მოიძებნა 668048 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
636321.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
მრავალი კომპანია ერთვება რამდენიმე საერთაშორისო ბაზარში და საწარმოში.
Many companies get involved in several international markets and ventures.
636322.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
კომპანიას შეუძლია აწარმოოს ექსპორტი ერთ ქვეყანაში, გასცეს ლიცენზია მეორეში, ერთობლივი საწარმო იქონიოს მესამეში და ფლობდეს ფილიალს მეოთხეში.
A company may export to one country, license to another, have a joint ownership venture in a third, and own a subsidiary in a fourth.
636323.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
ადრე თუ გვიან, იგი შექმნის საერთაშორისო განყოფილებებს ან ფილიალებს ყველანაირი საერთაშორისო საქმიანობის საწარმოებლად.
Sooner or later it will create international divisions or subsidiaries to handle all its international activity.
636324.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
საერთაშორისო განყოფილებები სხვადასხვანაირადაა მოწყობილი.
International divisions are organized in a variety of ways.
636325.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
საერთაშორისო განყოფილების კორპორაციული პერსონალი შედგება: მარკეტინგის, წარმოების, კვლევის, ფინანსური, დაგეგმვისა და გაყიდვების პერსონალის სპეციალისტებისაგან.
An international division’s corporate staff consists of marketing, manufacturing, research, finance, planning, and personnel specialists.
636326.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
იგი სხვადასხვა განყოფილებას დაგეგმარებითა და მომსახურებით უზრუნველყოფს, რომელთა მოწყობაც შესაძლებელია სამი სხვადასხვა გზით.
It plans for and provides services to various operating units, which can be organized in one of three ways.
636327.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
ან კიდევ მსოფლიო პროდუქტების ჯგუფები, რომელთაგან თითოეული პასუხისმგებელია სხვადასხვა პროდუქტის ჯგუფების მსოფლიო გაყიდვებზე.
Or the operating units can be world product groups, each responsible for worldwide sales of different product groups.
636328.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
და ბოლოს, საერთაშორისო ფილიალები, რომელთაგან თითოეული პასუხისმგებელია საკუთარ გაყიდვებსა და მოგებაზე.
Finally, operating units can be international subsidiaries, each responsible for their own sales and profits.
636329.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
მრავალმა ფირმამ უკვე გაიარა საერთაშორისო განყოფილების ეტაპი და ჭეშმარიტ გლობალურ ორგანიზაციად გადაიქცა.
Many firms have passed beyond the international division stage and are truly global or- organizations.
636330.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
მაგალითად, რეჩით ბენკაიზერი (ერ-ბი), საოჯახო, ჯანდაცვის, პირადი მოვლისა და სამომხმარებლო პროდუქციის 11-მილიარდდოლარიანი ევროპული მწარმოებელი სხვადასხვა ნაცნობი ბრენდებით.
For example, consider Reckitt Benckiser (RB), an $11 billion European producer of household, health, and personal care products and consumer goods with a stable full of familiar brands.
636331.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
ერ-ბი საქმიანობას 60-ზე მეტ ქვეყანაში აწარმოებს.
RB has operations in more than 60 countries.
636332.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
მისი 400 მენეჯერი 53 სხვადასხვა ეროვნებისაა.
Its top 400 managers represent 53 different nationalities.
636333.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
მიუხედავად იმისა, რომ სათავო ოფისი დიდ ბრიტანეთშია, დიდი ბრიტანეთის მიმართულებას ხელმძღვანელობს იტალიელი, გერმანიაში ამერიკელი, ხოლო აშშ-ში დანიელი.
Although headquartered in the United Kingdom, an Italian runs its UK business, an American runs the German business, and a Dutchman runs the U.S. business.
636334.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
ჩინეთში საქმიანობას უძღვება ინდოელი, ბელგიელი აკონტროლებს ბრაზილიის მიმართულებას, ფრანგი კურირებს რუსეთს, არგენტინელი იაპონიას, ბრიტანელი შუა აღმოსავლეთსა და ჩრდილოეთ ამერიკას, ჩეხი კი — სამხრეთ აფრიკას.
An Indian runs the Chinese business, a Belgian the Brazilian business, a Frenchman the Russian business, an Argentine the Japanese business, a Brit the Middle East North Africa business, and a Czech the South Africa business.
636335.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
„ჩვენი მაღალი რანგის მენეჯერების უმეტესობა საკუთარ თავს უფრო გლობალურ მოქალაქედ მოიაზრებს, ვიდრე რომელიმე მოცემული ქვეყნის მცხოვრებად“, – აცხადებს ერ-ბის მთავარი აღმასრულებელი დირექტორი.
“Most of our top managers view themselves as global citizens rather than as citizens of any given nation,” – says RB’s chief executive officer.
636336.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
გასული ათწლეული კომპანიამ გლობალური მობილობის კულტურის შექმნა-ჩამოყალიბებაში გაატარა, რადგან მისი აზრით, ეს ახალი აზრების გენერირებისა და გლობალური მეწარმეების შექმნის ერთ-ერთი საუკეთესო გზაა.
The company has spent the past decade building a culture of global mobility because it thinks that’s one of the best ways to generate new ideas and create global entrepreneurs.
636337.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
ბოლო სამი წლის განმავლობაში გამოშვებული პროდუქტები, რაც გლობალური კროს-განაყოფიერების შედეგია, წმინდა მოგების 35-40% შეადგენს.
Products launched in the past three years—all the result of global cross-fertilization— account for 35–40 percent of net revenue.
636338.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში, ეკონომიკური კრიზისის დროსაც კი, კომპანიამ ზრდაში აჯობა მის კონკურენტებს – პროქტერ & გემბელსს, უნილივერსა და ქოლგეითს.
Over the past few years, even during the economic downturn, the company has outperformed its rivals—P&G, Unilever, and Colgate—in growth.
636339.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
გლობალური ორგანიზაციები საკუთარ თავს ადგილობრივ მარკეტოლოგებად არ მოიაზრებენ, რომლებიც პროდუქციას საზღვარგარეთ ყიდიან, ისინი მიიჩნევენ, რომ გლობალური მარკეტოლოგები არიან.
Global organizations don’t think of themselves as national marketers who sell abroad but as global marketers.
636340.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. გლობალური ბაზარი
მაღალი რანგის კორპორაციული ხელმძღვანელობა და მუშაკები გეგმავენ მსოფლიო საწარმოო მოწყობილობას, მარკეტინგულ პოლიტიკას, ფინანსებსა და ლოგისტიკის სისტემებს.
The top corporate management and staff plan worldwide manufacturing facilities, marketing policies, financial flows, and logistical systems.
წინა შემდეგი