668044 Records found
Previous Next
615001.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
გამომწვევს პირდაპირი შეტევის განხორციელების მაგივრად შეუძლია არაპირდაპირი შეტევის წარმოება კონკურენტის სუსტი მხარეების, ან ბაზრის დაფარვაში მისი ხარვეზების მიმართ.
Rather than challenging head-on, the challenger can make an indirect attack on the competitor’s weaknesses or on gaps in the competitor’s market coverage.
615002.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მას შეუძლია შეიქმნას დასაყრდენები ისეთი ტაქტიკის გამოყენებით, რომელზეც დამკვიდრებული ლიდერი კომპანიებიც კი ვერ რეაგირებენ ან საერთოდ იგნორირებას უკეთებენ.
It can carve out toeholds using tactics that established leaders have trouble responding to or choose to ignore.
615003.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგალითად, შეადარეთ ერთმანეთს ორი ევროპული გამომწვევის — ვირჯინ დრინქსისა და რედ ბულის სრულიად განსხვავებული სტრატეგიები, როდესაც ისინი აშშ-ის გამაგრილებელი სასმელების ბაზარზე შემოვიდნენ 1990-იანი წლების ბოლოს და დაუპირისპირდნენ ბაზრის ლიდერებს – კოკა-კოლასა და პეპსიკოს.
For example, compare the vastly different strategies of two different European challengers—Virgin Drinks and Red Bull—when they entered the U.S. soft drink market in the late 1990s against market leaders Coca-Cola and PepsiCo.
615004.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ვირჯინ კოლას გასაყიდად გამოსვლის დროს კომპანიის აღმასრულებელმა დირექტორმა რიჩარდ ბრენსონმა ტანკიც კი შეაგორა ნიუ-იორკის ტაიმ სკვერზე მეტოქეების ქილებისაგან აშენებულ კედელში, რომ სიმბოლურად გამოეხატა, რა სახის ომის წარმოება სურდა დიდი და უკვე დამკვიდრებული კონკურენტების წინააღმდეგ.
At Virgin Cola’s launch, Virgin CEO Richard Branson even drove a tank through a wall of rivals’ cans in New York’s Times Square to symbolize the war he wished to wage on the big, established rivals.
615005.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ვირჯინ დრინქი დღეს იყიდება, თუმცა მან ვერ შეძლო აშშ-ის გამაგრილებელი სასმელების ბაზრის 1%-ზე მეტი წილის მოპოვება.
Although Virgin Drinks is still around, it has never gained more than a 1 percent share of the U.S. cola market.
615006.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
იგი აშშ-ის გამაგრილებელი სასმელების ბაზარზე სანიშნე პროდუქტით, გაზიანი ენერგეტიკული სასმელით შევიდა, რომელიც კოლასა თუ პეპსის ფასზე ორჯერ მეტი იყო.
It entered the U.S. soft drink market with a niche product: a carbonate energy drink retailing at about twice what you would pay for a Coke or Pepsi.
615007.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მან რედ ბულის გაყიდვა არატრადიციული პუნქტებიდან დაიწყო, რომლებზეც არ დომინირებდნენ ბაზრის ლიდერები, ბარებიდან და ღამის კლუბებიდან, სადაც 20 წელს გადაცილებული ახალგაზრდები კოფეინით მდიდარ სასმელს მიირთმევდნენ, რომ მთელი ღამე ეცეკვათ.
It started by selling Red Bull through unconventional outlets not dominated by the market leaders, such as bars and nightclubs, where twenty-somethings gulped down the caffeine-rich drink so they could dance all night.
615008.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
აშშ-ში სწრაფად მზარდი კონკურენციის მიუხედავად, რედ ბულს ენერგეტიკული სასმელების ბაზრის 33% უკავია.
Despite rapidly intensifying competition in the United States, Red Bull captures a 33 percent share of the energy drink market.
615009.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ბაზრის მიმდევრის სტრატეგიები.
Market Follower Strategies.
615010.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ყველა მეორე პოზიციაზე მდგომ კომპანიას არ უნდა ბაზრის ლიდერის გამოწვევა.
Not all runner-up companies want to challenge the market leader.
615011.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ლიდერი გამოწვევებს მსუბუქად არასდროს იღებს.
The leader never takes challenges lightly.
615012.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ლიდერს უფრო მეტი ძალა შესწევს იმისათვის, რომ მოიპოვოს მომხმარებელი.
The leader probably has more staying power in an all-out battle for customers.
615013.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგალითად, რამდენიმე წლის წინ ქეიმარტმა თავისი ცნობილი დაბალი ფასების კამპანია წამოიწყო და ამით პირდაპირი გამოწვევების წინაშე დააყენა ვოლმარტის ყოველდღიური დაბალი ფასები.
For example, a few years ago, when Kmart launched its renewed low-price “bluelight special” campaign, directly challenging Walmart’s everyday low prices, it started a price war that it couldn’t win.
615014.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ვოლმარტს დიდად არ გასჭირვებია ქეიმარტის გამოწვევის მოგერიება.
Walmart had little trouble fending off Kmart’s challenge.
615015.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ამდენად, მრავალ კომპანიას ურჩევნია მისდიოს ბაზრის ლიდერს, იმის მაგივრად, რომ გამოწვევების წინაშე დააყენოს.
Thus, many firms prefer to follow rather than challenge the market leader.
615016.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მიმდევარს ბევრი უპირატესობის მოპოვება შეუძლია.
A follower can gain many advantages.
615017.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ბაზრის ლიდერი ხშირად მნიშვნელოვან ხარჯებს ეწევა იმისათვის, რომ განავითაროს ახალი პროდუქტები და ბაზრები, გააფართოოს დისტრიბუცია და ბაზარს მიაწოდოს ახალი ინფორმაცია.
The market leader often bears the huge expenses of developing new products and markets, expanding distribution, and educating the market.
615018.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
შედარებისათვის: ისევე, როგორც გამომწვევი კომპანიების შემთხვევაშია, ბაზრის მიმდევარ კომპანიას შეუძლია ბევრი რამ ისწავლოს ბაზრის ლიდერის გამოცდილებიდან.
By contrast, as with challengers, the market follower can learn from the market leader’s experience.
615019.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მას შეუძლია გადმოიღოს ლიდერის პროგრამები და პროდუქცია, ან გააუმჯობესოს ისინი, როგორც წესი, გაცილებით მცირე ინვესტიციებით.
It can copy or improve on the leader’s products and programs, usually with much less investment.
615020.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მიუხედავად იმისა, რომ ზოგადად ბაზრის მიმდევარი ლიდერებს ვერ გაუსწრებს, მას შეუძლია ისეთივე მომგებიანი იყოს.
Although the follower will probably not overtake the leader, it often can be as profitable.
Previous Next