მოიძებნა 668044 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
614801.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
სამაგიეროდ, მან შექმნა უკონკურენციო ახალი საბაზრო სივრცე, რის შედეგადაც არსებული კონკურენტები უკვე არარელევანტურები აღმოჩნდნენ.
Instead, it created an uncontested new market space that made existing competitors irrelevant.
614802.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მისი „ცისფერი ოკეანის“ სტრატეგიის წყალობით, მხოლოდ პირველ 20 წელიწადში სირკუ დუ სოლაიმ უფრო მეტი შემოსავალი მიიღო, ვიდრე რინგლინგ ბროსმა და ბარნუმ & ბეილიმ მათი საქმიანობის 100 წელიწადში.
Thanks to its blue-ocean strategy, in only its first 20 years, Cirque du Soleil achieved more revenues than Ringling Brothers and Barnum & Bailey achieved in its first 100 years.
614803.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კონკურენტუნარიან სადაზვერვო სისტემის შექმნა.
Designing a Competitive Intelligence System.
614804.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ჩვენ აღვწერეთ ინფორმაციის ძირითადი ტიპები, რომლებიც კომპანიას სჭირდება მისი კონკურენტების შესახებ.
We have described the main types of information that companies need about their competitors.
614805.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
უნდა მოხდეს ამ ინფორმაციის შეგროვება, დამუშავება-გააზრება, გავრცელება და გამოყენება.
This information must be collected, interpreted, distributed, and used.
614806.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ეს ყველაფერი საკმაოდ ძვირი სიამოვნებაა და დიდ დროს მოითხოვს, ამდენად, კომპანიამ უნდა შექმნას მომგებიანი კონკურენტუნარიანი სადაზვერვო სისტემა.
Gathering competitive intelligence can cost considerable money and time, so the company must design a cost-effective competitive intelligence system.
614807.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
შემდეგ, სისტემის მეშვეობით მუდმივად ხდება ინფორმაციის თავმოყრა საველე (გაყიდვების მუშაკები, დისტრიბუციის არხები, მომწოდებლები, მარკეტინგული კვლევის ფირმები, ვებგვერდები და სავაჭრო ასოციაციები) და გამოქვეყნებული მონაცემებიდან (სამთავრობო გამოცემები და ონლაინმონაცემთა ბაზები).
Then, the system continuously collects information from the field (sales force, channels, suppliers, market research firms, Web sites, and trade associations) and published data (government publications, speeches, and online databases).
614808.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ამის შემდეგ, სისტემა ამოწმებს ინფორმაციის შესაბამისობა-ვალიდურობას და სანდოობას, უკეთებს ინტერპრეტაციას და ორგანიზებას სათანადო ფორმით.
Next the system checks the information for validity and reliability, interprets it, and organizes it in an appropriate way.
614809.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ბოლოს კი იგი ძირითად ინფორმაციას აგზავნის შესაბამის გადაწყვეტილების მიმღებ პირებთან და რეაგირებს მენეჯერთა მოთხოვნებზე კონკურენტების შესახებ.
Finally, it sends key information to relevant decision makers and responds to inquiries from managers about competitors.
614810.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ამ სისტემის მეშვეობით, კომპანიის მენეჯერები იღებენ დროულ ინფორმაციას კონკურენტების შესახებ ანგარიშების, სატელეფონო ზარების, ელექტრონული შეტყობინებების, გამოცემებისა და გაზეთების მეშვეობით.
With this system, company managers receive timely intelligence information about competitors in the form of reports, phone calls, e-mails, bulletins, and newsletters.
614811.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მენეჯერებს ასევე შეუძლიათ სისტემასთან დაკავშირება, როდესაც მათ სურთ გაიგონ, რატომ გადადგა ამა თუ იმ კომპანიამ უეცარი ნაბიჯი კონკურენტის სუსტი და ძლიერი მხარეების დადგენის დროს; ან როგორ რეაგირებს კონკურენტი კომპანიის დაგეგმილ ნაბიჯზე.
Managers can also connect with the system when they need to interpret a competitor’s sudden move, when they want to know a competitor’s weaknesses and strengths, or when they need to know how a competitor will respond to a planned company move.
614812.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ამდენად, ის მენეჯერი, რომელიც მუშაობდა ერთ მოცემულ კონკურენტზე, თავისუფლად შეძლებს ამ კონკურენტის თვალთვალს.
Thus, a manager who used to work for a competitor might follow that competitor closely.
614813.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კონკურენტუნარიანი სტრატეგიები.
Competitive Strategies.
614814.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ძირითადი კონკურენტების დადგენისა და შეფასების შემდეგ, კომპანიამ უნდა შეიმუშაოს კონკურენტუნარიანი მარკეტინგული სტრატეგიები, რომლებიც მას საშუალებას მისცემს, მოიპოვოს უპირატესობა კლიენტებისათვის შექმნილი უმაღლესი ფასეულობის მეშვეობით.
Having identified and evaluated its major competitors, the company now must design broad competitive marketing strategies by which it can gain competitive advantage through superior customer value.
614815.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგრამ რა ყოვლისმომცველი მარკეტინგული სტრატეგიები უნდა გამოიყენოს კომპანიამ?
But what broad marketing strategies might the company use?
614816.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
რომელი მათგანია საუკეთესო კონკრეტული კომპანიისათვის, ანდა კომპანიის სხვადასხვა პროდუქტისათვის?
Which ones are best for a particular company or for the company’s different divisions and products?
614817.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მარკეტინგული სტრატეგიის მიდგომები.
Approaches to Marketing Strategy.
614818.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
არ არსებობს ერთი სტრატეგია, რომელიც ყველა კომპანიისათვისაა გამოსადეგი.
No one strategy is best for all companies.
614819.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
თითოეულმა კომპანიამ უნდა გადაწყვიტოს, რა არის ყველაზე მისაღები სტრატეგია კონკრეტული პოზიციონირებიდან, მიზნებიდან, შესაძლებლობებიდან და რესურსებიდან გამომდინარე.
Each company must determine what makes the most sense given its position in the industry and its objectives, opportunities, and resources.
614820.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიისთვის შესაძლოა საჭირო აღმოჩნდეს სხვადასხვა სტრატეგია სხვადასხვა ბიზნესისა თუ პროდუქტისთვის.
Even within a company, different strategies may be required for different businesses or products.
წინა შემდეგი