
615058.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგალითად, ბაზრის ნიშა შესაძლოა ამოიწუროს ან პირიქით იმ დონემდე განვითარდეს, რომ მიიზიდოს უფრო მსხვილი კონკურენტები.
For example, the market niche may dry up, or it might grow to the point that it attracts larger competitors.
615059.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ამიტომაც, ბევრი კომპანია მიმართავს მრავალი ნიშის პრინციპს.
That is why many companies practice multiple niching.
615060.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ორი ან მეტი ნიშის განვითარებით, კომპანია ზრდის საკუთარი გადარჩენის შანსებს.
By developing two or more niches, a company increases its chances for survival.
Previous Next