668044 Records found
Previous Next
615061.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ზოგიერთ დიდ ფირმასაც კი ურჩევნია მრავალი ნიშის სტრატეგიის გამოყენება, მთლიანი ბაზრის მომსახურება.
Even some large firms prefer a multiple niche strategy to serving the total market.
615062.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგალითად, როგორც მე-7 თავშია მოცემული, ტანსაცმლის მწარმოებელი ვი-ეფ ქორფორეიშენი აწარმოებს 30-ზე მეტი ბრენდის რეკლამას სანიშნე ბაზრებზე, რომლებშიც შედის ჯინსები, სპორტული, თანამედროვე გამოსასვლელი თუ სამუშაო ტანსაცმელი.
For example, as discussed in Chapter 7, apparel maker VF Corporation markets more than 30 lifestyle brands in niche markets ranging from jeanswear, sportswear, and contemporary styles to outdoor gear and imagewear (workwear).
615063.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ვი-ეფის ვენსის განყოფილება აწარმოებს ფეხსაცმელს, ტანსაცმელს და აქსესუარებს სერფინგის, მოციგურავეებისა და სნოუბორდისტებისათვის.
For example, VF’s Vans unit creates footwear, apparel, and accessories for skate-, surf-, and snowboarders.
615064.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მისი ბრენდი ფორ ოლ მენქაინდი ქმნის უმაღლესი ხარისხის ჯინსებს და აქსესუარებს, რომლებიც იყიდება ბუტიკებსა და ძვირიან მაღაზიებში.
It's for All Mankind brand offers premium denim and accessories sold in boutiques and high-end department stores.
615065.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ეს ყველაფერი ერთად ვი-ეფს 7.6 მილიარდდოლარიან ტანსაცმლის მწარმოებელ კომპანიად აქცევს.
Together, these separate niche brands combined to make VF a $7.6 billion apparel powerhouse.
615066.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მყიდველებზე და კონკურენტებზე ორიენტირებული ქმედებების დაბალანსება.
Balancing Customer and Competitor Orientations.
615067.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
არ აქვს მნიშვნელობა როგორი სახისაა კომპანია – ბაზრის ლიდერი, გამომწვევი, მიმდევარი თუ ნიშაზე მომუშავე, მან დაკვირვებით უნდა ადევნოს თვალყური კონკურენტებს და შეარჩიოს კონკურენტუნარიანი მარკეტინგული სტრატეგია, რომელიც მას საშუალებას მისცემს, ყველაზე ეფექტურად მოახდინოს პოზიციონირება.
Whether a company is the market leader, challenger, follower, or nicher, it must watch its competitors closely and find the competitive marketing strategy that positions it most effectively.
615068.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
გარდა ამისა, მან თავისი სტრატეგიებით მუდმივად უნდა შეძლოს ადაპტირება სწრაფად ცვალებად კონკურენტუნარიან გარემოში.
And it must continually adapt its strategies to the fast-changing competitive environment.
615069.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
შესაბამისად, ისმის კითხვა: შეუძლია თუ არა კომპანიას დახარჯოს ძალიან დიდი დრო და ენერგია კონკურენტების დევნაში და ამით დააზარალოს მყიდველებზე ორიენტირება?
This question now arises: Can the company spend too much time and energy tracking competitors, damaging its customer orientation?
615070.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კომპანიამ შესაძლოა იმდენად გადაიტანოს ყურადღება კონკურენტებზე, რომ მხედველობიდან გამორჩეს კლიენტებთან მომგებიანი ურთიერთობების წარმოება.
A company can become so competitor centered that it loses its even more important focus on maintaining profitable customer relationships.
615071.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კონკურენტებზე ორიენტირებულია ის კომპანია, რომელიც დროის უმეტეს ნაწილს კონკურენტების საქმიანობისა და საბაზრო წილის თვალყურის დევნებას ანდომებს, ცდილობს ისეთი სტრატეგიები შეიმუშაოს, რომლებიც მათ შეეწინააღმდეგება.
A competitor-centered company is one that spends most of its time tracking competitors’ moves and market shares and trying to find strategies to counter them.
615072.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ამ მიდგომას გააჩნია როგორც დადებითი, ისე უარყოფითი მხარეები.
This approach has some pluses and minuses.
615073.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
დადებითი მხარეა, რომ კომპანია მებრძოლის ფუნქციას ავითარებს, აკონტროლებს რა სუსტი მხარეები გააჩნია მის პოზიციას და, ასევე, ავლენს კონკურენტის სისუსტეებს.
On the positive side, the company develops a fighter orientation, watches for weaknesses in its own position, and searches out competitors’ weaknesses.
615074.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
იმის მაგივრად, რომ კლიენტებთან ურთიერთობის საკუთარი სტრატეგია აწარმოოს, იგი მოქმედებს კონკურენტების მიერ გადადგმული ნაბიჯების შესაბამისად.
Rather than carrying out its own customer relationship strategy, it bases its own moves on competitors’ moves.
615075.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ამას შედეგად შესაძლოა მოჰყვეს ის, რომ ინოვაციებისა და სიახლეების ძიების მაგივრად გაფართოვდეს სფეროს საქმიანობა ან იმავე ტიპის მუშაობა კლიენტებისათვის მეტი ფასეულობის შექმნის მიზნით.
As a result, it may end up simply matching or extending industry practices rather than seeking innovative new ways to create more value for customers.
615076.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მყიდველებზე ორიენტირებული კომპანია საკუთარი სტრატეგიის შექმნის დროს უფრო მეტ ყურადღებას ამახვილებს მომხმარებელთა განვითარებაზე.
A customer-centered company, by contrast, focuses more on customer developments in designing its strategies.
615077.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ასეთი ტიპის კომპანიას აშკარად უკეთ შეუძლია ახალი მიმართულებების დადგენა და აზრიანი, გრძელვადიანი სტრატეგიების დასახვა.
Clearly, the customer-centered company is in a better position to identify new opportunities and set long-run strategies that make sense.
615078.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მომხმარებელთა ცვალებადი საჭიროებების თვალყურის დევნებით შეუძლია დაადგინოს შესაბამისი ჯგუფები და მათი ახალ-ახალი საჭიროებები, რომელთა დაკმაყოფილებაც მნიშვნელოვანია.
By watching customer needs evolve, it can decide what customer groups and what emerging needs are the most important to serve.
615079.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
შემდეგ კი საკუთარი რესურსები მიმართოს სამიზნე მომხმარებელთა უმაღლესი დონის ხარისხიანი მომსახურების უზრუნველყოფისაკენ.
Then it can concentrate its resources on delivering superior value to target customers.
615080.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
დღევანდელი კომპანიები აუცილებლად უნდა იყვნენ ბაზარზე ორიენტირებულნი და გააკონტროლონ როგორც საკუთარი კლიენტები, ისე კონკურენტები.
In practice, today’s companies must be market-centered companies, watching both their customers and their competitors.
Previous Next