მოიძებნა 668044 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
614821.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ჯონსონ & ჯონსონ იყენებს ერთ მარკეტინგულ სტრატეგიას მისი წამყვანი ბრენდებისათვის სტაბილურ სამომხმარებლო ბაზრებზე, როგორიცაა ბენდ-ეიდი, ტაილენოლი, ლისთერაინი ან ჯონსონ & ჯონსონის ბავშვის პროდუქტები, და მისი მაღალტექნოლოგიური სამედიცინო პროდუქტებისათვის, როგორიცაა მონოქრაილის ქირურგიული ჭრილობის შესაკერი ძაფი ან ნიუფლექსის თითის მყესის იმპლანტები.
Johnson & Johnson uses one marketing strategy for its leading brands in stable consumer markets, such as BAND-AID, Tylenol, Listerine, or J&J’s baby products, and a different marketing strategy for its high-tech health-care businesses and products, such as Monocryl surgical sutures or NeuFlex finger joint implants.
614822.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიები ასევე განსხვავდებიან სტრატეგიის დაგეგმვის პროცესისადმი მიდგომით.
Companies also differ in how they approach the strategy-planning process.
614823.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მრავალი დიდი ფირმა ქმნის ოფიციალურ მარკეტინგულ სტრატეგიებს და მათ ინტენსიურად ახორციელებს.
Many large firms develop formal competitive marketing strategies and implement them religiously.
614824.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
თუმცა, სხვა კომპანიები სტრატეგიას ავითარებენ გაცილებით უფრო ნაკლებად ოფიციალური და მწყობრი ფორმით.
However, other companies develop strategy in a less formal and orderly fashion.
614825.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგალითად, ჰარლი-დევიდსონმა, ვირჯინ ატლანტიკ ეითუეისმა და ბე-ემ-ვეს მინი კუპერმა წარმატებას მარკეტინგული სტრატეგიის მრავალი კანონის დარღვევით მიაღწიეს.
Some companies, such as Harley-Davidson, Virgin Atlantic Airways, and BMW’s MINI Cooper unit succeed by breaking many of the rules of marketing strategy.
614826.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ასეთ კომპანიებს არ გააჩნიათ დიდი მარკეტინგული განყოფილებები, ისინი არ აწარმოებენ ძვირად ღირებულ მარკეტინგულ კვლევებს, არ სთავაზობენ სკრუპულოზურად დამუშავებულ მარკეტინგულ სტრატეგიებს და არ ხარჯავენ დიდ თანხებს რეკლამაზე.
Such companies don’t operate large marketing departments, conduct expensive marketing research, spell out elaborate competitive strategies, and spend huge sums on advertising.
614827.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ისინი ქმნიან სტრატეგიული გეგმის მონახაზს, მაქსიმალურად წელავენ შეზღუდულ რესურსებს, კლიენტებთან და მომხმარებლებთან ახლო ურთიერთობაში არიან და მათ საჭიროებებს შეძლებისდაგვარად აკმაყოფილებენ.
Instead, they sketch out strategies on the fly, stretch their limited resources, live close to their customers, and create more satisfying solutions to customer needs.
614828.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
როგორც ჩანს, არ არის საჭირო, რომ ყოველთვის ისეთი გიგანტების მარკეტინგულ სტრატეგიას მივდიოთ, როგორებიცაა, აი-ბი-ემი და პროქტერ & გემბელი.
It seems that not all marketing must follow in the footsteps of marketing giants such as IBM and P&G.
614829.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
რეალურად, მარკეტინგული სტრატეგიისა და პრაქტიკის მიდგომები სამ ძირითად ეტაპს მოიცავს: სამეწარმეო მარკეტინგს, ჩამოყალიბებულ მარკეტინგს და ინოვაციურ მარკეტინგს.
In fact, approaches to marketing strategy and practice often pass through three stages: entrepreneurial marketing, formulated marketing, and intrepreneurial marketing.
614830.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ანტრეპრენორული მარკეტინგი. კომპანიების უმეტესობას ჭკვიანი და გამჭრიახი ადამიანები აარსებენ.
• Entrepreneurial marketing: Most companies are started by individuals who live by their wits.
614831.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგალითად, თავდაპირველად, წასახემსებელი საკვების კომპანია პაირატ ბრენდსის დამფუძნებელსა და აღმასრულებელს რობერტ ერლიჩს არ სწამდა ფორმალური მარკეტინგის, საერთოდ ფორმალურს არაფერს არ ენდობოდა.
For example, in the beginning, Robert Ehrlich, founder and CEO of Pirate Brands, a snack food company, didn’t believe in formal marketing—or formal anything else.
614832.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
გასული ორი ათწლეულის მანძილზე რობერტ ერლიჩმა კომპანია 50- მილიონიან წარმატებულ იმპერიად გადააქცია, რომელიც გულზე ეკლად დაესო ინდუსტრიის ისეთ გიგანტებს, როგორიცაა ნაბისკო და ფრიტო-ლეი.
Over the past two decades, founder Robert Ehrlich has built Pirate Brands into a thriving $50 million empire that’s become a thorn in the paw of snack food lions like Nabisco and Frito-Lay.
614833.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
„ჩვენ მარკეტინგს არ ვაწარმოებთ“, — ამაყად აცხადებს რობერტ ერლიჩი.
“We do no marketing,” says Ehrlich proudly.
614834.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ეს ისაა, რაც ერლიჩს ერთ რომელიმე კონკრეტულ დღეს თავში მოუვა.
It’s whatever pops into Ehrlich’s head on a given day.
614835.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
პროდუქტის სახელები?
Product names?
614836.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
იგი მათ იგონებს მანქანის მართვისას, ფრენისას და ძილში.
He cooks them all up himself while driving, flying, sleeping—whatever.
614837.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ფოკუსჯგუფები? ყუთის დიზაინი?
Focus groups? Package design?
614838.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
პრინციპში, ერლიჩის უდარდელი შეფუთვა ძალიან ახლოა ოფიციალურ მარკეტინგთან, თუ არ ჩავთვლით იმ 20 ადამიანს, რომლებსაც ერლიჩი ქირაობს მთელი ქვეყნის მასშტაბით, აცმევს პირატების ფორმას და ავალებს მისი ჩიფსები უფასოდ დაარიგონ გასტრონომებში.
In fact, Ehrlich’s carefree packaging is as close as the company has come to formal marketing, unless you count the 20 guys that Ehrlich employs around the country to dress up in pirate costumes and hand out free bags of its chips at grocery stores.
614839.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
როდესაც საქმე ეხება მარკეტინგს, ჩემზე სხვადასხვა რამ ახდენს გავლენას.
I’m influenced by a lot of different things.
614840.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
რეალური აზრი არ არსებობს.
There’s no real thought to it.
წინა შემდეგი