მოიძებნა 668044 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
614781.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კარგი კონკურენტები თამაშს სამართლიანი წესებით თამაშობენ.
Good competitors play by the rules of the industry.
614782.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ცუდი კონკურენტები კი ამ წესებს არღვევენ.
Bad competitors, in contrast, break the rules.
614783.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ისინი ცდილობენ ბაზრის წილის უკანონოდ შესყიდვას, იმის მაგივრად, რომ მოიპოვონ ისინი, გარისკონ და ითამაშონ თავიანთი კანონებით.
They try to buy share rather than earn it, take large risks, and play by their own rules.
614784.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგალითად, დღეს ქვეყანაში ტრადიციულ საგაზეთო გამოცემებს მრავალი ცუდი კონკურენტი ჰყავთ.
For example, the nation’s traditional newspapers face a lot of bad competitors these days.
614785.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ციფრული გამოცემები, რომლებიც ტრადიციულ საგაზეთო გამოცემების მსგავსია, ცუდ კონკურენტებად მოიაზრებიან, ვინაიდან ისინი უფასოდ სთავაზობენ საზოგადოებას ცხელ-ცხელ ინფორმაციას, რასაც ვერანაირად ვერ გაუწევს კონკურენციას დღეში ერთხელ გამოსული გაზეთები.
Digital services that overlap with traditional newspaper content are bad competitors because they offer for free real-time content that subscription-based newspapers printed once a day can’t match.
614786.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კიდევ ერთი მაგალითია Examiner.com, „ყველანაირი ადგილობრივი პროდუქციის შიდა წყარო“.
Another example is Examiner.com, the “insider source for everything local”.
614787.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ეს ჰიპერადგილობრივი ონლაინსაგაზეთო გამოცემა „პროფესიულ-სამოყვარულო ავტორების“ მიერ არის ჩამოყალიბებული, რომლებსაც პროდუქციის გამომცდელებად მოიაზრებენ.
The hyperlocal online newspaper is authored by “pro-am contributors,” referred to as “Examiners,” who are paid based on page views instead of a flat rate per article.
614788.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მომხმარებლებისათვის ეს გვერდი უფასოა მაშინ, როდესაც ტრადიციული საგაზეთო გამოცემების გამოსაწერად გარკვეული თანხის გადახდაა საჭირო.
The ad-supported site is free to users, versus the subscription rates charged by traditional newspapers.
614789.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
უკონკურენტო საბაზრო სივრცის მოძებნა.
Finding Uncontested Market Spaces.
614790.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კონკურენტებთან პირისპირ კონკურენციის მაგივრად, მრავალი კომპანია ეძებს დაუკავებელ პოზიციებს ისეთ ბაზარზე, სადაც კონკურენცია არ არსებობს.
Rather than competing head to head with established competitors, many companies seek out unoccupied positions in uncontested market spaces.
614791.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ისინი ცდილობენ შექმნან ისეთი პროდუქტები და მომსახურება, რომელსაც ფაქტობრივად კონკურენტი არ გააჩნია.
They try to create products and services for which there are no direct competitors.
614792.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ამას ეწოდება „ცისფერი ოკეანის სტრატეგია“, მისი მიზანია კონკურენცია არარელევანტური გახადოს: იმისათვის, რომ მომგებიანი ზრდა დააფიქსირონ, კომპანიები აქტიურ კონკურენციაში ერთვებიან.
Called a “blue ocean strategy,” the goal is to make competition irrelevant: Companies have long engaged in head-to-head competition in search of profitable growth.
614793.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
დღევანდელ გადატვირთულ გარემოში, ასეთ პირისპირ კონკურენციას მოჰყვება მეტოქეთა ბრძოლა ე.წ. წითელ ოკეანეში.
Yet in today’s overcrowded industries, competing head-on results in nothing but a bloody “red ocean”.
614794.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მარკეტინგის ორმა პროფესორმა საკუთარ სახელმძღვანელოში „ცისფერი ოკეანის სტრატეგია“ საზოგადოებას აცნობა, რომ ასეთ წითელ ოკეანეებთან კომპანიების უმეტესობის კონკურენციის მიუხედავად, მომავალში ამ სტრატეგიას არ მოჰყვება მომგებიანი მდგომარეობა.
In their book Blue Ocean Strategy, two marketing professors contend that although most companies compete within such red oceans, the strategy isn’t likely to create profitable growth in the future.
614795.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მომავლის წამყვანი კომპანიები წარმატებას მიაღწევენ არა კონკურენტებთან ბრძოლის შედეგად, არამედ, უდავო საბაზრო სივრცის „ცისფერი ოკეანეების“ შექმნით.
Tomorrow’s leading companies will succeed not by battling competitors but by creating “blue oceans” of uncontested market space.
614796.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
„ცისფერი ოკეანეების“ შექმნით და მოხვეჭით, კომპანიებს შეუძლიათ წარმატებით ჩამოიშორონ მეტოქეები.
By creating and capturing blue oceans, companies can largely take rivals out of the picture.
614797.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიის მიერ „ცისფერი ოკეანის“ ხედვის ერთ-ერთი კარგი მაგალითია ელიჯენთ ეარი, საკმაოდ წარმატებული დაბალფასიანი ავიაკომპანია, რომელსაც საერთოდ არ სურს აწარმოოს პირდაპირი კონკურენცია ძირითად კონკურენტებთან და, ამიტომაც, მისი სამიზნე უფრო მცირე, მიტოვებული ბაზრებია.
One example of a company exhibiting blue-ocean thinking is Allegiant Air, the profitable low-cost airline that avoids direct competition with major airline rivals by targeting smaller, neglected markets and new flyers.
614798.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კიდევ ერთი კარგი მაგალითია სირკუ დუ სოლაი, რომელმაც ცირკს თანამედროვე გართობის უმაღლესი ფორმა მისცა.
Another example is Cirque du Soleil, which reinvented the circus as a higher form of modern entertainment.
614799.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაშინ, როდესაც ცირკის ინდუსტრია დაღმავალობას განიცდიდა, სირკუ დუ სოლაიმ წამოიწყო ინოვაცია მაღალი ფასებით და ისეთი ურთიერთგამომრიცხავი და ხარჯიანი ნომრების პროგრამიდან ამოღებით, როგორიცაა ცხოველების შოუ.
At a time when the circus industry was declining, Cirque du Soleil innovated by eliminating high cost and controversial elements such as animal acts.
614800.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
სირკუ დუ სოლაი სულაც არ უწევდა კონკურენციას იმ დროს ბაზრის ლიდერს რინგლინგ ბროსს და ბარნუმ & ბეილის; იგი საერთოდ განსხვავდებოდა მათგან.
Cirque du Soleil did not compete with then market leader Ringling Bros. and Barnum & Bailey; it was altogether different from anything that preceded it.
წინა შემდეგი