მოიძებნა 668044 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
614861.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ტეხას ინსტრუმენტსი და ვოლმარტი ამ სტრატეგიის წამყვანი მიმდევრები არიან.
Texas Instruments and Walmart are leading practitioners of this strategy.
614862.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
დიფერენციაცია: აქ კომპანია კონცენტრირებას აკეთებს დიფერენცირებული პროდუქციის ხაზისა და მარკეტინგული პროგრამის შექმნაზე.
• Differentiation: Here the company concentrates on creating a highly differentiated product line and marketing program.
614863.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მომხმარებელთა უმეტესობა ასეთი ბრენდის საქონელს დიდი სიამოვნებით შეიძენდა, თუ მისი ფასი ძალიან მაღალი არ იქნება.
Most customers would prefer to own this brand if its price is not too high.
614864.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
აი-ბი-ემი და ქეთერპილარი ამ სტრატეგიის მიმდევრები არიან.
IBM and Caterpillar follow this strategy.
614865.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ფოკუსირება, ანუ ყურადღების გამახვილება კონკრეტულ სეგმენტზე; აქ კომპანია მთელ ძალისხმევას მიმართავს რამდენიმე საბაზრო სეგმენტის მომსახურებაზე და არა მთელ ბაზარზე.
• Focus: Here the company focuses its effort on serving a few market segments well rather than going after the whole market.
614866.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგალითად, რიც-კარლტონის სამიზნეს წარმოადგენს გადახდისუნარიანი, კორპორაციული და ჩვეულებრივი მოგზაურების ზედა 5%.
For example, Ritz-Carlton focuses on the top 5 percent of corporate and leisure travelers.
614867.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ტეტრა ფუდი უზრუნველყოფს აკვარიუმის ტროპიკული თევზების საკვების 80%-ს.
Tetra Food supplies 80 percent of pet tropical fish food.
614868.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ჰონერი ფლობს ჰარმონიკის ტიპის საკრავი ბაზრის 85%-ს.
Hohner owns a stunning 85 percent of the harmonica market.
614869.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ის კომპანიები, რომლებიც ზემოთ ჩამოთვლილთაგან რომელიმე სტრატეგიას მისდევენ, სავარაუდოდ წარმატებული იქნებიან.
Companies that pursue a clear strategy—one of the above—will likely perform well.
614870.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
ის ფირმა, რომელიც ამ სტრატეგიას ყველაზე კარგად ახორციელებს, ყველაზე მეტ მოგებას მიიღებს.
The firm that carries out that strategy best will make the most profits.
614871.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
სივრსმა და ჰოლიდეი ინმა საკმაოდ რთული პერიოდი გამოიარეს, ვინაიდან მათ არც დაბალი ხარჯები ჰქონდათ, არც მაღალი ფასეულობები და არც კონკრეტული საბაზრო სეგმენტის საუკეთესო მომსახურებით გამოირჩეოდნენ.
Sears and Holiday Inn encountered difficult times because they did not stand out as the lowest in cost, highest in perceived value, or best in serving some market segment.
614872.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
„არც იქით და არც აქეთ“ მყოფი კომპანიები ცდილობენ ყველანაირი სტრატეგიის თვალსაზრისით წარმატებას, მაგრამ საბოლოო ჯამში ისე გამოდის, რომ არაფერში არიან საუკეთესოები.
Middle-of-the-roaders try to be good on all strategic counts but end up being not very good at anything.
614873.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მარკეტინგის კონსულტანტები მაიკლ ტრეისი და ფრედ ვიერსემი გვთავაზობენ კონკურენტული მარკეტინგული სტრატეგიების უფრო მეტად კლიენტებზე ორიენტირებულ კლასიფიკაციას.
Two marketing consultants, Michael Treacy and Fred Wiersema, offer a more customer-centered classification of competitive marketing strategies.
614874.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მათი აზრით, კომპანიები ლიდერის პოზიციის მოპოვებას იმით ახერხებენ, რომ თავიანთ მომხმარებლებს საუკეთესო ფასეულობას სთავაზობენ.
They suggest that companies gain leadership positions by delivering superior value to their customers.
614875.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
კომპანიებს შეუძლიათ აირჩიონ ქვემოთ ჩამოთვლილი სამი სტრატეგიიდან ნებისმიერი, რომ მომხმარებელს საუკეთესო ფასეულობა შესთავაზონ.
Companies can pursue any of three strategies—called value disciplines—for delivering superior customer value.
614876.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
საოპერაციო ეფექტიანობა: კომპანია უზრუნველყოფს საუკეთესო ფასეულობას იმით, რომ ფასისა და მოხერხებულობის თვალსაზრისით ლიდერობს.
• Operational excellence: The company provides superior value by leading its industry in price and convenience.
614877.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
იგი მიზნად ისახავს ხარჯების შემცირებას და ეფექტური და კონკრეტული ფასეულობის სისტემის უზრუნველყოფას.
It works to reduce costs and create a lean and efficient value delivery system.
614878.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
იგი ემსახურება ისეთ კლიენტებს, რომლებსაც სურთ საიმედო, კარგი ხარისხის პროდუქტი ან მომსახურება, მაგრამ შედარებით იაფად და მარტივად.
It serves customers who want reliable, good-quality products or services but want them cheaply and easily.
614879.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
მაგალითად, ვოლმარტი, კოსტკო და საუსვესტ ეარლაინსი.
Examples include Walmart, Costco, and Southwest Airlines.
614880.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 18. კონკურენტუნარიანი უპირატესობის შექმნა
სიახლოვე მომხმარებელთან: კომპანია უზრუნველყოფს საუკეთესო ფასეულობას მისი ბაზრების კონკრეტული სეგმენტაციით და პროდუქტებისა და მომსახურების სამიზნე კლიენტების საჭიროებებზე მორგებით.
• Customer intimacy: The company provides superior value by precisely segmenting its markets and tailoring its products or services to exactly match the needs of targeted customers.
წინა შემდეგი