მოიძებნა 669201 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
636521.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
ამდენად, პეტერსენს დიდი ძალისხმევა დასჭირდა, რომ ფასები დაეწია.
To that end, Petersen has led Nokia on a crusade to bring down costs.
636522.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
მას მოჰყავს ხარჯების შემცირების ტაქტიკის ერთი მაგალითი, რომლის შედეგადაც კომპანიაში მთელი რიგი ახალი მოვლენები განვითარდა.
Petersen cites an example of one cost-cutting tactic that sparked a chain of events at Nokia.
636523.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
კენიაში ვიზიტის დროს იგი შეჩერდა ერთი სოფლური მაღაზიის“ წინ, სადაც შენიშნა, რომ ყველა სახის პროდუქცია პოლიეთილენის პაკეტებში ეწყო.
While on a visit to Kenya, he stopped by an “excessively rural storefront,” where he noticed that all products were displayed in plastic bags.
636524.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
როდესაც გამყიდველს ჰკითხა, რა მოუვიდა ყუთებსა და მოხმარების სახელმძღვანელოებს, პასუხად მიიღო, რომ მათგან არაჩვეულებრივი კოცონი დაინთო.
When he asked the merchant where the boxes and manuals had gone, the man replied, “Make good fire”.
636525.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
პეტერსენმა სწრაფად გაიაზრა, რომ შესაფუთი მასალა მსოფლიოს მრავალ ნაწილში ძლივს თუ მიატანდა დანიშნულების ადგილს.
Petersen quickly realized that packaging for many areas of the world barely needed to “last the journey”.
636526.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
მზარდი ბაზრებისათვის სხვა მნიშვნელოვან აღმოჩენებს შორის ნოკიამ შექმნა ისეთი ეკრანი, რომელიც სიტყვების ნაცვლად გამოსახულებებს იყენებს, რასაც მსოფლიოში უამრავი წერა-კითხვის უცოდინარი მომხმარებელი მიესალმა.
Among other notable discoveries for emerging markets, Nokia developed an icon-based interface to replace text, a welcome innovation for many people in the world who don’t know how to read.
636527.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
ნოკიამ ასევე დაამატა ბევრი სატელეფონო წიგნაკის ფუნქცია იმ ფაქტზე დაყრდნობით, რომ ნაკლებად განვითარებულ ქვეყნებში მრავალი ადამიანი სხვას ათხოვებს თავის მობილურს.
Nokia also added multiple phonebooks to its devices, based on the fact that many people in less-developed countries share their phones with other people.
636528.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
ნოკიამ ველოსიპედის მომხმარებლებისათვის იაფფასიანი დასატენი კომპლექტი შექმნა დინამოთი, რომელიც ბორბალზე მაგრდება.
Nokia has even developed an inexpensive charging kit for bicycles with a dynamo that attaches to the wheel.
636529.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
საათში 7.5 მილის გავლისას ტელეფონი ისევე სწრაფად იტენება, როგორც ტრადიციული დამტენის დროს.
At 7.5 miles per hour, it charges as fast as a traditional wall charger.
636530.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
ბაზრის ლიდერობაზე გათვლა.
Capitalizing On Market Leadership.
636531.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
ისევე, როგორც ჰონდამ გამოიყენა განვითარებად ქვეყნებში მოტოციკლეტების გაყიდვიდან მიღებული გამოცდილება, რომ თავი დაემკვიდრებინა, როგორც თითქმის ყველა ტიპის სამგზავრო ავტომობილის მწარმოებელს, ნოკიაც გეგმავს იგივე გააკეთოს მობილური ტელეფონების სფეროში.
Just as Honda used the experience gained from selling motorbikes in emerging countries to establish itself as a manufacturer of virtually every kind of passenger vehicle, Nokia aims to do the same in the mobile industry.
636532.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
მიუხედავად იმისა, რომ ნოკია თავდაპირველი ბაზრისა და განვითარებადი ქვეყნების ერთგული რჩება, მან შეიმუშავა ყოვლისმომცველი გლობალური სტრატეგია.
Although Nokia remains committed to the entry-level market and emerging nations, it has developed a comprehensive global strategy.
636533.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
ნოკიას მომავლის ხედვის დოკუმენტის მიხედვით, ამ სტრატეგიას აქვს სამი მიმართულება: მომხმარებელთა რაოდენობის გაზრდა, იმ მოწყობილობათა ტრანსფორმირება, რომლებსაც მოსახლეობა იყენებს და ახალი საწარმოების შენება.
According to Nokia’s vision statement, that strategy has three facets: growing the number of people using Nokia devices, transforming the devices people use, and building new businesses.
636534.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
ამ გეგმის პირველი ნაწილის შესასრულებლად, კომპანია ვარაუდობს, რომ მობილური ტელეფონების გამოყენება გლობალური მასშტაბით 2015 წლისათვის 5 მილიარდს მიაღწევს.
For the first part of this plan, Nokia projects that global cell phone usage will reach five billion users by 2015.
636535.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
ეს იმას ნიშნავს, რომ ნოკია მნიშვნელოვნად გაზრდის გამოშვებული მობილური ტელეფონების რაოდენობას მაშინაც კი, თუ მისი საბაზრო წილი არ მოიმატებს.
That means Nokia can significantly increase the number of phones it sells, even if it doesn’t increase its market share.
636536.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
რეალურად, თუკი ნოკია საბაზრო წილის ამჟამინდელ განაკვეთს დაიკავებს, დაახლოებით 1.7 მილიარდ ადამიანს ექნება მისი ტელეფონი, რაც ამჟამინდელ მონაცემებზე 67%-ით მეტია.
In fact, if Nokia simply holds its current share of the market, that means that approximately 1.7 billion people will be holding Nokia phones, 67 percent more than today.
636537.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
ეს ნოკიასთვის კარგი ამბავია.
That’s good news for Nokia.
636538.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
ერთ-ერთი ანალიტიკოსის თანახმად, გლობალურ ბაზარზე მოთამაშეთა რაოდენობის გათვალისწინებით, თითქმის შეუძლებელი იქნებოდა ნოკიასთვის 40%-იანი წილის შენარჩუნება.
According to one analyst, given the number of players in the global market, it will be almost impossible for Nokia to maintain a 40 percent share.
636539.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
რაც შეეხება მომხმარებლის მიერ გამოყენებული მოწყობილობების ტრანსფორმირებას, ნოკია გეგმავს გადაიქცეს იმაზე მეტად, ვიდრე მხოლოდ მარტივი ტელეფონების პროვაიდერია.
As for transforming the devices that people use, Nokia is aiming to become more than just an entry-level phone provider.
636540.
მარკეტინგის საფუძვლები | თავი 19. კომპანიის ქეისი
მისი 123 000 თანამშრომლიდან თითქმის მესამედი კვლევისა და განვითარების განყოფილებაშია დასაქმებული, რომლის ხარჯებიც წმინდა გაყიდვების დაახლოებით 10%-ს შეადგენს.
Of its 123,000 employees, almost one-third work in R&D, and R&D expenses account for approximately 10 percent of net sales.
წინა შემდეგი